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本报讯记者 陈莺 报道：在长安医院十周年庆典之际，长安医院董事长林志程在接受记者采访时表示，就目前的情况来看，广州长安医院与三甲医院竞争靠整体实力几乎是不可能的，而且由于我们建院时间较晚，其品牌积累也不如老牌的三甲医院；但如果集中优秀的人才和先进的设备专攻某一方面或几方面，选择一些三甲医院所忽视并且比较薄弱的项目如不孕不育、微创等，在这些领域做精、做强、做出特色，使单个项目的实力优于老牌医院是完全可能的。这也就是“集中优势兵力打好攻坚战”的道理。
目前，广州长安医院的“大专科小综合”的发展模式已成为中国民营医院发展的一种模式。据一份调查报告显示，中国患者对医院的关注点依然是医疗技术占第一位，所占比例达到80%，也就是说医疗品质是医疗企业发展的动力，是民营医院参与竞争建立强势地位的“发动机”。
在长安医院内部流传着“合适的职位留给合适的人”。据了解，长安医院发挥自身体制灵活性的优势，医院在人才引进上，一直提倡“拿来主义”，即通过社会关系网络直接向社会要人，专要那些身藏“绝技”的人才，充分发挥医院分配制度的灵活性，打破医院常规，实行超常规人才战略。到目前为止，医院拥有中、高级职称专业技术人才60多名，门诊医师84%拥有副高级以上职称。另外，医院每年都要投入上千万的资金用于新设备的购买和技术的更新。
为了保证医疗质量的安全性，维护患者权益，长安医院多次“第一个吃螃蟹”。十年来，长安医院率先引进国际ISO9000质量管理体系，成为国内第一家引入ISO国际质量认证的医院。并在全国范围内率先推出医院会员服务，加入首批医保定点医院，率先举起医疗降价大旗迎接入世，建立广州市民营医疗机构中第一家现代微创技术单位，首开透明输液服务让患者明白消费，首开24小时健康咨询服务。
(观宇/编制)（来源：金羊网）
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