现场管理过得硬 乡镇煤矿零死亡

　　一位小煤矿矿长的自述

　　 编者的话：煤矿恶性事故频发，经济损失惨重。煤矿已成为许多人心目中的“灾星”。难道煤炭企业没有闪亮的正面典型？本报记者在煤炭大省山西进行采访时在乡镇小矿安全生产、基层政府安全监管、县级企业资源整合、国有大矿健康发展等方面发现了一些令人振奋的经验和做法。这些做法和措施对煤炭安全生产和煤炭行业健康发展颇有借鉴意义。为 此，我们特推出一组4篇山西煤炭安全生产系列报道。

　　 山西省怀仁县楼子口煤矿矿长赵日增先后在７个乡镇煤矿当了２０年矿长，没有发生一起死亡事故。一位乡镇煤矿的矿长是如何做到２０年“零死亡”的？５９岁的赵日增向记者说出了他的安全观：

　　不管在哪个矿当矿长，我做的第一件事不是说生产，不是说产量，而是教职工唱好一支歌：“一劝职工守章程，违章蛮干伤害人；二劝职工常警觉，麻痹大意要流血；三劝职工讲安全，不要只顾挣大钱；四劝职工莫赌钱，精力分散不安全；五劝职工互友爱，生气入坑会带害；六劝职工不饮酒，酒后事故经常有；七劝职工休息好，劳逸结合安排巧；八劝职工禁烟火，瓦斯爆炸结恶果；九劝职工不偷懒，蹬沟扒车太危险；十劝职工记十劝，安全致富大团圆。”

　　这是我自编的《十劝职工安全歌》。如果我的脑子只想着多出煤挣票子，那么职工就会捅娄子，将来我就要戴铐子。我常说，命没了要钱有什么用？利用黑板报和班前会两块阵地进行宣传教育，开展事故反思活动，让职工处理好安全与生产的关系，克服麻痹大意的思想，是我２０年来思想教育工作的法宝。“严管理宁让职工骂着走，说什么不让家属哭着来”，这幅写在大门口的对联就是我的办矿宗旨。

　　现在有个不好的现象，就是不懂行的矿主雇个矿长给他管生产。这个不懂行的矿主是“在外花天酒地，对内只管产量；没钱买坑木，有钱买棺材”。矿长向矿主只汇报产量出了多少，不问安全投入了多少，只注重出煤多少不注重现场管理，这就是许多小煤矿出事的根本问题。

　　这几年煤矿事故多，人都说小煤矿是“炸弹”。其实不然，如果现场管理有漏洞，那么小矿是“炸弹”，大矿就是“原子弹”。楼子口煤矿去年安全投入６２８万元，今年还要投入几百万元。为了加强现场管理，我制定了１６个工种的岗位责任制、１７种安全技术审批制度、２１个工种的操作规程和重大事故应急救援预案。

　　建立了制度不落实等于没有制度。为了落实制度，我带头下井检查安全。我患有

糖尿病，可是一年有３００天在矿上，一个月下２０次矿井。我还有一个办法就是“奖得让人眼红，罚得让人心疼”。我每年拿出７５万元作为奖金，２１个工种的奖金从４２００元到５００００元分为７个等级，年底只要各自完成安全生产任务，各拿各的钱谁也没意见。

　　为了稳定矿工，让他们成为熟练的技术工，我确定了四句方针：“误时误工不误培训，产煤多少不误工资；毛巾肥皂火车票，东西虽小暖人心。”在煤矿停产整顿期间，我给矿工每人每天发５元钱生活费，利用这个时间对矿工进行安全培训。矿上连续开展了安全月活动和百日安全无事故竞赛活动，只要连续无事故，矿工都有奖金，如果中途辞工就领不到安全奖。不管煤矿效益怎么样，哪怕是借钱，每月８号铁定给工人足额发放工资。

　　春节前，我给矿工提前买好火车票，放假后，我亲自检查矿工的行李中带没带火工品，然后租车把他们送到太原火车站。正月初六矿工上班后，他们的车票全给报销。为了让矿工有家的感觉，矿上每月都给工人发放肥皂、毛巾、洗衣粉，中秋节发放

月饼、猪羊肉和酒。不少矿长问，你这不是加大成本了吗？我说，成本是加大了，可是自从我接手楼子口矿以来，３０多个外省矿工基本没有变动，５大工种都是水平达标、技术熟练的工人，我换来的是职工的稳定和煤矿的安全感，你说合算不合算？

　　山西煤炭安全生产典型报道之一