个性鲜明电力企业特色管理见成效

　　大唐洛阳热电厂强化管理促扭亏增效

　　本网讯 大唐洛阳热电厂把加强精细管理，促进企业扭亏增效作为重点工作目标，通过广泛开展群众性双增双节、挖潜增效活动，强化各级管理人员的服务意识，提高管理效率和管理质量，夯实安全基础，降低发电成本，精细管理正逐步成为全体员工的自觉行动。

　　一、细化三项责任制促扭亏。该厂制定加强精细管理扭亏增盈的实施细则，并与完成三项责任制指标结合起来，把指标落实到每个班组和岗位，各部门在三项责任制执行过程中，认真分析预测存在的问题，提出有效解决办法，形成良性循环。在制定厂内部三项责任制分解指标中强化扭亏增效工作措施，建立了根据发电量核定的动态的三费(修理费、材料费及管理费)控制措施，加大了节能降耗指标的权重，，细化修理费用，降低管理费用，把所有的费用全部分解到各部室、分场，由各部室、分场再细化到专业、班组。每月对各部门三项责任制 指标完成情况进行考核兑现，强化了人人肩上有指标，成本重担众人挑的成本控制责任体系。加强对机组检修物资、燃煤、工程项目等进行效能执法监察。对大修整改工程项目的论证、决策进行监督检查；跟踪监察物资采购及使用情况；对燃煤管理进行专项效能监察。开展资金使用情况效能监察，把好资金付款关，提高资产、资金运作效率和效益。

　　二、抓经营精细管理促扭亏。该厂从财务分析入手，加强财务预算的控制管理工作，优化资金结构，努力降低财务费用，提高资金的使用效率，确保各类费用不超预算。对固定资产管理、综合计划管理和工程项目的招投标管理进一步精细管理，严把项目立项关，严格执行工程项目全过程管理审批制度、招议标制度和合同会签制度。严把燃煤质量管理关，确保入炉煤发热量接近锅炉设计的经济燃烧指标。进一步科学细化物资管理工作，努力降低采购成本与库存资金占用。时刻关注电价和电量、变动费用和固定费用的变化对利润的变化影响，及时采取措施，确保全年经营成本最小化。严格执行和考核经济运行的各项管理措施，争取多发电，多发经济电，把影响成本利润的政策性因素降到最低水平。(杜学忠)

　　水口发电公司“安全年”过后解剖“不安全”

　　本网讯 2005年，水口发电公司安全工作成绩卓著，先后跨越了4个安全生产百日，全年实现连续安全生产1636天，创下安全生产历史新高。2006年新年伊始，该公司即召开“三大安全”工作会议，会议主题并非总结成绩，而是重点剖析公司在“生产、经济、政治”等方面存在的不安全因素，并提出了新一年的安全工作思路。总经理卓赐源更是为“不安全”制定了更高标准：“隐患不除，不能说是安全；设备带病运行，不能说是安全；员工思想麻痹，不能说是安全；生产过程中常发生“差一点”，不能说是安全；单位负责人对本单位的安全工作心中没底，更不能叫安全……所以，我们应该有一个更高的安全生产标准，来确保企业的长期安全稳定。”

　　该公司安监部门列举出十大生产安全隐患：“执规意识还需加强；设备安全隐患依然存在；技改进度还需加快；习惯性违章现象时有发生；监督考核力度还需加大；安全检查整改还比较粗放；存在疲劳加班现象；外包工程三大安全措施还不到位；两票细则实施存在偏差。”并提出2006年安全生产要用心抓“三基”(基础、基层、基本功)，杜绝“五种事故”，做到“五个确保”，完成“四项指标”，实现“三个百日”。在政治安全形势方面，公司也存在着如：通航、水葫芦整治；闽电公司的归属定位、水口电建公司发展走向等一系列影响企业安全、稳定的问题。为此，该公司党委2006年将紧紧围绕企业工作中心，进一步加强党的建设、精神文明建设，进一步规范、落实党建、思想政治工作制度，充分发挥广大党员的先锋模范作用，充分发挥公司党委的政治核心作用；深入开展以“爱心工程”、“平安水口工程”为载体的企业文化建设，大力弘扬“水文化”理念；认真落实党风廉政建设责任制，强化民主管理，确保思想政治保证体系及纪检监督防范体系的作用充分发挥，确保实现公司年度政治安全目标。

