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作者：袁田恬
目前，民营企业家刘永好参股的大卖场——乐客多在沪、苏、浙的所有7家门店已全部关门盘点。接盘者是家乐福和乐购。
乐客多南京店管理处负责人推测，乐客多几家门店关门的主因是资金链断裂和营业网
点选择欠妥。以南京店为例，营业面积2万平方米的乐客多南京店2003年12月建立之初，日平均销售额80万元，但开业两个月后业绩不断下滑，近一年来的日平均销售额仅10余万元。据记者了解，1万平方米以上的卖场，至少要做到40万～50万元的日销售额才能保本。目前，南京市区集中了20余家1万平方米以上的大卖场，400余家便利店、社区店，竞争过于激烈也是乐客多关门的重要因素。
“以前任何企业在扩张中总会强调多元化发展，但是却忘记仍然要突出主业。”上海流通经济研究所所长汪亮说，“乐客多的失败说明刘永好在这个领域不具备优势。事实上，在零售企业的发展中可以看出，原来与零售业无关的企业发展大卖场或者便利店都失败了。”
汪亮表示，造成这种情况的原因并不是零售业特别复杂，而是每一个企业在发展过程中都形成了自身的优势。“新希望要做好乐客多完全可以通过雇人来实现，但是乐客多的管理层多是外行，这也造成了乐客多今天的这个局面。”
超市倒闭或者被收购引发的一个直接后果就是“零供之争”。12月2日晚，已有警察出现在已关门的上海大华店周围，大华店至今没有恢复营业。
据乐购的一位工作人员透露，由于临近年底，乐客多供货商纷纷要求归还货款，乐购在浙江地区的接手工作也因此受到了影响，一些供货商甚至围住乐购要求归还欠款。
此类情况在南京也有发生，乐客多南京鼓楼店的门前贴了一张落款日期为12月3日的要求供货商到法院登记的通知。据了解，从12月3日起，南京乐客多供应商陆续来法院登记，目前已登记的约30家，平均每家供应商被欠款约2万元。
每年年底通常是供销双方结清当年账目的时候，这个时候，供应商的神经敏感。一旦有风吹草动，要账的狂热就会爆发出来。
对于外资来说，中国超市的频繁倒闭却带来了收购的良机。根据国家信息中心发布的零售行业预测报告，20 05年至2010年间，中国的零售业将保持每年8%至10%的增长速度，到2020年，社会消费品零售总额将超过20万亿元。
此前，英国最大的零售商Tesco入股乐购，希望借力深耕中国零售市场，目前收购也成为其快速扩张的利器。
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