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能吸引原毕博全球高级副总裁兼大中国区总裁黄辉放弃13家外资企业的邀请，进入均瑶集团任CEO，“是均瑶集团向国际化现代服务业转型，朝完善的董事会法人治理结构转变和董事长的坦诚。”昨天，均瑶集团第三任CEO黄辉坦言。
在21日的记者见面会上，均瑶集团董事长王均金激情高涨，透露了今后的发展战略。对于创建15年的均瑶集团来说，怎样在全球经济一体化的竞争中保持增长，找准目标，做
大做强企业是战略重点。今年6月到11月，集团高层连续召开发展战略研讨，请知名的战略咨询公司对集团战略进行诊断。
均瑶集团确定了今后五年、十年的奋斗目标：全面利用信息技术、知识经济和现代管理手段，整合均瑶集团现有的服务业务，向现代服务业转型，立志用五到十年时间，使均瑶集团成为以上海为基地，以现代服务业为主营业务的国际化的企业集团。
均瑶集团计划在“十一五”期间，实现年递增率15%以上，到2010年实现销售总额120亿元以上，其中主营的现代服务业占60%以上。
“企业发展就像打高尔夫一样，每一杆都不能掉以轻心。”王阐述了具体做法：突出航空运输主业，呼应上海的亚太航空枢纽中心建设。目前航空公司运行合格审定申请正在进行，飞机的租购谈判也在进行，飞行员和地勤人员正在紧张招募中，并已为明年“东部快线”投入运营准备了足够资金。同时将以现有的航服、包机业务为基础，拓展到综合性旅游休闲业务，与航空运输衔接；在文化、乳业食品、教育等业务领域，突出品牌营销服务，提高产品附加值，立足上海，辐射长三角，抓住2008北京奥运会、2010上海世博会的机遇，扩大品牌的市场影响力；充分依托“世界外国语学校”的品牌，进一步体现社会责任，回报社会。
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