　　卓赐源总经理强调，安全是政治、是经济、是文化、是发展、是责任。电力企业从上到下都高度重视安全工作，省公司新任总经理第一件事就是抓安全，第一份文件就是强调和落实安全。省公司领导来水口公司春节慰问提出的第一个工作要求也是安全。安全是公司工作永恒的主题。作为承担电网调峰调频、事故备用等重大任务的发电企业，水口发电公司的安全工作不光是本企业的事，牵涉到整个电网，牵涉到千家万户，关系到社会的和谐稳定，具有重大的政治意义。我们一定要把安全工作作为最重要的工作来抓，真正做到任何时候都不能过高估计安全形势，不能过高估计安全管理水平。去年安全工作好不等于今年安全工作就做得好，要坚守 “如履薄冰、如临深渊”的安全理念，以对国家负责、对社会负责、对企业负责、对员工负责、对自己负责的工作态度，切实做好“三大安全”，为公司的发展夯实基础。 (郑思口 徐有亮)

　　铁岭电厂经营管理“三精四细”见成效

　　本网讯 铁岭电厂注重经营管理过程的每一个细节，按照三精、四细的标准，对企业每一项计划、方案、措施都精心策划、精心组织和精心控制，由点到面不断拓展精细管理的新空间，大力实施经营管理的精细化、集约化，2005年实现利润4000万元。

　　──推行以财务目标为中心的成本精算。围绕财务目标和财务管理这一现代企业管理的中心，盯牢收支利，做好加减法，确保经营盈亏目标实现。全面加强事前预算、事中控制以及事后监督和责任追究，全方位控制企业供应链成本，并最大限度地加快资金周转、提高资金利用率，以达到成本最优化。2005年仅燃料成本就降低了3714万元。

　　──培育德才兼备的人才精英。下大力气，切实转变人才培养使用观念，通过柔性流动等手段，建设一支结构合理、梯次协调、素质较高的经营管理团队，为全面提升该厂经营、管理水平提供充沛的人才保障。健全完善公开化人才选拔方式，扩大人才选拔视野，突破内部人才壁垒，做到多渠道、多途径、多层次的发现和选拔人才。探索实施借脑生智等方式，加大发掘人才力度。

　　──塑造以人为本的文化精髓。充分体现以人为本的文化精髓。围绕满足干部职工的内在需求、提高企业的凝聚力和竞争力为主要目标，进一步完善企业制度体系，充分调动员工的积极性和创造性，更好地塑造良好的企业品牌。

　　──细分目标和任务。把管理的触角延伸到每个岗位，精细到每个环节。分解企业的每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。不仅各个层面进行目标任务的细化分解，而且各个部门、各个系统从专业管理角度出发也进行了细化，真正做到目标任务项目化、指标化、数量化、精确化，做到事事有目标、人人有指标、项项有考核，形成管理的闭环。

　　──细分职能和岗位。在整合优化的基础上进一步完善各层面的管理职能、组织结构和岗位设置，做到企业管理体系健全、责权利明确到位，提高管理效率。

　　──细化制度和流程。全面梳理和细化企业管理制度和业务流程的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到体系更完备，运作更规范，措施更有效，标准更科学，手段更先进。加大各项承包考核力度，仅水电费一项就比上一年降低了168万元。

　　──细化成本构成和指标。时刻关注成本和主要经济指标，千方百计降低运营成本，加强营运改善和竞价上网工作。各单位建立成本模型，细分支出项目，做到凡是有支出的项目，都有相应的考核指标、管理制度和责任单位、责任部门、责任人，同时加强动态分析和控制。(王雅丽 王宏伟)

　　建荣发电公司给党员干部过廉洁年

　　本网讯 一年一度春节将至，重庆建荣发电有限责任公司纪委和党委分别作出安排，买廉政台历、送廉洁卡片、作廉洁谈话、明确廉洁纪律，保证让每一位党员干部过一个廉洁文明的节日。这是该公司推行廉洁文化建设长效机制的一种教育方式。

　　该公司给党员干部、管理人员每人订购了一本由中国纪检监察报社出版的《党政干部廉洁从政台历》，廉政台历内容包括：党风廉政建设方面的警句格言、诗歌、党风党纪法规、正反面典型事例等，十分广泛，发人警醒，催人自律。每天翻开新的一页，即赋予新的教育内容，让人在不知不觉中接受教育，荡涤灵魂。党员干部普遍认为这是一种既经济又实效的教育方式。

