能源企业要在风险与利润之间寻求平衡

　　专访道达尔集团伦理委员会主席理查德

　　本报实习记者 赵何娟 本报记者 沈柬贝 发自上海

　　身为道达尔集团伦理委员会主席的理查德(Richard Lanaud)深知自己的责任，他一边在纸上描绘出一颗清晰的钻石，一边向《第一财经日报》说，道达尔的目标非常明确，就是 五大方面，社会责任是核心，经济效益、环境保护、安全生产与社会活动是“钻石”的四角。社会责任是支撑四角的焦点和落脚点。只有拥有一套完备的制度才能保证钻石永远坚挺与光芒四射。

　　道达尔(total)是世界第四大、法国第一大石油和

天然气公司，2004年的净收益创下了90.4亿欧元的历史纪录，比2003年增长23%。资本回报率达到24%，为业内最好水平。集团主席兼首席执行官邓默涵(ThierryDesmarest)说，这是道达尔在更加注重保护环境这一根本前提下，为可持续发展作出了贡献后的结果。

　　企业“圣经”

　　道达尔是极少数设有专门的伦理委员会的公司之一，对于伦理委员会的职能，理查德说：“我们直接向集团执行委员会负责，与管理委员会平级。”他还说，企业社会责任的保障在于有一套非常完备的制度，伦理委员会是制度的先行者，监督集团的活动与行为原则，需要在职业道德、尊重员工和持续关注、安全和环保的基础上。

　　理查德手拿一本小册子告诉记者，这是公司上下视如“圣经”的行为准则。他也一直随身携带着，“圣经”的起草和执行都是他的工作。他很虔诚地说，或许每个公司都有自己的员工行为准则手册，但是，这本册子除了这些，还专门将伦理委员会的构成和使命，以及道德宪章字字记录，全体员工既是企业责任的履行者，也是监督者。

　　他所说的道德宪章也是“圣经”的一部分，《健康、安全、环境与质量宪章》，这是道达尔所确立的企业基石和指导方针。理查德认为，在工业安全和健康的持续优化和改善的过程中，集团的理念是“没有最好，只有更好”。

　　作为“圣经”的“缔造者”，伦理委员会规划并执行的还有更多，企业社会风险控制也纳入其中。他需要调查并评估各部门有可能在伦理方面遭受质疑的任何风险，并将这种风险通报各个部门，争取将社会风险降到最低。

　　伦理委员会还负责与国际社会、欧盟、政府机构和非政府机构之间的联系。理查德认为这种联系是公司融入社会，执行社会事务很重要的一部分。

　　道达尔集团还于2003年开始设立伦理研讨会，让员工了解及落实执行集团的伦理原则和实施。

　　

能源潜规则

　　道达尔在任何项目、产品和设备进行最初规划设计时，都会将环境因素作为重要的考虑因素。所以集团内的各公司和业务部门，都在致力减少和避免对环境造成影响、保护自然资源、控制温室气体排放量，达到发展经济的同时，也能满足公众的期望。

　　理查德说，环境公约、市场规律、文化制度都是能源开发和利用的潜规则，每一项都是能源公司不容忽视的。道达尔每年投资5亿美元在改善安全生产和环境保护上。

　　理查德认为，中国是一片净土，也是一个很大的市场，在这个市场上的一切行为都得小心翼翼。理查德看到了中国的市场与飞速发展，他始终认为，能源企业一定要在风险与利润之间寻求平衡。对承担社会责任的投入，永远都是值得的，因为这能带来良好的社会关系，赢得荣誉与社会的尊重。

　　道达尔也将大力气花在了新的环保能源开发上，这些项目包括了风能和

太阳能。去年，道达尔能源部在图卢兹开始建设生产太阳能转换面板装置，预计2006年上半年投产。道达尔的首个12兆瓦产能的风力发电装置，建于法国，早在2003年就开始正式发电。

　　理查德说，对环境保护和安全生产的积极回应，能源公司责无旁贷。