广东零售早起慢走谨慎前行

　　2005年是中国零售业市场全面开放的第一年，广东作为一个商业竞争激烈的地方，本地零售业的发展引人注目

　　本报记者 王俊

　　2005年，注定是中国零售业不平凡的一年。根据加入WTO时的承诺，从2005年起国内零 售业全面开放，外资可开设全资商业企业并深入中国二三线城市甚至农村市场。

　　国外著名咨询机构对此预测：2005年后，中国3/5的零售市场有可能被少数几个跨国零售巨头占据。而广东早已成为外资零售业店“抢滩登陆”的必争之地，今年4月广东省连锁经营协会公布的数据显示，沃尔玛全国67家分店有13家落在广东，百佳59家分店、屈臣氏160家分店一半在广东。

　　只见星星，不见月亮

　　2004年广东省社会消费品零售总额达到6380亿元，比上年增长13.8%，连续21年位居全国第一。

　　但在日前召开的“珠江三角洲经济发展与流通现代化”研讨会上，许多专家指出，广东

零售业虽然起步早，但仍然没有形成规模，算得上是“起个大早赶了晚集”。

　　2001年，广东平均每家连锁企业仅有16家连锁店，省内排名第一的深圳万佳在全国同行中仅列第13位。5年后的今天，这种局面仍没改变，商务部2005年上半年的调查显示，上海百联以364.9亿元销售额、5910家店铺的业绩，名列全国首位，国美、苏宁、大连大商、家乐福排在第二至五位，销售额都过百亿。而深圳的华润万家位列15，销售额在50亿元左右。

　　中国商业经济学会会长张世尧说了一个形象的比喻，珠三角的零售业是“只见星星，不见月亮”，跟不上制造业的步伐。

　　两大因素困住粤商脚步

　　专家认为，两大原因制约了广东零售业前进的步伐，一是投资商将住宅地产施加到商业地产上，二是政府在城市规划中对零售业考虑相对较少。

　　广东天贸集团董事长禹来认为，在广东缺乏详细超前的规划发展战略，多数并未从发展零售业的视角来选择合适的地址，而只是简单的选址开店，试图以“商业”旺“地产”，将住宅地产的开发模式搬到商业地产，通过租售铺面、开发周围

房地产套现，结果往往是“商业”“地产”两不旺。

　　禹来说，广东商业速度落后于工业速度，还在于不愿意承认商业发展落后于其他地区。相比于长三角，广东虽然商业总量大但是组织经营模式落后，政府的主要职责在规划和环境，广州的规划在于商业之外，比如交通和治安，相比于上海，广东最落后在于社会环境。

　　成长阶段切忌比规模

　　国外一二百年的商业形态和组织形式在20年间全部涌进中国，从超市、连锁店到购物中心，不同业态体量成倍增长，一种“越大越好”的投资理念愈演愈烈。一系列大型购物中心纷纷登场，上海正大、北京金源、广州正佳，而大型购物中心太古也将登陆天河商圈。

　　中国人民大学吕一林教授认为，经营不善而盲目扩张，也是零售企业风险所在。吕教授介绍，国际知名零售巨头沃尔玛虽然是零售业老大，但是它进入国际市场开拓新市场时也是非常谨慎，上世纪90年代末才进入国际市场，也没有在中国大张旗鼓地攻城略地。

　　广东

东莞虎门步行街代表徐应生结合自己的经验说，购物中心是零售业中高级商业形态，投资设点需要大量资金；零售业的投资回报期通常是三到五年，广东零售企业自身资金实力并不强大，不要轻易尝试大型购物中心。

　　《华南新闻》 (2005年12月01日 第二版)