|
本刊特约主笔 刘勇
过去的一周里，中国企业被压抑许久的海外收购欲望终于得到宣泄。
10月21日，在香港上市的中国移动(香港)公司发布公告称，中移动已经提出以自有资金收购的方式，收购香港华润万众的全部股份。在获得66.24%股份后，中移动计划将收购股
份比例增加到90%，进而强制收购剩余的10%股份。
10月26日，中石油对哈萨克斯坦石油公司的收购被加拿大一家地方法院批准，在出资41.8亿美元之后，中石油获得了这家注册于加拿大的哈萨克斯坦公司的全部股权。
两起收购带来的好处不言自明。中移动在顺利进入香港市场后，可以扩大其网络覆盖范围，加强在香港漫游的业务外，还可以使中移动实现其国际化战略上积累经验。而中石油在收购成功后称，此次收购积累了宝贵的大型跨国兼并、收购的成功经验，标志着公司国际化发展战略迈出了新的步伐。更重要的是，这次收购有可能为未来中国石油企业进一步涉足中亚地区开辟道路，该地区目前拥有世界最大规模的未开发石油储备。
在中海油失手尤尼科以及中移动竞购巴基斯坦电讯的26%股份失败而归之后，中国企业似乎又找到了进军海外的榜样。
可惜的是，这次大手笔的收购却发生在能源(石油)或资源(3G牌照)价格飞涨的背景之下，而企业收购的出发点，也并非来自企业固有的战略发展规划，只是迫于手中过多的现金。以至于看到中移动半年报之后，包括高盛、嘉诚证券、荷兰银行、里昂证券等在内的投资银行的分析报告均指出，中移动可能出手收购拥有3G牌照的香港运营商。
截至6月底，中移动公司在的现金及银行存款由去年底的654.13亿元增至951.98亿元，净现金则由去年底的188.56亿元增至517.19亿元。中石油在半年内共实现销售收入2525亿元人民币。实现经营利润855亿元人民币。相比那些还为生存而苦苦竞争的企业，如何花钱却成了这些大型企业面临的困难之一。
企业发展、赚钱、再发展，这本是企业存在的根本目标。但对于资源型企业来说，赚到钱之后如何分配，可能比赚钱还困难。相比挣扎于激烈竞争中的中小企业，中石油等依靠资源赚到钱的大企业可能面临着更大的危机。在市场良好的时候，他们可以在世界500强的目标之下，以收购的姿态出现于各个场合之中。但是在市场低谷的时候，这些贸然的收购很可能变成巨大的包袱。在能力和市场面前，资源并不总是第一位的。
更何况，这些大型企业对资源的拥有，在很大程度上是继承了计划体制所积累的巨大财富，其本身并没有积累起来的运作巨大规模资源的能力。即使他们可以在资金充裕的情况下，把世界各国的资源收入账中，对于这些资源的运作以及对周边市场的开发，依然是困难重重。
2005年中，《经济学人》信息部(EIU)在美国银行和德勤会计师事务所支持下进行了一项定量调查，涉及到中国国内150家年营业额在1亿元～500亿元的国内企业，并对国内企业研究专家进行了访谈。EIU认为，“尽管几个月来的海外收购中，中国公司的表现令人瞩目，但它们依然偏小的规模和略显莽撞的态度还是表现了它们的不成熟。中国内地企业有足够的激情和理想，但缺乏相应的经验和眼光，要向世界扩张还为时尚早。”
| 
