BPCEO：在每个地方都正确地去燃烧能源

　　我们的承诺是和中国的经济发展和环境保护相同步，我们要和在中国的业内人士一起分享我们公司的成就和未来的发展。BP和中国的发展是相得益彰的，这就是为什么我愿意把在中国的投资视为BP的全球战略的核心

　　本报特约记者 陈达 发自伦敦

　　英国石油公司(下称“BP”)的现任CEO 布朗爵士(Lord Browne)早在1995年上任之初就已经把中国市场看成了BP全球战略中的核心环节，更被业界人士评价为“一个时刻在中国寻找投资机会的雄心勃勃的企业家”。他说，“我们和中国的联系已经有超过30年了，这让我想起了我们在上世纪70年代第一次在中国投资。从那时开始，我们在中国的业务增长迅速，尤其是这两三年，我们在中国的业务不论从规模上还是在前景上都发生了质的飞跃。”

　　近日，布朗爵士再次将他的投资中国计划付诸实施。本周一(5日),BP对外界正式宣布,将购入新加坡上市公司

中航油20%的股份，价值超过4000万美元。同时BP也将任命两位主管进入该公司的董事会，负责一系列公司贸易和监管的工作。这项投资已经得到中航油各债权人的同意，并且作为该公司战略重组的重要一步。

　　这家全球第二大石油公司早在几十年前就对中国市场产生了浓厚的兴趣，而如今它在中国市场上已经占据了一定的份额，这与其背后的管理者有着密不可分的关系。布朗爵士每年都会来几次中国，他还担任清华大学顾问委员会主席的职务，他一有空，就会去学校给清华的学生们讲商业和环境的问题，对此，他乐此不疲。

　　毕业于英国剑桥大学和美国斯坦福大学的布朗爵士是有着英国绅士的传统派头。由于他在工程领域的成就，在1999年被英国皇家工程院授予了菲利普王子奖章，从2000年连续三年被《今日管理》杂志评为最受尊敬的企业CEO。最值得骄傲的，是在2001年被英女王授予终身贵族的称号。

　　布朗爵士的职业生涯和BP是紧密联系在一起的，他见证了BP几十年的起起伏伏。

　　对BP的成就

　　凭借大胆的并购、娴熟的管理和圆滑的公关，布朗把一度艰难的BP领到了世界能源行业排头兵的位置。在2003年，公司实现营业收入2326亿美元，超过了当时世界上最大的能源公司埃克森美孚公司，跃升至世界500强第二位。

　　1995年布朗上任时开始，BP就发生了一系列的大逆转。当时公司的名称还是英国石油(BRITISH PETROLEUM)，股票价格比8 0 年代初还要低，公司的主要资产是北海和阿拉斯加开采多年的老油田。那一年，BP列500强第31位，销售收入只有507亿美元。今天BP是美国最大的石油和天然气供应商，也是第一家大举进军俄罗斯的西方石油公司。它在墨西哥湾和安哥拉海边的海上石油项目也位居全球最高产的油田行列。

　　在他的领导下，BP从80年代的消沉中走了出来，并开始使沉寂很久的石油业焕发新的光彩。从1997年开始，他主张石油行业不应该漠视全球气候变暖的严峻现实，同时他计划把BP打造成一个绿色能源的企业。公司也就是在那个时候把名字改成了“BEYONDPETROLEUM”(超越石油)。尽管很多人质疑石油公司没有办法摆脱环境污染的问题，但是布朗坚持认为重要的是每个地方的人都正确地去燃烧能源，这才是关键，并且BP的使命就是要找到最正确的方法来应对现在的需求，同时不破坏环境。从那时候开始，他倡导BP寻找和开发可持续的新能源，并且承诺BP在2010年前，减少10%的温室气体排放量。

　　他在过去的10年间，进行了一系列的并购活动，改变了整个石油行业的局面。在1998年，布朗宣布以570亿美元收购阿莫科石油公司，之后又收购了ARCO 和CASTROL石油公司，巩固了其在业界超级霸主的地位。在1999年，布朗花费4500万美元收购了一家太阳能公司SOLAREX，并且追加了10亿美元的投资，使得BP成为了世界上最大的太阳能企业。

　　约翰·斯图辛斯基是汇丰银行的顶级投资银行家，也是布朗的密友。他说：“布朗奉献给BP的并不是偏执，而是精神、感情和智慧上的全情投入。他没有在休斯敦的油井干过，却是优秀的老资格员工，他是一个世界主义者，一个想让BP在商业竞争中胜出的世俗商业领袖。”

