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作者：李乐 来源：中国经营报
相比中房集团，同样被国资委授予“房地产开发为主营业务”重任的中国冶金建设集团(以下简称中冶集团)要低调许多。2005年2月，几乎就在华能集团的房地产开发资产被划入中房集团的同时，中冶集团也以1亿元的价格兼并了拥有丰厚土地储备的南京房管局房地产开发公司。而这笔兼并，在外界几乎无人知晓。
“中冶集团当时的出价是1亿元人民币。”中冶集团总经理沈鹤庭告诉记者。在他的记忆中，在价格层面，几乎没有遇到太大的阻力。从意向产生到兼并成功，甚至仅仅用了15天的时间，在这次高效的兼并过程中，国资委没有插手。
这是一次完全市场化的兼并，没有行政权力的介入，沈鹤庭为此次兼并做出了总结。与此同时，在北京，中冶新奥房地产开发有限公司(以下简称中冶新奥)正式挂牌。而从市场化兼并成功的那一刻起，“市场扩张而不是资产扩张”思路就已基本确定。
沈鹤庭坦言，对于其他央企的房地产开发业务资产，中冶集团没有兴趣。在他的逻辑中，依靠行政划拨得来的资产一要面临整合的难题，二要面临市场的风险，在市场风险的面前，划拨的资产越多，风险的压力也就越大。
也许正因如此，在此前几年当中，房地产开发仅占中冶集团总业务量的10%。而记者从中冶内部获得的情况也表明，在未来几年当中，这一比例不会发生太大的变化。
在上交国资委的报告中，中冶集团共上报了4项主业，房地产开发只是其中一项，其他三项均为资源性业务。
在中冶集团的规划中，到2010年，销售额要超过百亿。为此，在2010年前，武汉、长沙、成都、沈阳都将陆续成立新的地方公司。在这些公司成立的过程中，并不排除继续使用市场化的兼并手段。这些地方公司将全部拥有独立法人资格，作为中冶新奥的控股公司，统一使用中冶新奥的品牌，并进行独立财务结算，以防范其中风险。
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