　　而廉洁卡片呢，则以公司纪委的名义从邮政局寄出，卡片上面用二号黑体字赫然写作着中纪委2006年的廉洁主题活动“牢记宗旨，廉洁从业”，下面又用醒目的红色三号楷书寄予温馨的祝福“新年快乐，工作顺利”，使每位党员干部深受感动和教育。

　　廉洁谈话就是公司党政干部给分管的下属和党员进行廉洁对话，作出廉洁要求。在此基础上，该公司纪委专门下发了“做好春节期间廉洁自律工作的通知”，通知要求，各级党员和干部要严格遵守中纪委提出的“四大纪律、八项要求”和“五个不许”的规定，过一个文明健康、安全祥和、廉洁节俭的节日，如果发生违规用车、违规使用资金等行为，将从严从重处置。(黄裕涛)

　　北票发电公司首轮管理岗位竞争上岗工作结束

　　本网讯 截止1月10日，北票发电公司经过四次“双向选择、竞争上岗”大会，完成了首轮中层管理岗位和一般管理岗位的竞聘工作，19位同志通过竞聘走上了中层管理岗位、35名同志竞到了一般管理岗位。

　　三项制度改革，关键是“双向选择、竞争上岗”。为确保“双向选择、竞争上岗”工作的公开、公正和公平性，北票发电公司在加大宣传力度的同时，严格执行职代会通过的改革方案，通过抽签方式，组成评委，按照个人竞聘演讲、评委画票和当场公布竞聘结果等程序，使竞聘工作紧张有序。

　　该公司这次竞争上岗的特点是，宣传到位、组织严密、执行政策、工作透明。通过竞聘对管理岗位人员的综合素质进行了一次全面检验，对员工工作态度进行了一次综合考核，极大地激发和调动了员工敬业爱岗的积极性。(常胜利)

　　永安火电厂营运改善工作常抓不懈取得显著成绩

　　本网讯 2005年，华电福建永安火电厂不断加大营运改善工作力度，基层各班组积极贯彻落实厂部提出的营运改善要求，全体员工以饱满的精神状态投入营运改善工作中，各项要求落实到具体人头、具体岗位，把营运改善工作做细做实并取得了显著成效。

　　该厂检修部除尘班结合班组实际情况，针对电除尘器漏风率偏高的问题积极组织发动班员开展技术攻关，通过对电除尘器的烟道破损处进行封贴焊补，更换有裂纹的瓷套管及密封材料等办法，使该厂#4炉电除尘器漏风率由原来的8.57%降低为4.22%，#5炉电除尘器漏风率由5.13%降低为4.14%，取得良好的效果。同时，该班还通过在二期渣浆泵至加水螺旋管增加一道截止门，从补水总管接一路到该截止门后这一小改小革，使#1—4炉停炉时，#5、6炉干灰可用就地冲洗水进行冲湿，而不需要用渣浆泵输送冲水来冲灰，有效减少了厂用电量。该厂检修部机本体班针对水泵房多台循环水泵泵体洼窝磨损严重的现象，创新地运用了《轴类零件磨损修复新工艺》对磨损处进行修复性的处理，大大地延长了设备的使用寿命，节约了数十万元的材料购置费用。该班还针对#5、#6机发电机尾水盒漏水容易造成励磁机绝缘失常的安全隐患，组织员工开动脑筋自行设计带有接触式装置的端盖，将尾水盒漏水的间隙减少到“零”间隙，从而大大提高了机组运行的安全性和经济性。(陈荔红)

　　突破传统培训思路平电检修破解人力瓶颈难题

　　本网讯 1月8日，为期1个月的中国电力淮南平圩发电有限责任公司检修分公司劳务技术人员工作负责人强化集训班顺利结束，并取得如期效果。此举是该公司突破传统培训思路，加强对外聘劳务技术工作人员培训，破解人力资源瓶颈的一项举措。

　　近年来，淮电检修公司一直坚持稳内拓外的大检修战略，内外部检修市场都取得了良好业绩。内部市场所开展的公司60万千瓦#2机组增容性改造大修，修后一次启动并网成功，并顺利实现按改造计划增容5万千瓦负荷的目标。这也是国产同类型机组首次进行增容性大修，对国产同类型机组增容性大修具有示范性意义。截至1月10日，#2机组连续在网运行279天，创公司机组连续在网运行长周期历史新记录。外部检修市场，淮电检修是国内唯一在广东大亚湾、浙江秦山两个核电市场都建有检修基地的公司，2005年，又拓展了福建宁德、安徽阜阳两地60万千瓦机组检修维护市场。同时，每年还中标其他电厂检修合同。但是，外部市场的不断拓展，使人力资源的开发成为当务之急。

