2006年的一本管理奇书

　《管理，向西门庆学习》

　　——破解《金瓶梅》密码

　　目 录

　　前言

　　主要人物及其简历

　　用 人 妙 道

　　1.引进带项目人才是最优选择

　　——西门庆人才项目连锅端

　　2.老板必须学会授权

　　——西门庆是个好老板

　　3.选高管要有严格标准

　　——水秀才何以不能为西门庆所用

　　4.建立一个互补型团队

　　——为什么要用温秀才

　　5.员工跳槽是老板的错

　　——花子虚的员工因何背叛

　　疑 人 用 法

　　6.解雇员工要果断

　　——苗老总受害因失误

　　7.某些人必须控制使用

　　——陈经济最多只能当副总

　　8.老板要警惕被傍家所害

　　——应伯爵代表哪些人

　　9.慎重对待欲望超强的员工

　　——西门庆英年早逝怪谁

　　竞 争 优 势

　　10.诚信是最基础的投资

　　——武大郎为什么生意好

　　11.必须清楚自己的竞争优势

　　——王婆列出竞争五大条件

　　12.合作者满意是成功的一半

　　——西门庆何以总能成功

　　13.竞争中要借力打力

　　——蒋竹山吃了个糊涂亏

　　避 祸 途 径

　　14.被动的退守等于宣告失败

　　——武大郎结局有些惨

　　15.处处争强反映内心虚弱

　　——演员郑爱月值得一争吗

　　16.别人会趁你晕头时挖墙角

　　——花子虚太相信哥们儿了

　　17.非法手段是一条不归路

　　——祸根迟早要发芽

　　结 盟 关 键

　　18.警惕正在结盟的对手

　　——三个精明人都没有料想到

　　19.和强者结盟才能更强

　　——西门集团的战略伙伴

　　20.欲望的合伙经不住考验

　　——潘金莲和谁有真情

　　21.不给别人打着自己旗号谋利的机会

　　——西门庆的警惕性有多高

　　机 遇 把 握

　　22.信息可以决定成败

　　——刺探情报扭转了西门败局

　　23.机会属于发现它的人

　　——王婆拣了个大生意

　　24.机会成熟才有好生意

　　——老王婆还在等什么

　　25.变机遇为快速行动力

　　——被蒋竹山捷足先登了

　　危 机 应 对

　　26.发现危机预兆及时规避

　　——西门庆为什么没躲过武大郎

　　27.危机时谨防池鱼效应

　　——西门庆遇危机如此应对

　　28.危机公关要搬动开关

　　——被杀头的事让给别人了

　　谍 报 意 识

　　29.自古机事不密则害成

　　——西门集团泄露了重大机密

　　30.一个内线胜过10个经理

　　——花子虚被人家合伙给涮了

　　31.间谍不是谁都能当的

　　——温秀才是个老特务

　　经 营 诀 窍

　　32.老板是网上的蜘蛛

　　——西门庆在几张网上跳舞

　　33.流动的资金才能生金蛋

　　——西门集团的资金总是在流转

　　34.决策充分预见后患

　　——月娘的建议考虑得长远

　　35.满足充分是公关成功的第一法则

　　——送大礼拣来个法官当

　　管 理 奥 妙

　　36.每块管理木板都决定企业成败

　　——西门庆为什么能大获成功

　　37.给下属的命令要简明扼要

　　——西门庆是怎样布置工作的

　　38.让大家为企业的明天负责

　　——西门庆已经搞了股份制

　　39.给员工一点儿亲近感

　　——西门庆请管理层吃顿家常饭

　　成 败 抉 择

　　40.慎重使用“经纪人”

　　——王婆薛嫂帮了大忙

　　41.乱了不同圈子就会乱套

　　——应伯爵之流该参与经营吗

　　42.私情化是混乱之源

　　——宋蕙莲搅乱了西门集团秩序

　　43.多元化有时候是个陷阱

　　——西门集团是多元化成功的典范吗

　　文 化 哲 学

　　44.把利益关系提升为利义关系

　　——西门集团败在没有企业文化

　　45.不能商化人生做金钱的奴隶

　　——西门庆把什么都当成买卖了

　　46.贪婪浮躁必不长久

　　——西门庆之死发人深醒