华能集团吹响进军世界企业500强号角

　　发展目标是：到2010年，公司所有企业达到资源节约型企业标准的要求，各项能源、资源消耗指标和排放指标达到国内领先、国际先进水平；装机容量超过8000万千瓦，总资产超过4000亿元人民币，销售收入超过1400亿元人民币，进入世界企业500强。

　　本网讯 1月19至20日，华能集团公司召开2006年工作会议。会议传达了中共中央政治局常委、国务院副总理黄菊，中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎, 中共中央政治局 委员、中央书记处书记、中央组织部部长贺国强，以及国家发改委主任马凯、国资委主任李荣融、国家电监会主席柴松岳对华能集团公司2005年工作的重要批示。华能集团公司总经理李小鹏作工作报告，总结了公司2005年的工作和 “十五”时期的主要成就，明确了公司“十一五”时期的指导思想和发展目标，部署了2006年的工作，做出了实施管理革命的重要决定。

　　黄菊在批示中指出，2005年，华能集团认真贯彻党中央、国务院各项方针政策，在确保企业生产安全稳定的前提下，采取积极、有效措施，搞好新增装机投产运行，切实增加煤炭和电力供应，深化企业改革，推进企业重组，加强企业管理，积极实施“走出去”战略，各项工作取得很大进展。希望华能集团再接再厉，按照中央经济工作会议要求，认真分析企业面临形势，科学制定公司发展战略和目标，部署好“十一五”和2006年工作，加强技术创新，推进管理革命，确保安全生产，增加电力供应，推进煤电路港一体化，实现持续发展，为企业进一步发展壮大奠定坚实基础。

　　曾培炎在批示中指出，过去的一年中，华能集团不断深化改革，加强管理，发电量、装机容量和经济效益同步提高，为缓解电力供应紧张形势作出了积极贡献。希望你们在新的一年里，坚持以科学发展观统领全局，大力推进节约发展、清洁发展、安全发展，努力把华能建设成低消耗、低排放、高效益的节约环保型电力企业，为实现“十一五”规划的各项目标作出更大的贡献。

　　会议总结了2005年的工作。去年华能以科学发展观统领全局，安全稳定生产，保证煤炭供应，加强内部管理，加大资本运营力度，积极参与电力体制改革，深化内部资源整合，认真开展保持共产

党员先进性教育活动，为电力工业和国民经济发展做出了新的贡献。全年完成发电量2564.1亿千瓦时，比2004年增长31%。预计资产总额达到2349亿元，在燃料成本上年大幅增加的情况下，实现了合并利润增长目标，圆满完成了国资委下达的年度业绩考核目标。

　　会议全面回顾了“十五”时期主要成就。这期间是公司实施重组、加强管理、加快发展的重要时期，改革、发展、稳定和生产、经营、基建各方面取得了突出成就，建设具有国际竞争力大企业集团取得积极进展。整体实力明显增强。装机规模和发电量不断增加，截至到2005年底，公司拥有全资、控股电厂76家、装机容量达到4321.4万千瓦，“十五”期间装　　机容量和发电量年均分别增长6.9%和14%。资产规模不断扩大，2005年公司总资产为2349亿元，所有者权益215亿元，“十五”期间公司资产和所有者权益年均分别增长9.3%和4.9%。盈利能力不断增强，2005年公司实现销售收入730亿元，“十五”期间年均增长16.3%，实现利润年均增长12.3%。完成系统内部重组和电力体制改革任务；公司的宗旨、定位和目标更　　加明确；产业结构进一步优化；电源布局和结构逐步完善；管理体系不断健全；技术创新积极开展；基础管理不断加强；长远发展不断推进；煤路港运一体化取得进展；“走出去”战略取得实质性进展；资产清理工作取得突出成效；党的建设、队伍建设和企业文化建设不断加强。

　　会议明确了“十一五”时期公司的指导思想：以邓小平理论和“

三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，以科学发展观统领工作全局，坚持公司宗旨、战略定位和战略目标，抓住机遇，迎接挑战，安全稳定生产，加强自主创新，推进管理革命，实现持续发展，加快把华能建成一个以电为核心，煤为基础，电煤路港运一体化的具有国际竞争力的

能源集团的步伐。发展目标是：到2010年，公司所有企业达到资源节约型企业标准的要求，各项能源、资源消耗指标和排放指标达到国内领先、国际先进水平；装机容量超过8000万千瓦，总资产超过4000亿元人民币，销售收入超过1400亿元人民币，进入世界企业500强。

　　为了实现上述目标，李小鹏总经理强调：要努力提高“七种能力”，实现“七个确保”，实施“七项战略性措施”。实施一体化战略，提高能源供给能力，确保安全稳定发电；实施节约战略，提高建设节约环保型企业能力，确保实现节能环保规划目标；实施创新战略，提高自主创新能力，确保公司可持续发展；实施500强战略，提高做强做大能力，确保国有资产保值增值；实施“走出去”战略，提高利用境内外两个市场、两种资源的能力，确保把公司建成以国内为主的跨国公司；实施人才强企战略，提高队伍建设能力，确保公司事业发展的人力资源；实施管理革命，提高公司健康发展能力，确保建成有国际竞争力的能源集团。

　　会议部署了2006年工作。提出了确保安全稳定发电；进一步提高经营效益；实现又快又好发展；建设有国际竞争力大企业集团工作实现新突破等“四大任务”。实现安全发电、完成国资委下达的年度业绩考核目标、建成3到4个资源节约型示范电厂、实施管理革命取得阶段性进展等“八项指标”。做好安全生产、基本建设、经营管理、资本运营、管理革命等“十项主要工作”。

　　会议颁布了《中共华能集团公司党组关于实施管理革命的决定》。李小鹏在讲话中指出，管理革命是在总结华能二十年发展经验的基础上提出的，旨在实现观念上的转变、体制上的改革、制度上的创新、方法上的完善、流程上的再造。公司将通过实施管理革命，更新观念，优化结构，改进流程，健全内控，全面提高公司的决策力、执行力和控制力，促进公司又快又好地发展。

　　为配合贯彻落实会议精神，会议期间，集团公司下发了《中国华能集团公司“十一五”电力发展规划》、《中国华能集团公司创建节约环保型企业规划》文件。

　　李小鹏总经理在会上与下属13个产业公司负责人分别签署了2006年度安全生产责任书、经营目标责任书、党风廉政建设责任书。会议还对华能系统先进集体和劳动模范进行了表彰。

　　国务院派驻华能集团监事会领导、华能集团专家委员会部分成员及华能集团公司会议代表300余人参加了主会场会议，全系统81个分会场的2000余名干部通过视频收看了会议。

　　(车丹军）