|
作者：厉林
2005年的这个年关，对于绝大多数零售商和供应商来说，不比往年的任何时候好过一点，甚至更艰难了。虽然商务部一直采取各种办法进行市场的改革和法规的完善。可这仿佛是开几服中药就想根除多年的顽疾与种种并发症，如石入大海，激起几层波澜，又回复原状了。
可是该来的，一件件都来了，外资零售企业大举进入了，步步逼近独资；全国性的零售企业挺进区域市场，吞吃那里的企业以获取渠道，“大鱼吃小鱼，小鱼互相靠拢”，更多的并购出现了；中心城市的商圈让人日益感到局促，二线城市的商圈里也出现了扛不住陆续倒下的，对街叫骂的也更多了；还是免不了有供应商被“欺负”，或自己跳楼，或逼得零售商想跳楼；外资进入二线城市的，还是会受到锣鼓相迎；总部到各地开店，还是需要设立分部，当地纳税；偶尔在一些城市有几家超市挺不住，倒下，仍然会有一批供应商索债无门。零售业仍然缺乏一个涉及各个层面有效的监管体系，和一个游戏规则。
扩张的还是接着扩张，为了生存。某著名内资零售企业总裁在连锁业年会论坛上，面对要效益还是要规模的选择题，迟疑了，最终将无法取舍。
所以，还有供应商在不断地破产，陷入绝境。郑州凯利农超市被法院查封后，100多家供应商的1000多万货款也许就此画上了句号。这样的短剧，在这样的时刻，在辽阔的土地不同的城市，天天上演着。年关了，超市、卖场也过着矛盾的日子，生意很红火，可街对面的劲敌也一样红火。商品价格很低，还得再低，因为对手降了；银行门槛高了，只能继续从供应商身上打主意；不断有新的超市在周围开张，也有的“死去”。但是店，还得开，接着开，只要还有一口气能接上。盛兴倒了，家谊也没了，新开的店还在亏，但还得接着开。在中心城市找地，已经一天比一天艰难了。更多的近万平方米的大卖场竞赛似的出现，只因规模大，能占个好位置。还因为规模大，铺货多，能多设计一些收费的名目。最终，还是指望那报表能做得好看点，不过，前提是东挪西凑，还需要供应商的支援。
供应商没法不支援，因为他们已经被卷进了这个漩涡，零售商在寻找到新的赢利模式，在被颠覆掉这个强势的宝座，最后轰然倒下之前，还得靠自己的力量先过了这个年关再说。
| 
