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全行盈利时代终结 中国钢铁企业萌生印度掘金梦


http://finance.sina.com.cn 2006年01月05日 09:09 中国经济时报

  -本报记者 祝慧

  “到印度去!那里有丰富而且价格低廉的铁矿石,还有近4000万吨、并且还在不断增长的钢材需求市场。”在2005年底的时候,中国的钢铁企业们犹如久困笼中的困兽找到了一条出逃的道路,这样奔走相告。

  “这实际就是中国钢企在中国已很难找到很大利润空间的前提下所做出的一种选择。”中国银河证券公司研究中心研究员田书华在接受记者采访时如是说。

  的确,2005年对中国钢铁企业来说是艰难的一年。仿佛一夜之间,钢铁行业的冬季骤然来临,随着3月份政府

宏观调控力度的加大,钢铁行业形势急转直下,最明显的是钢材价格的快速下降,而伴随着钢价的不断下降,钢铁企业的盈利也开始下降。在这样的情况下,中国钢企踏上了寻找另一利润空间的漫漫征途。

  中国钢企在国内艰难前行

  “今年我国全年钢产量预计将超过3.4亿吨,但同时

钢铁业的利润空间将会被进一步压缩。”日前举行的2005年中国钢铁产业链战略发展与投资峰会上对外传出信息。

  与此同时,中国钢铁工业协会的相关负责人不断对外强调,随着钢铁生产的放量和钢材价格的进一步下降,一部分产品不符合市场需求的中小型钢铁企业必将出现亏损并最终退市,中国钢铁全行业盈利的时代已经终结。

  这决不是耸人听闻的话,据中国物流信息中心在2005年10月份的一个统计,10月份国内钢材价格总水平环比回落幅度高达6.3个百分点,降幅比9月份扩大了4.2个百分点,同比降幅已达11.6%。一些建筑钢材逼近当年6月底的最低售价,形成当年以来的第二个价格低谷。尤其在国际钢材市场价格纷纷开始反弹的时候,中国钢材价格却在一段时期不见起色。

  除了价格不断下滑的噩耗,中国钢企还必须得接受国内需求已基本满足的残酷现实。“中国炼钢产能到2006年将达4.9亿吨,2008年则可达5.38亿吨。而根据测算,2005年中国的钢需求大约3亿吨,到2010年也只有约3.2亿吨。”中国五矿化工进出口商会会长陈浩然分析说。

  “一方面是国内需求已基本满足、价格萎靡不振,另一方面我国现行的钢铁产业政策不鼓励出口,而且还有被兼并组合的风险,生存环境很是恶劣。而这些钢企想要投资,除了钢铁别无选择,因为他们对别的行业不懂,投资风险会更大。所以,为了赚取利润,这些钢企当然会想各种出路。”田书华说。

  机会在印度

  的确,越来越残酷激烈的竞争局面使钢企们不得不寻找另外的发展机会。就在这时,印度经济学家SAQIB博士的一段对印度钢铁市场现状的介绍让这些钢企老板们醍醐灌顶,原来发展机会就在与中国同样处在经济高速发展的印度。

  SAQIB博士说:“印度正处于大规模的城市建设时期,对于钢材的需求十分旺盛,但是,在钢铁产业链中,印度还缺少钢铁加工冶炼这一环节,在这一方面,与中国在设备和技术合作上存有很大空间。”

  此外,据有关资料表明,目前印度主要的钢铁生产企业只有塔塔钢铁公司和印度钢铁管理局有限公司,2005年,这两家企业的利润平均增长了三倍。另据专业机构预测,2006年将是印度钢铁行业利润增长的高峰期。

  事实上,很早之前就有不少人意识到了印度将是中国钢企的另一块“掘金胜地”。早在1991年,也就是印度开始经济自由化改革的第一年,中钢集团的前身中国冶金进出口总公司就在印度设了一个办事机构。

  而2005年4月,中国-印度钢铁及铁矿经贸考察团的出访印度活动更是让出访的中国钢铁企业发现了中印钢铁合作之间的巨大空间。目前中国人均消费钢182公斤,而印度只有3公斤,随着印度经济的持续快速发展、基础设施的大规模兴建,对钢铁产品的需求还将快速增长。

  “目前,中印经贸关系比较融洽,印度又处在一个对钢铁需求相当旺盛的阶段,应该说钢企们的这种选择还是比较明智的。”田书华指出。

  确实,中印经贸关系处在一个良好的状态对钢企们来说绝对是一大契机。就在1月2日,中国五矿化工进出口商会主任梁若东向对外透露,2005年12月30日,印度矿业联合会FIMI刚刚结束对中国钢铁工业协会和五矿进出口商会为期两天的访问。在此期间,印度矿联与中国钢铁协会、五矿化工进出口商会商定,每年共同举办一次中印铁矿石市场分会。据了解,该分会可能在中国举行也可能在印度举行,以促进印度铁矿石生产企业与中国钢铁企业之间的合作与交流。

  “掘金”行动尚待有序化

  “虽然印度有着很多吸引中国钢企的条件,印度当地也会比较欢迎中国钢企过去投资,但钢企们也要注意不要‘一窝蜂’。”田书华强调。

  田书华分析,虽然有许多企业瞄准了印度,但是由于印度的铁路运输、政府投资计划还存在很大不足,因此,许多企业在投资建厂还是冒很大的风险。此外,中国大规模过去投资钢铁也会引起当地政府以及业内企业的注意,“所以,任何一个企业过去投资都得综合考虑各方面条件之后再行动。”

  对此,田书华认为行业内部也应该有个协调机制,让钢企在印度的投资有序化。“尽管现在还在企业到印度投资的初期阶段,没有显现出什么不利反应,但相关协会应提前做好钢企的工作,加强管理,做到防患于未然。当然协会也不能采取行政命令的措施,而是该采取一种协商合作的办法。”最后,田书华还指出,钢企也可以考虑选择收购当地的钢厂或者与其合作,而不只是独立在当地投资办厂。


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