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本报记者 陈榕 发自广州
原本被归在亚太区内的中国市场新近已被雅芳总部独立列为业务区，成为雅芳全球现有的六大业务区之一。雅芳(中国)有限公司公关部在昨日接受《第一财经日报》采访时，证实了这个消息。
对此，雅芳称这体现了中国市场在雅芳全球事业中不可取代的重要策略性意义和它所具有的长期发展潜力。
记者了解到，这次同时被独立出来的业务区，除了中国市场，还有本来被归在欧洲、中东及非洲区内的中东欧市场。经过这样的调整，雅芳目前在全球共形成了六大业务区，分别为中国、中东欧、北美、拉丁美洲、亚太和西欧、中东及非洲区。
据介绍，新被任命为负责中国业务区的雅芳全球高级副总裁本·格林纳(B ennett G allina)，在管理中国区的同时，还将负责西欧、中东及非洲区市场。此前，格林纳负责雅芳亚太区业务。对此人事任免，雅芳表示，这意味着本·格林纳先生在继续管理中国市场的同时，还将进一步发挥其在营运和财经方面的管理、技能优势，推动雅芳在西欧等区域市场的发展。
而当被问及调整前的大中华区总裁高寿康的职位是否会因此有所变动时，雅芳公司并没有就此问题给予回应。据其公司内员工反映，他们暂时还未听到任何关于(中国)公司内领导层变动的消息，相信高寿康的职位暂时不会有变动。
雅芳中国的员工对记者透露，这次中国市场被调整为独立业务区后，他们能感觉到的最明显的变化是：(中国)与总部间的沟通变得更加顺畅，信息互通更加便捷。中国市场从前归在亚太区内，故凡事均要通过亚太区与总部进行沟通，现在却可以直接与总部接口。据知情人士介绍，这样的变动正是雅芳为扁平化公司结构所作的调整之一，可让其高级管理层更加贴近雅芳的主要业务区。
雅芳的结构扁平化工作中，除了单列出中国和中东欧两个新的业务区外，还决定在全球统一品牌推广和供应链管理。
知情人士向记者透露，雅芳全球之所以做出这一系列的结构调整，最主要的原因在于雅芳希望精简其过于庞杂的管理层。在调整之前，与雅芳规模相当的同行业企业的管理层人数大概只有雅芳的一半，相比之下，雅芳的机构显得过于庞杂，雅芳也希望能通过削减管理层级来让公司内的运作更具备效率。
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