　　为此，该公司进行了大量的调研和分析后，决定从外部劳务市场入手，加快对劳务技术人员的培训，以求充实检修队伍。经过充分准备，该公司决定从目前正在公司工作的劳务技工中选拔出部分优秀的、具备工作负责人潜质条件的技术人员，加强专业培训，并经过考核合格后，充实到检修工作负责人队伍中去。

　　去年12月8日，第一期劳务技术人员(电气、热动两专业)工作负责人强化集训班正式举办。共有38位技术人员被推荐参加了这次劳务技工工作负责人强化集训班。强化集训班教师选自生产现场一线，由一批专业技术过硬、业务顶尖的技术和生产管理人员担任。教材和课程安排与现场检修业务实际情况紧密结合，从检修实际出发，按照工作负责人必备知识要求选用教材和进行课程设置。(葛双义 杜永淮)

　　河北华电石家庄热电有限公司实现“安全、效益”双丰收

　　本网讯 2005年，河北华电石家庄热电有限公司狠抓安全生产，科学管理，规范经营，企业盈利大幅增长，比去年同期翻了一番。截止到2006年1月11日，该公司实现了安全生产857天，创建厂50年以来第二个安全生产最长周期，实现了安全、效益双丰收。

　　2005年，集团公司下达的全年发电量计划为30亿千瓦o时，该公司共完成31.16亿千瓦o时，多发电1.16亿千瓦o时，比计划升高3.87%；同比升高0.38%，多发电1184.9万千瓦o时；综合供电煤耗，集团公司年计划364.6克／千瓦o时。 1至12月，累计完成362.2 克／千瓦o时，比集团公司年计划降低2.4克／千瓦o时，超额完成集团公司下达的各项生产经营任务。

　　该公司坚持安全第一的思想，以安全性评价为契机，强化安全管理工作，提升安全管理水平，逐步建立安全管理闭环管理机制。加强运行检修管理，探索新型检修管理模式，加大设备治理力度，提高检修质量，投入数千万元资金进行锅炉设备大修和技改，大幅提升了设备健康水平和运行稳定性。

　　坚持增产增收、降耗节支，拓展企业的盈利空间。为了确保增产，他们努力改善企业外部经营环境，积极同省发改委、省电力公司协调，保障了电量计划。与此同时，该公司在运行人员中开展压红线运行和小指标竞赛，鼓励发电量值间竞赛，充分调动了运行职工抢发多发的积极性，在2005年网上设备利用小时率下降的情况下，该公司发电量比去年同比增加3.87%；加快热源热网项目建设，增加供热能力，与去年相比供热量增长166.63万吉焦，目前，该公司热用户数量已经超过600个，供热面积超过1700万平方米，实现了跨区域供热。为了确保增收，他们借助国家实行煤电、煤热价格联动和疏导电价的政策机遇，积极同市物价局进行交涉，使公司电价、热价得到上调，弥补了因燃料价格上涨而增多的成本投入，还增加了收入。降耗，严把燃料质量管理关，控制来煤热值和含硫量，对高硫供煤点和热值较低的矿点进行停装限制，对乱流站及南新城煤场进行重点监督和督促，同时通过在班组间开展小指标登优活动，降低各项消耗指标，2005年该公司发电煤耗与同期相比下降3.09克/千瓦o时，为企业节约资金338万元。节能节支，以精细管理为手段，抓好全面预算管理工作的落实；修订完善并全面推行了招标管理制度，在保证质量的前提下，努力降低采购成本；积极同有关部门协调，降低企业各项管理费用，2005年该公司仅材料、管理、修理三项费用比计划降低了608万元。

　　该公司对内加强基础管理工作，深化绩效考核，完善生产经营责任制，制定未来五年公司的发展战略规划，提升了企业资产的质量，全面提高企业管理水平。开展积极有效的公关工作，加大新闻宣传力度，有诺必践，重诺如金，认真履行企业社会责任，做好河北省省会石家庄市的集中供热、企业扶贫捐赠等工作，取得了各级政府和各有关部门的支持帮助，改善了企业外部经营环境，在河北省树立了中国华电集团公司良好的企业形象。(张 菁)

