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北方联合电力有限责任公司依托体制创新和管理创新，实现了快速发展。从2004年1月9日成立到2005年底，两年时间，固定资产由原来的198亿元增加到447亿元，是公司组建初的2.2倍。与此相适应，两年新增发电装机257万千瓦，总装机达到775.38万千瓦，比组建初增加1.4倍；年发电量达到475.35亿千瓦时，比组建初增加了1.4倍；年实现销售收入100.35亿元(包括多种经营)，比组建初增加1.6倍；两年共实现利税35亿元；发电机组平均利用小时保持在7000小时以上。为自治区和华北地区经济社会事业发展做出了重要贡献。
2004年初，自治区党委、政府从国有大企业实现投资主体和产权多元化的战略远见和高度出发，对自治区的发电资产进行了增量重组。充分发挥自治区资源和区位优势，吸引国内外大企业集团联合开发内蒙古电力资源，利用厂网分开后的40亿元发电资产，与华能集团、神华集团、香港中信泰富公司联合组建了北方电力公司，这一重大举措，引入三方资金60亿元，形成了100亿注册资本金，极大地盘活了国有资产存量。北方公司抓住这一历史机遇，两年内共取得了380亿元的授信额度，实际项目融资达到198亿元，加之发行企业债券38亿元，公司的资本容量实现了快速增大。与此同时，实力雄厚、知名度高的几大股东加盟，使北方公司的形象、地位同时提升。特别是今年6月中国华能集团控股之后，借助于华能集团公司这个中央企业的资金和技术，先进管理理念和管理手段，更加促进了北方公司的快速发展。
体制创新，需要科学的管理创新来支撑。北方公司组建之后，针对各发电企业布局分散、竞争能力参差不齐等实际情况，提出了“两个集中，两个统一”、“一包两挂四考核”的管理模式，建立了资金、人力资源、基本建设、生产调度、前期工作等集中管理机制，发挥公司在资源配置中的作用，集中精力办大事，提高了资源利用效率。在此基础上形成了有效的薪酬分配机制和奖惩监督机制，在公司和企业两个层面上，调动了各自的积极性，发挥了各自的优势，有力地促进了安全生产、经营管理、基本建设以及前期规划等工作。管理创新确保了公司两年来经济效益的不断提升，安全生产保持了良好的发展势头。
北方公司快速发展的另一个重要因素是，该公司抓住了科学发展观这一主线，利用国家和自治区经济快速发展机遇，发挥了自治区资源、地域、市场的优势，大力实施煤电一体化、“以大代小”、热电联产、风电开发等战略措施。两年来，基本建设累计完成投资266.83亿元，比组建初增加了4.46倍。先后开工建设了18个符合国家产业政策的电源项目，开工规模达到1125万千瓦。在2004年投产110万千瓦装机的基础上，今年又投产装机146万千瓦，控股在建规模达到741万千瓦。
按照自治区和华能集团公司“十一五”发展规划要求，北方公司将深入贯彻科学发展观，在注重环保、坚持可持续发展、建设和谐友好环境的前提下，将重点建设准格尔、达拉特、上都、宝日希勒等煤电一体化基地，到2010年装机容量达到2000万千瓦，煤炭生产能力达到2000万吨，风力发电装机达到100万千瓦，并适时参与光电等可再生能源的开发。其中，2006年计划投产火力和风电项目346万千瓦，使北方公司可控装机突破1000万千瓦大关。
北方电力公司这个具有较强可持续发展能力的发电企业集团，正在内蒙古这块电力能源建设的热土上再显活力，再放异彩。(记者 夏文辉)
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