美特斯邦威成立10周年二次创业 不排除上市选择

　　美特斯邦威不排除上市选择

　　本报记者 韩福恒

　　12月10日，美特斯邦威集团位于上海市浦东康桥的总部正式启用，始建于1995年的美特斯邦威集团主要研发、生产、销售品牌休闲系列服饰，经过十年的发展，集团进入二次创 业阶段，开始从业务模式创新转向管理模式创新。

　　美特斯邦威集团董事长周成见说，虽然目前集团现金流充足，但不排除以后上市融资的可能。

　　新总部启用后，美特斯邦威集团将借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，加快物流、信息流、资金流的循环，全面提升管理水平。

　　建首家民营服饰博物馆

　　美特斯邦威集团新总部特设美特斯邦威大学和美特斯邦威服饰博物馆。

　　上海美特斯邦威服饰博物馆于2004年初开始筹建，展馆面积2000多平方米，经过1年时间的设计施工和布展陈列。筹建期间，美特斯邦威服饰博物馆共征集到三十多个民族的服装、织绣、银饰及织机、缝纫机、熨斗等贵重物品，合计5000多件。尤为珍贵的是还征集到已故著名文学家、中国服装史研究泰斗沈从文先生服饰研究的遗作手稿，可谓镇馆之宝。2005年1月18日，上海市文物管理委员会正式批准成立。2005年1月，博物馆由上海民政局民非处予以登记。

　　据周成见介绍，这是中国首家民营服饰博物馆，博物馆是集收藏研究、陈列展览、对外交流和员工教学于一体的服饰文化研究、展教机构。集团努力将博物馆打造成为服饰文化的展示中心、服饰研究专业人士的资料中心，服装设计师创作灵感的源泉及企业员工和社会上广大青少年科普素质教育、爱国主义教育场所。

　　转向管理模式创新

　　据美特斯邦威集团董事长周成见介绍，“美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。1995年4月22日，美特斯邦威公司在温州开设第一家“美特斯·邦威”专卖店，到目前“美特斯·邦威”在全国设有专卖店1500多家，在上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南设有美特斯邦威分公司，集团的销售额也从几年前的500万元增长到2005年的近30亿元。

　　中国服装协会的齐远勋对记者说，中国目前的服装企业大多集中在温州、

福建和广东三地，东北和西北等地的服装趋势总体比上述三地晚五年左右，而美特斯邦威的成功关键取决于在国内服装行业突破了传统模式，率先采取“虚拟经营”，走品牌连锁经营的发展道路。在上游采取定牌生产的策略，充分整合利用社会资源和国内优势的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子，在广东、上海、江苏、山东、浙江等地有250多家生产厂家为美特斯邦威定牌生产，形成年产系列休闲服3000多万件(套)的生产基地；同时又在下游采取特许经营模式，利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢。

　　周成见介绍，集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模名营企业

500强”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，2005年，集团跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。

　　打造百亿企业百年品牌

　　美特斯邦威集团把目标消费者锁定在18-25岁的男女青年群体，把“年轻活力、流行时尚”作为品牌的诉求。在品牌形象提升上，公司选定周杰伦做为品牌形象代言人，一系列具创意的品牌推广公关活动和形象广告投放，迅速提升了品牌知名度和美誉度。

　　2005年，在中国企业联合会和中国企业家协会首次推出的中国制造业企业500强排名表上，美特斯邦威集团以20.21亿元的业绩，跻身“中国制造业500强”。虽然如此，周成建认为：“与年销售170亿美元的‘GAP’(美国)、年销售50亿美元的‘ZARA’(西班牙)等服装品牌相比，还有很大的差距”。

　　记者在美特斯邦威集团总部见到一来自山东的雷小姐，雷小姐是美特斯邦威的加盟商，她加盟美特斯邦威已经四年。她坦言，前两年加盟美特斯邦威确实让她赚了不了钱，这两年，由于服装企业流行趋势加快，竞争激烈，店面财务周转时间加长，利润有所降低，经营压力很大。目前全球服装品牌企业单品牌年销售20亿美元以上的有100家以上，中国服装品牌与世界服装品牌大企业不仅在规模上有很大差距，在财务周转方面也有距离。目前国外服装行业一般财务周转周期是40天，国内服装企业一般是100天左右，虽然美特斯邦威财务周转周期已缩短到80天左右，但由于服装行业是高密度大投入的产业，如何缩短财务周期，把握流行时尚是周成见思考的一个大问题。

　　周成见介绍，集团于98年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日，集团总部正式启用，就是要借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，加快物流、信息流、资金流的循环。面对未来，周成建提出打造“百亿企业，百年品牌”的战略目标，提出从中国制造向中国创造提升的理念，在管理上引入国外咨询公司、设计公司的力量，探寻一条利于中国服装产业民族品牌发展的路子，力争打造世界服装行业的知名品牌。