　　田家庵发电厂确定大机组竞赛获奖目标

　　本网讯 瞄准国内先进管理水平，2台30万千瓦机组在2006年度全国大机组竞赛中要榜上有名。近日，大唐淮南田家庵发电厂发布了《关于确保两台30万千瓦机组和两台13.75万千瓦机组参加全国大机组竞赛实施方案》，从而拉开了夺得全国性大奖的帷幕。

　　今年3月份，田家庵发电厂的6号(30万千瓦)机组要实现投产达标，厂部以此为契机，抓管理、抓安全、促设备运行稳定，在全厂掀起了保机组安全稳定，创最佳经济效益的劳动竞赛执热潮。为了确保厂里两台30万千瓦机组在全国大机组竞赛中能够获奖，厂部强化生产指挥系统，从职能管理部门、运行、检修专业和有关岗位员工，都落实和明确了责任。大机组连续在网上运行200天是获奖的必备条件，为监护机组运行情况，田家庵发电厂充分利用安全信息管理平台，全方位监控，快速反应，及时处理各类异常情况，消除设备缺陷，目前，全厂主、辅设备完好率达到了百分之百。

　　在全国大机组竞赛中，田家庵发电厂班班预控指标，全员争创效益。运行机组和岗位紧紧抓住煤耗、电耗、水耗三大指标，开展耗差分析和汽温、汽压、厂用电率等小指标竞赛。今年年初的头10天，各类技术指标都比去年同期有所下降，1月3日这天，6号机厂用电率创下了4.4%的新低记录，发电形势喜人，1月1日至10日，全厂累计发电2.118亿千瓦时。(赵胜利)

　　湖北华电黄石发电公司平安过节 围绕消除安全生产薄弱环节做文章

　　本网讯 1月11日，湖北华电黄石发电股份有限公司对平安过春节，消除安全生产的薄弱环节工作再部署，切实做到思想认识到位，安全排查治理到位，责任落实到位，监督考核到位，彻底消除安全生产中的薄弱环节。

　　一是进一步从全员的安全生产意识上消除薄弱环节。截止去年底该公司已实现安全生产2013天。面对安全生产长周期，他们组织全员开展安全生产永远是薄弱环节的大讨论。通过安全简报、公司网站宣传，学习事故通报举一反三。从职工的安全生产意识上居安思危，消除薄弱环节。

　　二是从设备安全管理上消除薄弱环节。从即日起，全公司开展节前安全生产大检查，对重大设备、系统、区域存在的安全隐患进行排查，消除油库、氢区、灰坝、危险化学仓库、压力容器等易发事故的隐患，对重点部位、重点岗位以及制度执行情况等环节认真做好专项整治，做到消除薄弱环节横向到边、纵向到底。

　　三是从安全整改责任制上消除薄弱环节。他们对设备和系统存在的重大事故隐患进行评估，根据评估的结果，确定事故的隐患和类型和危险程度并分类整理，研究制定整改方案，落实整改责任人、整改进度和整改期限，确保事故隐患得到及时有效的整改和消除。确保节日期间发电生产万无一失。(黄若铀 刘望英)

　　喀什发电公司2005年度日、年发电量均创历史新高

　　本网讯 什发电有限责任公司2005年度日发电量、年发电量双双均创历史新高，双喜临门。

　　该公司至12月19日零时，日发电量突破238.5万千瓦时；至12月25日零时，年发电量突破4.753亿千瓦时，双双突破历史最高记录。

　　一年来，公司领导带领全体职工，一是深入学习贯彻党的十六届六中全会精神和中央经济工作会议精神，学习贯彻集团公司指示和要求，加强职工思想政治建设，确保了职工思想统一，队伍稳定；二是狠抓安全生产工作。严格执行安全规定，落实安全制度，遵守安全纪律，杜绝

安全事故；三是加强机器设备维护保养力度。以治理设备跑、冒、滴漏为突破口，提高设备健康良好运行水平；四是主动协调电量，力争多带负荷，多发电量，达到多发、满发和稳发的目的；五是克服外欠电费1.2亿元的困难和压力，千方百计保持资金正常运转，千方百计保证燃煤供应。确保了机组安全正常健康运行。(丑俊翔 康晓莉）