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中油网消息：据中国石化报报道，11月28日，集团公司暨股份公司2006年一季度产销衔接电视电话会议在总部召开，股份公司总裁王天普在讲话中要求各企业扎实做好当前和明年一季度各项工作，夺取明年生产经营“开门红”。
今年以来，面对国际原油价格大幅上涨而国内成品油限价、化工市场波动较大的严峻形势，集团公司坚决落实中央宏观调控政策措施，“保安全、保市场、保稳定、增效益”，
紧紧围绕经营战略和总体目标，优化资源配置，强化内部管理，生产经营取得了新成绩。
2006年，我们面临的生产形势既有有利方面也有不利方面。国民经济持续平稳增长，国务院领导和有关部门对成品油市场高度重视，这些有利因素将为我们营造有利的外部发展环境。油气增产上储，化工销售体制改革稳步推进，“三基”工作进一步加强等内部因素，都将对我们搞好生产经营发挥积极作用。也要看到，一季度生产经营中存在风险和不确定因素。国际油价存在反弹可能，成品油价格调整能否到位，化工市场可能出现“拐点”等，将给生产经营造成一定阻力。
王天普指出，2006年是“十一五”规划的开局年，做好明年生产经营，尤其是夺取一季度生产经营“开门红”，具有重要意义。因此我们要准确认识把握形势，增强责任意识、大局意识、效益意识，求真务实、埋头苦干，坚持“改革、调整、创新、发展”，努力实现利润最大化，为“十一五”新的发展开好头、起好步。
为做好一季度工作，应该着力抓好以下重点，一是切实抓好安全环保工作，确保高负荷下“安稳长满优”运行。切实加强管理，做好成品油管线以及节假日期间安全生产工作，坚决防止重特大事故发生。二是强化细化管理，加大勘探开发力度，努力增储上产。要按照储量、产量、投资、成本、效益五统一原则，抓住重点，加大勘探开发力度。三是认真组织炼油高负荷生产，保证成品油和化工轻油供应。继续抓好资源优化配置和调运工作，根据市场灵活调整产品结构，生产试销对路产品。四是提高化工市场营销水平，努力保持安稳长满优生产。要适应市场需求、抓好产品结构平衡、推进煤代油改造、发挥化工专业化经营优势。五是要积极开拓成品油市场，努力保障市场供应。要密切关注市场动态，组织好成品油管线投用工作，充分发挥产销一体化优势，做大品牌，提高市场占有率。六是要认真落实降本增效措施，做好明年预算工作。要下真功夫降低各项成本费用，控制财务风险，深入开展效能监察从源头堵塞漏洞。同时，要把降本增效同建设资源节约型企业结合起来，加大考核力度。
集团公司及股份公司相关领导及有关部门负责人出席会议。
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