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快速消费品业
中国应该有自己的民族品牌，这不仅仅是一个经济问题，也是一个政治问题， 关乎民族利益和国家地位的问题
朱新礼(汇源集团董事长)：
目前好像是中国的品牌损失了很多，但是中国企业在这个时间特别需要经验，需要一些财富的积累，资金的积累，还有人才的积累。
从感情上讲，我们希望中国的民族品牌越来越强大。但从另外一个方面讲，整体的大环境是一个企业不能左右的。民族品牌，银行给你贷款的时候是不是利息低了？大学生毕业的时候是不是就必须给你分配一定的优秀人才？甚至企业上市没有路，那么这个民族品牌可能就很难树立。
现阶段，中国人利用外国公司的管理经验，很重要。我认为未来中国肯定是一个经济强国，中国的消费市场在这里，中国人的勤奋，我们国家目前整个的政策导向，大环境不会变。过去10年，中国有很多优秀的民族品牌被跨国公司收购，这是事实，但并不意味着我们的失败。因为它们的收购是付出了很大代价的，像啤酒行业，燕京是咱们国内最大的啤酒品牌，被国外的跨国集团非常看好，对燕京的压力也很大。但不是说外国人能轻而易举就把品牌拿走、把行业通吃，它要付出很多代价。外国人把钱拿过来，肯定要加强管理，管理后面就是个人才的问题，国际管理经验的问题。对我们这个市场来讲，没有什么不利之处，这是全球经济一体化。不是说我是一个民族品牌就觉得很好，我认为既然改革，既然开放，既然是融入世界经济，还不如顺其自然。跨国资本进来，首先是体现中国企业的价值，特别是消费品。人家拿了很多钱进来，我认为应该是说个双赢过程，不是谁输谁赢的问题。有一些产品自己做不大，还不如合作，这是一个机遇问题。因为自己有能力做大，肯定去做最好的。你要面对竞争做不大，或者暂时做不大，还不如跟别人合作呢。
所以说，在这个时期，即便品牌不是我们民族资本控制的品牌了，我想10年、20年后我们中国人还有可能把它改过来，因为市场在这里，我们的勤奋在这里。这是一个迂回的战略。在这个战略时期，我们应该是放下架子、快速前进，有时战略发展就是为了前进。目前好像是中国品牌损失了，丧失了，但是中国企业这个时间特别需要经验，需要一些财富的积累，资金的积累，还有人才的积累。这就是我们中国人说的“留得青山在，不怕没柴烧”。这个时间我们应苦心磨炼，汲取人才，汲取财富，汲取经验，然后再到国外去收购。我们的支撑点就在我们有13亿人口的大市场。像汇源这样的企业，再过10年国际品牌中就会有我们。
潘刚(伊利集团董事长)
是否引进外部投资者，特别是国外资本，各个企业有着不同的情况，不能简单说对或错。核心问题是，引进国际资本给你带来了什么？你要靠它解决什么问题。国际资本入主本土品牌，既有成功的，也有失败的，要根据行业或企业自身的具体情况来决断。我觉得中国应该有自己的民族品牌，这不仅仅是一个经济问题，也是一个政治问题，关乎民族利益和国家地位的问题。
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