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烟草业的大气候将巨变，世界烟草老大菲利普莫里斯欲进入中国，上海烟草集团也正式接盘北京和天津卷烟厂，烟草业强者越强的马太效应下，内忧外患的红塔集团必须做得更大
本报记者 杨婧
8月份，红塔集团即将以新的面貌揭牌。此次红塔集团重组红河卷烟厂的动作快得出奇
，双方就联合之后的品牌、渠道和技术进行协商，不足一个月便达成共识。
障碍消弥
众所周知，云南当局将其省内九家卷烟厂重组为四大集团才不到一年的时间。彼次重组，坊间多有诟病，谓之行政主导，企业被动。对于此次飞速重组，有人士为，“一个月，恐怕连各地方主管财税官员都召集不齐。”
质疑并非空穴来风。烟草行业重组最大的障碍就是财税的重新划分。《财经时报》获知，此番强强联手，双方在财政税收方面双方并无太多分歧。
障碍的消弥，皆因红塔集团创造出“不求所有，但求所在”的原则。在红河卷烟厂方面不要求控股的前提下，保留了双方此前税收分配关系不变，因而得到了地方政府的支持。
“两红”重组，国家烟草专卖局也早有授意，云南省亦下定决心——从大局出发，支持重组。
此外，人事上的变动，也铺平了双方的重组道路。红塔集团原总裁姚庆艳辞去总裁职务，调任云南中烟工业公司副总经理。红河卷烟厂原厂长邱健康，继任红塔集团总裁，人事安排熨贴无比。
内忧外患下重组
云南烟草大省的行业重组，是在内忧外患的压力下展开。
早年间，国家有关部门计划首先逐步关闭年产10万箱以下的企业，再逐步关闭年产10万至30万箱的企业，把中国烟草企业争取减少到50家。是次国烟重组大潮中，沪系、湘烟两股强势力量已初步形成。
云南烟草作为行业老大自不甘落后于人。2004年9月10日，云南中烟工业公司举行企业重组大会。玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司、昆明卷烟厂、红河卷烟总厂以及曲靖卷烟厂揭牌，标志着云南省烟草业“九变四”格局正式确立。
根据世贸承诺，2004年1月1日开始，针对外烟销售的“特种烟草专卖零售许可证”已经被取消，外烟可以合法地在全国400多万个零售终端进行销售，同时烟草关税由65%降为25%。外烟大规模进入中国市场的脚步声已经清晰可闻。
4月下旬，《华尔街日报》传出消息：万宝路(菲利普莫里斯的主要品牌)要来中国办厂，中国政府将允许该公司在中国这一世界最大的烟草市场生产并销售万宝路香烟。
中国国家烟草专卖局一位官员曾透露，现时中国两大国有烟草企业福建龙岩卷烟厂和湖南白沙集团将按照许可证协议，生产万宝路牌香烟。
万宝路高明的绕开关税和配额的壁垒，欲纳入内烟管理体系。两家中国烟草企业每年总共可生产超过20亿支香烟，有消息称，工厂已经开始为万宝路香烟建设生产线，并进行试运行。
市场人士分析，菲利普莫里斯首家生产线每年只生产20亿支万宝路，价格定位在8元钱，对红塔山集团旗下一些品牌有相当威胁。
目前红塔集团的指标箱是320万、红河卷烟厂则有126万箱，两者加起来已经超过世界帝国烟草的359万箱规模，成为继菲莫、英美、日本之后的世界第四大烟草制造商。
在产量上，红塔集团可成为全球第四,但以销量额和利润计，至多排到第六名。全球第六大烟草集团阿达迪斯公司2004年营业收入为35.2亿欧元，营业利润11.1亿欧元。“如果想超越，除非加快合并进程。”该市场人士指出。
云烟变革背景资料
烟草业是重要的财政税源，年实现税利1400多亿元。按照国家烟草专卖局的发展构想，力争在今后5至10年内至少要有一个中国烟草工业集团进入世界500强。按照资产一体化和适度规模经济的原则，组建三个生产规模1000万箱至1300万箱的卷烟工业集团。无论是200万箱产量的上烟集团还是总产能750万箱的云烟系，距离1000万箱的目标都还极其遥远。
目前红塔集团的指标箱是320万、红河卷烟厂则有126万箱，两者加起来已经超过世界帝国烟草的359万箱规模，成为继菲莫、英美、日本之后的世界第四大烟草制造商。而昆明卷烟厂190万箱加上曲靖卷烟厂109万箱也一举成为继红塔之后国内第二大规模卷烟集团。
2003年，云南烟草生产的36个品牌中，产量最大的4个品牌总量只占云南全省烟草总量的42.7%，远低于湖南、江西等省著名品牌在总产量中的比例。而且云南烟草企业80%以上的市场在省外，在市场开拓、市场促销和物资采购上各自为政，导致品牌在市场上相互冲突，销售费用居高不下，从而削弱了云南烟草在市场上的整体竞争力。
为改变这种局面，云南烟草总公司操刀省内对九家企业进行第一次重组。2004年5月曲靖卷烟厂与会泽卷烟厂合并，2004年9月，红塔内部重组大烟(大理卷烟厂)、楚烟(楚雄卷烟厂)，昆明卷烟厂与春城卷烟厂联合，红河卷烟厂与昭通卷烟厂组建全新的红河卷烟总厂，云南中烟工业完成由9家变4家的重组。
通过重组，云南烟草业现有的红塔山、云烟、小熊猫等36个品牌，将逐步整合到20个以内。
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