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本网讯 近日，江西新余发电有限责任公司未雨绸缪，全方位推行差异分析法，要求各二级部门对照有关技术标准找出差距，明确努力方向并采取积极措施追赶。
与同类型先进机组比一比，对照技术标准算一算是差异分析法的精髓。找差距，明思路，人人都来算一笔帐，个个都为企业添把力，这正是该公司管理层推行差异分析法的要义所在。该公司总经理方庆安强调，要以管好家的思想理念来管理企业，每一笔费用都要精打
细算，竭尽全力降低机组发电成本，以此来提高企业的竞争实力。针对锅炉熄火难题，发电部抽调人员跟班运行总结出一套规范的《防锅炉熄火小结》，并制成操作卡下发到锅炉运行高岗人员手中，理顺操作思路，规范调整手段，并初见成效，该公司刚刚取得了五年来首次锅炉连续60天不熄火的佳绩。贮运公司全力保障发电燃煤的供给，加强对配煤掺烧的研究，对煤场贮煤实行微机管理，煤量、煤质分块划分，将数据输入电脑，实行科学化调配、制度化管理、程序化操作。
锅炉公司以差距找差异，以分析找隐患，以整治为目标，保证设备长周期运行。他们完善设备技术台帐，做到检修前有策划方案，检修中有监督把关，检修后有分析报告。12月上旬，锅炉再循环风管泄漏，现场煤灰飞扬，这一缺陷虽然对发电生产还暂时构不成威胁，但不符合企业达标的要求。锅炉检修工人邓钢二话没说，立即爬上高高的脚手架处理缺陷，他克服环境恶劣等困难，圆满地完成了任务。 (胡检平)
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