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本报记者 鲍光文
近日，TCL集团发布财务报告，2005年1-11月份TCL累计销量超过2000万台，成为全球首家销量超2000万台的彩电企业。
全球彩电形成三大阵营
三星、索尼曾以1000万台彩电的年销量成为全球彩电老大,但在2004年，TCL以年销量1716万台彩电取而代之，成为全球彩电新霸主。2005年，TCL这艘全球彩电航母不仅在彩电转型的关键期内完成600万液晶电视的产能准备和研发准备，又在11月将全球彩电总销量冠军的门槛提高到2000万台。这标志着中国企业开始全面领航全球彩电业。
从国际调查机构数据显示，“全球彩电总销量”及“平板产能”两项指标，全球彩电已形成金字塔“三大阵营”：“塔尖”第一阵营是三星、索尼、TCL、飞利浦、LG，全球彩电总销量保持在1000万台以上，以液晶电视为主的平板电视产能在600万台以上；“塔身”第二阵营以长虹、三洋、创维、海信等为主，年销量在300-800万台之间，平板电视产能为100万台；“塔底”第三阵营则是二三线品牌和新进入品牌，其销量及产能力都居于弱势地位。
研究人士指出，中国品牌快速成长得益于三大动力引擎：首先是欧美两大市场呈现回暖迹象；其次是新兴市场出现爆发式增长，如俄罗斯、泰国、澳大利亚等国家达到40%以上的增长；第三是中国品牌适时地把握住了彩电转型这一良机，以液晶电视为代表的平板电视市场表现突出。
液晶电视优胜劣态不可避免
2006年是液晶电视爆发年。处于第一阵营的企业，无论品牌影响力，还是研发能力、生产能力，均已形成系统优势，并完成了全球范围内的市场布局，未来市场将持续稳定增长。而那些品牌力不足、研发能力欠缺且以国内市场为主的品牌，被PK出局是无疑的。
在系统竞争力建设方面，TCL是中国彩电的代表性企业。2005年，TCL彩电研发投入占总销售额的比例已经与跨国企业通行的高投入相同，其在美国、德国、新加坡、中国四大研发中心的布局已形成，无锡、惠州两大生产基地，加上墨西哥、泰国、越南工厂，全球液晶产能达到600万台，能够满足北美、欧洲、中国三大核心市场销售需求。一年之内连续推出银弧和薄典两大系列液晶电视，并一次性通过CE、CB等全球品质通行证，产品通行全球120多个国家。
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