西部鞋业三都赋(三)：共赢憧憬

　　倘若重庆有一个值得信赖的信息传递机构，也能够将订单传递到更多的制鞋企业，那么重庆鞋业的发展绝对不会出现今天的尴尬；

　　没有中间的选择，按照绝大多数的企业主的经验来判断：“根本就不可能以目前这种状态保持下去，不能发展就只好转行或者放弃，否则——就只有眼看着企业逐步走向衰退……

　　订单互传 成都武侯区实现经营规模一体化

　　一场没有发令枪声的赛跑

　　记者 刘隽刚

　　订单的传递效益

　　如果身临成都武侯区的“鞋都”，能够直观地感受到这里浓厚的产业氛围。从位于武侯区的二环线开始，到川藏公路入口处的三环周边，可以连续看到两个相当规模的皮革交易市场，宽阔的双向八车道两边，鳞次栉比地分布着各种规模不等的制鞋企业，可能是由于地势平坦的缘故，给人的感觉是，在

出租车行驶的5公里范围内绕过的四到五个街区内，全部都是制鞋企业。

　　如果要将这种感觉汇总成一句话，就是“这里的规模相当庞大”。

　　按照相关介绍，武侯区永丰、簇桥、金花三镇均以皮革、皮鞋为主要产业，其中皮鞋制造集中在簇桥、金花。之所以这样布局，成都“西部鞋都”的想法就是把中等以上规模的企业全部集中在一起，形成产业规模。事实上，这种做法的效果相当明显，从外部看来，似乎这里的规模和气势已经超过了重庆的鞋业基地。

　　这里对外号称“中国女鞋出口量第一”，之所以形成今天的出口量，很大程度取决于“订单的相互传递”。

　　何虹介绍称：“在这里的皮鞋制造企业，多数是家族式的，由于各种关系环绕，使得一些皮鞋制造厂得到订单之后，由于产能不足，将其订单转移给其他公司，以这种方式形成接力的循环，最终造就了大规模的出口贸易。”

　　这种订单传递的先决条件，就是“挨得近”，无论家族作坊式企业，还是大规模企业，目前都处于：“订单很多，但产能有限”的状态。因此在订单的传递效益之下，更多的企业被带大带活。

　　但重庆鞋业很难采用这样的方式形成一个一体化的产业规模，因此，倘若“重庆有一个值得信赖的信息传递机构，也能够将订单传递到更多的制鞋企业。”

　　奥康“飞的”培训员工

　　和制鞋企业主们一样飘移不定的，还有制鞋厂的技术工人们。

　　技术工人缺乏，产能不足，其实是重庆和成都鞋业发展面临的相同瓶颈。

　　奥康红火鸟鞋厂的生产管理人员说：“由于璧山县熟练的技术工人有限，所以目前生产线并没有全开，这也是造成目前日产只有3000双的原因之一。”

　　走到鞋厂外，能够看到红火鸟的厂房实际上布置了8条生产线，目前开动的生产线只有两条。杨天走到路边笑了笑说：“他们讲奥康经常是把工人用飞机接到浙江去进行培训，结果培训回来，很多工人干不了多久又跳槽到其他的厂去了。”

　　在铜梁，几位鞋厂企业主也提及员工培训的问题，开运竹鞋业的邹总表示：“到铜梁建厂的同时，公司已经考虑到员工培训的计划。即便员工培训之后跳槽，但从流动的范围来看，多数人依然是在重庆的鞋业里发展，所以作为企业，不能仅仅看到自己是否在培训员工方面亏了钱，而是要考虑为行业发展积蓄足够的力量。所以一个企业培训员工，实际上是在为一个行业培养人才。”

　　如果将人力资源的作用放大来看，按照何虹的说法：“成都鞋业的出口，实际上早期是通过本地企业到沿海招聘外贸人才，通过这些人才的网络资源获得的订单。”当然，更重要的是，制鞋这一劳动密集型传统产业，能够在解决剩余劳动力就业方面发挥重要作用。更值得一提的，是目前的市场状况，依然处于产能不足阶段，如果要达到人才结构的饱和，尚有极大空间。

　　没有发令枪声的赛跑

　　从上世纪90年代开始，重庆本土鞋业的发展从早期的私营作坊，已经逐步发展壮大。到目前为止，支撑整个行业的，是众多中等规模的制鞋企业，其经营者年龄结构也普遍在四十岁左右。

　　达到中等规模的制鞋企业，已经走到了一个临界点：或者扩大规模走上产业道路，或者直接将公司放弃，拿了钱去享受人生。

　　没有中间的选择，按照绝大多数的企业主经验来看：“根本就不可能以目前这种状态保持下去，不发展就转行或者放弃，否则就只有眼看着企业逐步走向衰退。”

　　正是这种想法之下，才会出现众多制鞋企业寻找新址建厂的行业大迁徙。

　　和已经落户铜梁的70余家企业不同，更多的制鞋企业，目前依然处于观望状态。尽管开业庆典上大家都笑得非常开心，但没有搬迁新址的企业主们实际上心中一片迷茫。

　　杨天说：“这就像是一场赛跑，虽然大家都知道必须跑出去，但是没有人先动，因为对于多数人来说，都知道先下水的，被淹死的可能性更大。所以现在更多的企业经营者依然持观望态度。”

　　能够用事实说明这个问题的，是首家进入铜梁的派克司鞋业，该公司总代理颜其华告诉记者：“我是看着他们苦起脸熬过的这一年，由于缺乏人气，他们在进铜梁的一年里，赔了200多万元，每天的生产量只有100多双鞋。”

　　没有人愿意轻易承受这样的亏损，尤其是对于这些中等规模，资金结构相当单纯的制鞋企业。

　　但造成整个行业步伐不统一的深层原因，更重要的是：根本没有发令枪声。

　　“三都”共赢的憧憬

　　一家大渡口区的制鞋企业老总，目前正在为是否放弃鞋业而转向

房地产感到矛盾。因为从本土鞋业的发展前景来看，显然已经不能与房地产业相提并论。

　　据了解，目前商场内售价为300元左右的皮鞋，其利润水平大约在60元/双左右。“令制鞋企业老板们最担心的是，倘若他们的销量和利润水平上升，有可能直接造成税费的提高，因此大家都尽量维持现有水平。”一位

化工配套企业老总告诉记者：“现在的状态，就是能够为企业找到点小钱，但要做到产业这一步，还相差甚远。”

　　当然，从制鞋企业的经营者们内心想法而言，并不希望仅仅局限在此，而且，他们之所以选择迁徙，也是希望能够做大。

　　可是要解决的问题太多了。

　　“有两种想法，一种想法是大家在铜梁共同努力，将这里形成新的凝聚点。还有一种想法，是把璧山和铜梁合二为一，以大重庆的高度来规划整个重庆鞋业的发展前景。”颜其华号称重庆鞋业里的典型文人，他的话匣一旦打开，思路就滚滚而来：“但是从现在的情况来看，尽管众多的鞋业经营者平时都经常在一起聚会，大家关系都非常融洽，但是在产业整合方面，还缺少一个统领者。其实做大这个行业的关键，就是集聚人气，只要实现了大重庆鞋业的统一，就有可能冲出去。当然，如果能够把成都武侯区也联合起来，形成一个大西部鞋业，就更有发展前途了。”

　　按照这种想法，就将形成一种西部对抗沿海东部的格局，以成渝两地的产业规模，也许能够与广州、浙江等地的制鞋企业展开一搏。

　　但是，这仅仅是一头热，颜其华的话音还没落地，立刻就有个企业老板接了一句：“想让成都企业与我们联合，不可能！”