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本报记者 金炜
12月7日，乌鲁木齐大雾笼罩，寒气袭人，而在乌鲁木齐市泰翔大厦18层的新疆乐亿多商贸有限责任公司内，却是春意盎然。公司里近百名员工正紧张有序地为开业忙碌着。
乐亿多，是新疆诺玛特供货商经过不懈努力，于8月15日成立的新公司，这也是诺玛特
供货商最终获得自救成功的一个重要标志。
杨庭武：投资经营分离是法宝
杨庭武，原先是诺玛特供货商，而今是新疆乐亿多商贸有限责任公司董事长。
谈起诺玛特经销商自救，杨庭武感慨万千。
起初，诺玛特一群供货商找政府上访，与对手争夺卖场，虽然大家团结一心，但成效不佳，反而造成社会不稳定，只能得到社会各界的同情。后来，诺玛特供货商经过反复思考，认为重新注册公司，规范运作，走依法自救之路才是正道。
杨庭武说，全国诺玛特经销商之所以自救失败，主要有三个方面的原因：一是组建公司非常迅速，仓促上阵，当时只考虑眼前利益，而且目标单一，个人都想通过重组把自己的钱拿回来；二是公司运作没有规范完整的章程，造成内部重新分裂；三是责权利不明，投资与经营没有分离。
痛定思痛后，新疆诺玛特经销商汲取了内地经销商的经验，成立新公司之前就充分考虑各方利益，考虑社会资产安全，考虑投资方的利益，建立了一套完整科学的管理体系，最重要的是，把投资与经营分离。
“我们虽然是供货商，但组成新的董事会后，不参与经营，而是聘请全国优秀的管理团队来经营，我们股东的权力就是服务和监督。”杨庭武告诉记者，投资与经营分离的好处，一是确保超市良性运转；二是为广大供货商提供资金安全，打造一个商品畅销的良好平台；三是引领全新超市业态，在业界树立一个标杆。
乐亿多公司规定，所有进驻超市的供货商不收取进场费，因为到目前，经销商最头疼的事就是超市随意拖欠、占用乃至抽逃资金，使供应商一直处于劣势和不平等地位。而一般中型超市一年收取进场费多则五、六百万元，少则二、三百万元。
而乐亿多建立了一整套预警机制，除不收进场费外，结算严格按合同执行，这其中一个重要原因就是供货商成了超市真正的主人。
杨庭武对记者说，供货商成为超市主人一个最大的优势是能在资源、资金、成本上占上风，与其他超市竞争优势更加得天独厚。这并不代表我们打价格战，进行低层次竞争，而是在服务、公益事业等方面让消费者和社会各界满意。
杨庭武表示，这次新疆诺玛特经销商自救成功，自救因素占10%，而规范管理占50%，今后发展占40%。这说明，如果没有规范的管理，投资与经营不分离，乐亿多重新开张是不可想象的，前景也不会乐观。
“一年来，我心中的一块石头终于落地了。”杨庭武平静地说。
刘纯良：一切手续都具有法律效应
刘纯良，这位乌鲁木齐同创律师事务所的律师，见证了新疆诺玛特经销商的甜酸苦辣。
他拿着手中的两份文件对记者说，新疆乐亿多商贸有限责任公司，是因诺玛特事件而组建的经营偿债公司，公司有45名实名股东，216名隐名股东，全部是由供应商债权人组成。他们分别以一万元／股的比例实行债转股，同时另有1000万元现金按1000元／股的比例已投资到位。偿债金额为5800万元人民币，偿债时间是从经营平台———原诺玛特北京路店正式开业之日起八年内，偿债完毕所有供货商债权人股东，其股东身份不变。公司注册资金为1000万元人民币。
债权转股权办法为，每一万元债权为一股，不足一万元部分补齐一万元为一股，不愿补齐的不足万元部分，由公司按10%折让收购，收购股份为公司法人股，所产生的偿债、收益作为公司发展基金。
据介绍，总股权数为开业之日起认转股权总数，原诺玛特北京路店年利润按此认转股权平均分配。倘若确认是否是认转股权，凭同乐亿多签订的借款协议书、收据与同创律师事务所出具的债权数额，开业前与同创律师事务所将启动电脑系统再次确认债权数额。
刘纯良说，新疆诺玛特供货商自救成功成为全国诺玛特自救事件中惟一成功的案例，此举对全国具有借鉴和指导意义，这里面除了供货商精诚团结外，与各级政府的支持和银行、相关职能部门的大力支持是分不开的。
王轶毅：我也有自救情结
王轶毅，是乐亿多公司聘请来的总经理。
谈起经历，王轶毅略显自豪。他1993年前是政府官员，后来下海经商在深圳沃尔玛、贵州诺玛特、北京物美都作过高管甚至是领军人物。
王轶毅告诉记者，他是杨庭武通过贵阳的诺玛特经销商认识的，并把自己请到了新疆。从7月份到现在，来过三次新疆，中途也曾打过退堂鼓，但后来，经过大家努力，加上自己想使诺玛特经销商自救成功的情结，最终还是留了下来，并成为乐亿多公司的总经理。
与王轶毅一起来的还有贵阳的申明明，他是开店前的项目经理，乐亿多超市开业后将成为首任店长。
王轶毅给人的印象是精明，而且既有理论储备，又有操盘经验。
王轶毅认为，内地诺玛特经销商自救失败的原因，一是非专业人士管理专业超市，二是多头管理，三是没有按现代企业制度管理操作，四是同心协力的信心不足。
记者在泰翔大厦18层乐亿多公司会议室里，看到一份《乐亿多西部店开业计划》，内容非常详细，计划日期从11月12日开始，内容分为工程、设备、商品与生鲜、人员、行政、外租区、市场推广等，详尽地分布到每天并落实到每个公司员工。
乐亿多，已做好了元旦开业的一切准备。
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