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新余发电公司全方位推行差异分析法


http://finance.sina.com.cn 2005年12月15日 17:49 中国电力新闻网

  本网讯 近日,江西新余发电有限责任公司未雨绸缪,全方位推行差异分析法,要求各二级部门对照有关技术标准找出差距,明确努力方向并采取积极措施追赶。

  与同类型先进机组比一比,对照技术标准算一算是差异分析法的精髓。找差距,明思路,人人都来算一笔帐,个个都为企业添把力,这正是该公司管理层推行差异分析法的要义所在。该公司总经理方庆安强调,要以管好家的思想理念来管理企业,每一笔费用都要精打
细算,竭尽全力降低机组发电成本,以此来提高企业的竞争实力。针对锅炉熄火难题,发电部抽调人员跟班运行总结出一套规范的《防锅炉熄火小结》,并制成操作卡下发到锅炉运行高岗人员手中,理顺操作思路,规范调整手段,并初见成效,该公司刚刚取得了五年来首次锅炉连续60天不熄火的佳绩。贮运公司全力保障发电燃煤的供给,加强对配煤掺烧的研究,对煤场贮煤实行微机管理,煤量、煤质分块划分,将数据输入电脑,实行科学化调配、制度化管理、程序化操作。

  锅炉公司以差距找差异,以分析找隐患,以整治为目标,保证设备长周期运行。他们完善设备技术台帐,做到检修前有策划方案,检修中有监督把关,检修后有分析报告。12月上旬,锅炉再循环风管泄漏,现场煤灰飞扬,这一缺陷虽然对发电生产还暂时构不成威胁,但不符合企业达标的要求。锅炉检修工人邓钢二话没说,立即爬上高高的脚手架处理缺陷,他克服环境恶劣等困难,圆满地完成了任务。 (胡检平)


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