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共拖欠300余家供应商2000多万元货款
本报记者 齐姝 发自广州
昨天，《第一财经日报》从多个渠道获悉，今年5月仍有40家分店的港湾超市现在只有15家门店维持经营，其他包括广东省梅县港湾公司的全部门店已处于关门停业状态。到目前
为止，港湾超市共拖欠300多家供应商2000多万元货款，部分供应商已经向广州市黄埔区人民法院提起诉讼。
而今年刚刚成功收购广州港湾商业有限公司(下称“港湾”)的美资控股跨国投资集团倍顺，如今已泥足深陷。
供应商逼债
身为广州超市“六小花”之一的港湾超市，之前在广州有分店40家，2个大型配送中心，并且逐步深入到珠三角二、三线城市，还在梅州成立了分公司。然而今年8月，陷入资金链危机的港湾超市突然传出重组消息，来自美国的倍顺集团入主，持股量超过80%，成为其第一大股东。
“港湾现在开业的门店只有13家，其余一个月前都承包给个人或企业。与该超市合作的供应商总数约300家，现有债务约2000多万元,目前有部分供应商已经提起诉讼。”港湾超市供应商招集人林海虹向记者透露。
据他介绍，目前港湾超市总部只剩两名财务人员与供应商对账，但因为账单太多、人员太少，迟迟不能出具对账结果。而总部其他部门人员(包括法人代表)已经不知去向，总部办公室已经部分转租出去。
11月4日，应部分债权人要求，40多家港湾超市供应商召开应对会议进行沟通、讨论。港湾公司也称，将于11月15日召集供应商座谈债务还款问题。但11月10日,供应商收到的却是一封来自港湾公司的《致供应商的公开信》，信中表示，由于公司股东之间股权及债务分担问题还处于谈判未果阶段，条件还不成熟，座谈会将待条件成熟时择日另行安排。
《致供应商的公开信》解释说，港湾公司从去年下半年以来，一直处于巨额亏损状态，亏损的直接后果是挪占了供应商的货款，这是造成供应商货款拖欠的主要原因。
倍顺身陷泥潭
对于门店的处置，《致供应商的公开信》还说，“为了防止供应商欠款被放大，公司经过审慎调查和研究，决定将公司优质门店对内进行承包，使资源实现优化配置，从而制止了亏损，实现了盈利，使归还欠款有了一定基础。同时，公司总部编制也进行了适当‘瘦身’，达到了节约和精干的目的。”
倍顺集团认为，作出上述决定的深层原因在于长期经营广州市场的战略考量。“集团决策人多次来广州考察，并就市场拓展问题进行了实质性的接触，初步确定了在广州发展的方向。因此，对分店实行对内承包，是为了给倍顺集团将来在广州的发展保留优质店铺资源。公司门店承包协议写明，门店承包后公司根据需要可以随时有偿收回店铺。这样的规定，给倍顺集团的发展预留了极大的空间。目前，公司还对收缩后总部办公室用地重新签订了协议，协议延期至2012年，为公司长期发展作了必要的准备。”同时为公司股东间债权债务分担留下一个合适的谈判时间和空间。
据港湾方面透露，黄埔区人民法院受理部分供应商起诉后，已将港湾公司的财产处理收入和分店承包利润收归法院，由法院统一安排支付欠款。
但有供应商认为，向法院提起诉讼可能不是最有效的方式。“在港湾即将成为‘空壳’的情况下，诉讼所需的时间很长，不利于保障我们的债权。而且现在港湾已经在做处理资产的行为，有转移资产的嫌疑。我们要尽快查明港湾的情况，再召集供应商商讨具体行动方案。”
据了解，此前，倍顺作为较早进入广州的外资零售企业，曾在广州开设20多家倍顺便利店，但由于水土不服而被迫关闭。之后，倍顺转战南北，先后在北京、苏州、厦门、成都开店，从2002年9月开始至今共开了30多家店,面积均在80~110平方米之间。
此次倍顺重新归来，有知情人士透露，除早期进驻的一位财务总监外，倍顺还从美国总部派出一位名叫“赵军”的人士担任港湾超市总经理。赵军第一次在媒体前曝光时曾表示，倍顺实力与知名度在欧洲与沃尔玛、家乐福不相上下，只是在国内一直没有进行大力宣传，所以不为人知。此次入主港湾，希望能够先“抓住广州市场”，之后谋划稳扎稳打地向全国扩张。据称，倍顺已经注入第一批启动资金，大约超过1000万元。
但昨天，记者拨打赵军的手机，刚开始无人接听，随后长时间关机。
而港湾超市法人代表、公司原董事总经理黎小伦昨天在电话中则表示，他所占的股份很少，已经没有话语权，所有事情问倍顺方面。
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