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在现代企业管理中，继学习型组织、核心竞争力、可持续发展之后，执行力又成了人们关注的管理话题。
有人认为，执行力必须以相应的结构、流程、企业文化和员工素质能力为基础；也有人认为，企业执行力是由六个方面（目标系统、动力系统、信息系统、结构系统、路经系统和技能系统）合理构建形成。福田重工总经理王金富认为，企业的执行力，应该是企业战
略的坚定执行者，是企业健康发展的创造者，是执行力文化的建设者。福田重工的持续健康成长，源自于对企业战略目标的正确把握和有效执行，源自于有效的运营管理机制和优秀的企业文化。
北汽福田潍坊收获机械厂于1998年8月正式挂牌，近几年来，这家企业从当初的北汽福田潍坊收获机械厂，到后来的北汽福田潍坊农业装备分公司，再到现在的山东福田重工股份有限公司，不但实现了跨越式发展，还以其坚实的蕴力保证着企业持久发展的良性循环和后发优势，以日趋增强的综合实力创造着竞争力。企业的业务总量同七年前相比增长了200多倍，2005年的销售又创历史新高，仅8月份即实现销售收入八亿多元，成为中国机械行业的巨擘。
福田重工取得了如此不凡的业绩，首先是坚定不移地执行了企业的发展战略，并使企业的战略目标得以实现。他们在刚进入收获机械行业时，市场已被占去了80%的份额，这对福田重工来说极具挑战性。面对剧烈的市场竞争，福田重工的决策者开创性地实施了差异化服务和业务横向拓展的战术组合，创造和扩大了自已的优势，改变了行业格局，两年即打破了行业垄断，三年超越行业巨头，无论是品牌信誉还是市场占有率都成为行业第一。在进入大中拖拉机行业时，形势也极为严峻，但他们没有退缩，也没有对企业的发展战略产生怀疑，而是积极采取对策，发挥和扩大自己的优势，逐渐缩小与强企的差距，达到了最佳效果，实现了战略目标。这些都已经成为企业战略创新的成功典范。
福田重工的高速成长，还取决于它强有力的执行力文化。他们坚持不懈的倡导和弘扬福田人摒弃安逸、忘我工作的艰苦创业精神，热情创新、勇于拚搏的开拓进取精神，兢兢业业、精益求精的敬业奉献精神，相互支持、相互理解的团结协作精神，并从企业长期发展和阶段性目标出发，不断完善自上而下、左右联动的工作体系，强化对企业文化建设的领导、指导和协调。
企业的执行力文化，实际上就是把执行作为行为准则和终极目标的文化。最终体现在员工的意识、态度和行为上。
在具体的工作实践中，福田重工把服务理念贯彻到价值链运营各环节中，使服务文化优势得以持续强化提升。这种执行力文化在历年的“麦收服务”中得到了充分体现。他们秉承“以人为本、感动用户”的服务文化理念，服务三农、支持三农。每年的麦收服务，上至总经理，下至普通员工，都自觉地将个人利益服从于集体利益，以忘我的工作精神和对企业高度负责的态度，创造了许多感人故事。可以说福田重工的成长过程，就是企业执行力文化的培育和形成过程，它在企业的成长过程中得到丰富和完善，它和企业的发展壮大相互作用相互依存，已成为福田重工综合竞争力的重要组成部分。
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