　　快速作出改变

　　布朗把诚信和适应性放在了BP发展的重要位置上。他在最近表示：“对于BP来说，市场竞争具有全球性、集中性和持续性。我们的成功很大程度上归结于商业诚信。在过去，商业主要依靠有形资产来拉动，然而现在的商业主要依靠信任这种无形、无价的资产来推动，这就是销售的根源。投资依赖于信任，但无论是在过去还是现在，商业诚信都属于稀缺资源。在相当程度上，诚信的价值观已经成为BP经营的核心理念。说到适者生存，纵观1995年来BP的发展过程并不是直线的、平稳的，环境经常发生变化、难以预测的突发事件具有非常强的破坏性。BP并不独特，我们也不得不为适应环境的变化而去再三调整我们的计划。BP有很悠久的历史，但我想说的是，我们的部门必须学会在变化的环境中快速的做出改变，包括戏剧性的，甚至是自残式的反应。为了成为幸存者，你必须适应环境的变化。实践证明，在变化的环境中做出积极改变的公司通常能够生存下来，并且得到发展。”

　　布朗曾经考虑过研究所和科学院的工作，但是他最终踏着父亲的足迹，在1969年大学毕业后进入了BP。他为BP在世界各地的公司工作过，他讨厌英国人古板的公司文化，于是把美国人一些理念传到了公司内部。他现在是欧洲最显赫的首席执行官之一，他在全世界的形象非常显著。他喜欢收藏艺术品和摄影，还特别爱到威尼斯的住宅中休假，然而BP才是他全部精力的所在。他是独子，没有结过婚，他说：“当你没有一个真正家庭的时候，你就要找一个替代品。”所以他把全部精力都投入到了巩固BP世界头号石油大王的事业中去。

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　　BP与中国

　　作为最早进入中国的外资企业之一，BP在中国的业务拓展已有30多年的历史。在过去的30多年里，BP积极参与中国经济建设，迄今为止，BP在华投资已超过30亿美元，拥有合资及独资企业共30多家，员工总数超过3000人，是在华投资额领先的外资企业之一。

　　布朗几年前在中国说：“我们的承诺是和中国的经济发展和环境保护相同步，我们要和在中国的业内人士一起分享我们公司的成就和未来的发展。BP和中国的发展是相得益彰的，这就是为什么我愿意把在中国的投资视为BP的全球战略的核心。虽然我们在中国已经快30年了，但是我想说，这才是一个开始。我们要建立长期的关系，因为对于任何一个公司来说，未来是不可预知的，只有建立长期的关系才能够带来稳固发展的局面。”

　　事实上，布朗的这些话也印证了BP这段时间以来在中国的活动。每一次布朗爵士来华，业内都会有一次不小的震动，因为这位瘦小的英国老头的来访，必定会有一系列的对华投资意图，这些都会给中国甚至世界的石油业带来一定的变化。

　　翻开最近的新闻，BP入主中航油已经是接连很久的新闻，然而BP并没有放弃其他领域的对中国市场的渗透。上个月早些时候，中国石化与BP在北京钓鱼台国宾馆共同宣布，双方合资企业“南京扬子石化碧辟乙酰有限责任公司”正式成立。由此，南京成为国内最具竞争力的醋酸供应基地之一。据介绍，双方合资兴建的这家年产50万吨的世界级规模醋酸厂，计划于2007年下半年投产。该合资项目将采用BP世界领先的Cativa技术，由中国石化与BP按50∶50的出资比例共同建造。中国石化的投资将通过其控股的子公司扬子石化实现。

　　与此同时，BP在上海全资收购了上海两家燃气公司的液化石油气储配站及经营门店，成立碧辟(上海)液化石油气公司，并借此涉足上海石油液化气零售市场。

　　今年早些时候，BP获准分别与中石油和中石化在广东省和浙江省合资各建立500座

加油站，布朗当时曾意气风发地指出：“BP将把在中国的石化产品零售网点数量发展到英国本土的规模。”

　　在他看来，中国最终将成为世界最大的能源需求国。他在演讲中说：“对我们来说。中国的能源需求就是机会。机会在于投资更多的在中国的能源生产，机会在于找到更多更好的手段来制造绿色能源，机会在于寻找新的合作伙伴来共同面对能源安全和全球气候的挑战。而BP就是这样在做。”