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近日，台湾中华映管牵手厦华电子，一个自称“全球最大的平板电视制造基地”两年内将在厦门建成。经过几起几伏，厦华集团终于将其持有的厦华电子58.27%的法人股股权中的32.64%转让给台湾中华映管公司全资控股的华映视讯(吴江)有限公司。就在全国媒体的一片称赞声中，本报记者采访世界名牌协会国际营销大师科特尔时得知：中华映管极可能遭困扰。
科特尔深刻地指出了中华映管即将面临的五大困扰：其一，中华映管只取得32.64%的厦华股份，其它股份都是直接或间接地受控于厦门政府，实际上并没有多少发言权；其二，相比青岛的海尔与海信来说，厦华与夏新明显保守，说明青岛的投资机制远比厦门好，厦门建液晶生产线远不如在广东或江浙的配套好，运输成本低；其三、厦华与夏新的品牌推广的力度一直很低，基本上是全国分公司各自为战，总部没有做品牌的杰出人才，与海尔、海信、TCL、创维、康佳等企业差得太远，中华映管也不是会做品牌的企业，这明显是“弱弱联合”，当今彩电的竞争主要是品牌的竞争，技术与生产并没多大区别；其四、中华映管本身不懂彩电经营，如果依赖现有人才，明显是“生产有余，品牌不足”；如果大换血，就会引发动荡，可能会采取逐步换人的方式；其五、目前国际上的“面板厂家”本身的竞争十分激起，整机厂商做面板未必是好事，产业分工是客观规律，厦华缺少的不是面板，也不是技术，厦华从来就不缺技术，厦华缺少的是高水平的品牌运作与市场拓展艺术，对比厦华的品牌拓展与海尔、海信、TCL、创维等就可知，厦华每年的品牌宣传无论是新意还是数量，均比这四家差得太远！
时报记者 刘 莉
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