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300多个品牌在市场嘶杀，激烈程度可想而知。但在残酷现实面前，也不乏市场机会，国家统计局数据表明，未来五年内电磁炉在国内将有7000万至8000万台的市场潜力，然而困扰行业多年的电磁炉“炒菜”问题成为把“潜力”转化为“现实”的最大阻力。台湾正夫人率先打破了这一瓶颈，在其独有的第一代平凹两用电磁炉基础上进行技术升级，开发出第二代产品，解决了炒菜问题。据笔者了解，为迅速将这一全新的“蓝海”市场做大做强，正夫人面向全球发布了以平凹两用电磁炉为核心的PA计划。
那么，PA计划是什么，正夫人会怎样来实施PA计划，笔者就此采访了台湾正夫人中国区总裁杨集芳先生。
话题上从这台新电磁炉谈起。杨集芳介绍，第二代产品除了采用双感温技术、由澳大利亚JIG集团和德国S.T高科技材料公司共同研制的S.T纳米面板、特殊混合金属构成的万能三角架外，最重要的一条是：炒菜能够炒出火来，使油温达到炒好菜所需要的温度。它解决了消费者使用电磁炉炒菜火力不足、导致蔬菜长时间放在火上加热损失大量维生素Ｃ的健康问题。
杨集芳说，作为平凹两用技术的拥有者，我们不光希望一枝独秀，更想看到整个行业春色满园。我们对此做了一个“PA计划”，P代表平，A代表凹，PA就是平凹，意味着平凹两用电磁炉。PA是我们的战略。PA计划分三步，用三年时间来完成。
蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。“蓝海战略”认为，要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。企业评论界普遍认为，这是企业战略研究的一个新突破，它是对旧有企业战略的一种颠覆，它将构建新一代的竞争模式。
杨集芳称，蓝海战略是我们一直所关注和推行的，国内拥有300家电磁炉品牌，看似一片繁荣，实际上正陷入同质化“泥潭”。作为要打造全球电磁炉专家的正夫人，有责任也有实力引领行业向差异化方向发展，开辟全新市场，并将这一市场做大做强。实际上我们的PA计划正是基于蓝海战略框架下的企业战略行为：
第一步夯实基础。2006年从三个方面来开展：一是电路研究，公司成立PA技术公关小组，专门研发平凹两用产品的电路。刚刚研发出来的全球第一台能炒出“火”的电磁炉就是他们的功劳，目前采用的是第二代电路，计划2006年6月要研发出第三代电路。二是产品开发，集中开发平凹两用新产品，计划开发十款，这些产品将有一个基本特征：设置专门的“炒菜”按键。三是扩大产能，以前产品主要由台湾正夫人位于厦门的制造基地生产，这样非常不方便，成本也高。现在公司要在广东中山设厂，一期工程已陆续完成，年设计生产能力150万台，专门用来生产平凹两用产品。
第二步联合推广。2007年公司将主动的、廉价的授权使用平凹两用专利，联合电磁炉行业的主流品牌一同做大做强平凹两用电磁炉市场。
第三步行业推广。2008年将引领电磁炉行业向燃气灶、微波炉行业发起总攻，与行业内竞争对手从竞争走向竞合，竞争中合作，共同推广电磁炉行业。
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