承认落后家乐福增兵华南 中国区门店总数达67家

　　广州家乐福或将成为继昆明、新疆、长沙之后的第4个宣布独资的公司

　　本报记者 田爱丽 发自广州

　　长期落后于CAC大盘指数的家乐福开始发力了，而其将扭转劣势的赌注投在了上半年增长31.9%的中国市场。

　　昨天，《第一财经日报》获悉，继昆明、新疆、长沙家乐福先后着手独资后，9月21日，家乐福又在深圳设立了由荷兰家乐福(中国)控股有限公司100%控股的独资企业——深圳家乐福商业有限公司。与此同时，家乐福重兵增资华南，分别于10日、15日在深圳、广州开出两家新店，使中国区门店总数达到67家。

　　除此之外，家乐福涵盖了广东、广西、

福建、海南、云南、江西6省的区域战略部署也在悄然进行。

　　华南六省分成3个小区

　　今年3月，家乐福在中国的管理架构实行重组，分别建立北区、东区、中区、南区四大区域。四个大区拥有较大的独立权和自主权，80%的事情可由大区主管自行决定。

　　“相对于家乐福在北京、上海等北部、东部地区的优势地位，我们必须承认，家乐福在南方是落后的。”昨日，家乐福华南区总裁贝多拉向记者表示，家乐福重组的目的就是为加快中国的发展速度，而华南地区将成为家乐福在中国的另一个增长动力。

　　为此，家乐福增强了华南区采购队伍的力量。据知情人透露，年底前，广州家乐福的专业采购员将达到100名，而发展部的人员则会在数量上实现翻番。在此之前，家乐福华南区发展经理只有3人。

　　除此之外，华南六省还将分成3个小区管理。据贝多拉透露，广州将单独成为一个小区，现担任广州-昆明区经理的希莱里年底将出任广州区经理；深圳、珠海由于两地分销商多出自同一家公司，可能合并为一个区，区经理将由中国人张海龙担任；而由于昆明、福州、厦门等地没有太多共同点，所以划归一体，主管的区域经理目前尚未确定。

　　广州家乐福或将独资

　　在完善管理架构的同时，家乐福在供应商关系、培训员工以及政府公关方面也都积极展开行动。有知情人士透露，法国家乐福中国区总经理杜博华上星期亲赴深圳会见了副市长陈应春，该公司首席执行官日前则在广州拜见了广州市市长张广宁。而根据之前的规划，家乐福计划在深圳开出10家分店，在广州再开5~6家新店。

　　目前，家乐福在深圳的合作伙伴深圳工贸有限公司共开出2家分店,分析人士认为,该公司接下来将以独资公司深圳家乐福商业有限公司的名义在深扩张。家乐福在广州的合作伙伴分别是广百、台湾统一和万盛集团。尽管家乐福高层从上至下一致表示，希望保持与合作方继续合作，但昨天，广百股份的一位高层向记者透露，根据当初的投资预期，双方合资公司家广超市有限公司目前已开出5家分店，但由于企业一直亏损，广百尚未决定追加投资，“我们的合作到5家店为止,如果继续合作还要重新谈判。”

　　行业内人士认为，如果合资公司抑制了家乐福的快速扩张，家乐福可能会参考深圳的做法，在广州设立独资公司开店。

　　革新经营模式

　　除了在扩张步伐上不断加速，家乐福在华南地区也开始尝试新的经营模式。“对于广州，我们是当作战略城市来抓，公司耗资不惜财力，希望在各方面取得成效。”昨天，贝多拉向记者透露，家乐福在广州的第5家分店——金沙店改变了家乐福原来生鲜食品的经营模式。

　　之前，家乐福的生鲜食品都放在冷柜中，采取货架式销售，但记者在金沙店看到，家乐福撤掉了冷柜，冰鲜鱼类采用广州菜市场的开放式摆放。“我们之前聘请专业咨询公司调研，发现不用冷柜更能促进产品保持新鲜，于是家乐福将生鲜售卖区改成了农贸市场。”据家乐福公司内部人士透露，2003年，家乐福投资100万元开始进行生鲜、熟食流程再造，并在广州家乐福万国店进行试点，金沙店是这种经营模式在中国的第一次成型的尝试。如果尝试成功，这种模式很可能向全国推广。