|
产区全部撤离高成本区
时报讯(记者 裴静怡 邓雪灵 ) 利润下降、高层大换血、直销计划搁浅……在联合利华传出一系列“疲软”的消息之后，其75年历史上首位全球独立CEO夏思可(Patrick Cescau)近日分别高调现身上海、合肥和广州展开上任以后第一次策略性的中国访问部署。夏思可在今次访问中带来的信息透露,，蛰伏20多年的联合利华已经基本完成在华市场的部署，而已
经纳入其世界供应链之中的中国，更是“增长之路”战略计划的关键要素。
生产区撤离高成本地区
夏思可此行第一程的目的很明显就是完成在华产业的最后整合。据了解，立顿、中华、洁诺、夏士莲、力士和原本在香港的“家乐”等生产基地将全部重新整合在合肥和广州从化的生产基地。
夏思可表示，此举是希望通过降低生产成本来增加联合利华的效益。据他透露，联合利华在中国原有的7个工厂目前已整合为北京、安徽、广州三大生产基地，供应中国内地和香港地区以及出口新加坡、东南亚和日本等市场。事实上，将生产中心从高成本区域中转移除了是“成本策略”重要一步以外，也完成其在华产业组织架构的整合布局，将中国正式纳入其全球价值链。
当外界将眼光聚焦在业绩增长和盈利的时候，联合利华显然无法交出骄傲的成绩单。今年2月，联合利华其公布的年报显示，去2004年全年联合利华营业收入为404亿欧元，同比下降6%，净利润有18.8亿欧元，但同比下降32%。据了解，2000年2月，联合利华在全球实施了一项名为“增长之路”的战略计划，提出要在5年内关闭130家工厂，把1600个品牌削减为400多个主要品牌，年销售额增幅达到5%~6%，营业利润率在16%以上。但其年报表明，这项计划最根本的“增长”目标并没有实现。
调整在华战略
夏思可表示，“利润下降的主要原因是全球实施了重组计划以及加大了对品牌的投资。”谈到今年的利润目标，他则表示，没有明确的业绩数据。
事实上，夏思可的上任标志着联合利华一系列重大改革的实行：废除实行75年的双董事长制度，任命夏思可为第一位单独负责的CEO。此外，全球原来14个大的运营区域整合成三大区域，并取消了食品部等11个业务集团。
夏思可表示，“中国不但是最大的潜在市场，而且是我们全球采购体系的重要一环，合肥工厂已说明一切。”据今次随行的联合利华新上任的大中华区总裁薄睿凯透露，今年联合利华大大加强了对品牌的宣传、营销力度，仅广告投入就比去年增加了20%。
在寡头垄断的全球日化市场，联合利华与宝洁两大巨头之间的竞争是没休止的话题，在宝洁中国的总部广州，夏思可没从细节上谈论对手，表示在中国的战略上，联合利华在“专”于“精”上将会选择后者。虽然一直以来，双方相互都以多点对应的企业战略争天下，也成为了业界学习焦点。他说：“虽然目前我们在中国的销售额低于宝洁，但已进入更多领域，过去几年在茶叶、调味品等生产领域成长喜人。”
| 
