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本网讯 2005年7月13日下午，邵武发电公司组织中层干部、营运改善各专业小组成员召开营运改善阶段总结会议，对2005年上半年的营运改善工作进行了阶段总结和回顾，指出了营运改善存在的不足，并提出了营运改善下一步整改和工作计划。
该公司作为集团公司第二批营运改善试点企业，在去年营运改善试点经验的基础上，继续深入推进营运改善各项工作，并取得了明显成效。该公司根据集团公司营运改善指导意
见，切实按照“PDCA”运行模式来实现闭环管理。在营运改善实施过程中，不断进行对标分析、制定对策、组织实施和效果检验，并对发现的新问题及时进行阶段总结，组织一轮又一轮的“PDCA”循环，力求营运改善各项工作循环前进，阶梯上升，不断提升各项经营管理水平。
据悉，通过深入开展营运改善，该公司今年上半年实现“四大突破”：一是公两台12.5万千瓦机组的综合供电煤耗完成367.41克/千瓦时，同比下降了21.9克/千瓦时；二是入厂煤与入炉煤热值差为1.879MJ/千克(2004年上半年为2.72MJ/千克)，同比下降0.84MJ/千克；三是非停次数控制为1次，同比下降3次；四是2号机组的再热汽温首次达到了设计值，解决了自投产以来再热汽温长期偏低的现状；五是截止6月30日，实现连续安全生产2931天，创历史最好水平。(罗满春 岳国奋)
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