|
作者：李晓蕾
编者的话：
现在又开始流行一种4C融合的说法，就是在“3C”之后再加一个内容(contents)。很多人认为第4个C影响了3C的融合。其实在3C融合的过程中从来就没少过这种争论：家电产品
、通讯产品、IT产品谁融合谁？结果是各类企业间的竞争越来越激烈，越来越同质。如果再加上一个C，那所有的企业岂不都要成为一个无所不能的巨无霸了？
4C一定要融合吗？又应该以什么形式融合呢？值得思考与争论，也确实值得有人去吃螃蟹。
“康佳将积极进军拓展娱乐业，下一步准备首先投资节目内容制作，进而逐步构建起一条完整的娱乐产业链最终实现从传统彩电制造商向‘娱乐服务供应商’的转变。”在康佳铂晶平板电视节启动仪式上，其多媒体事业部总经理匡宇斌向记者私下透露了这样的信息。
联想起同一天汤姆逊宣布彻底退出彩电业，集中发展娱乐内容制作与媒体业务的消息，康佳产业链条同类型升级的举动便显得格外有看点。康佳经营模式的转型说明中国彩电企业已开始懂得要通过相关产业辐射来实施差异化策略，才可能获得合理的利润空间和发展前景。
速度之争
从模拟转向数字、从CRT转向平板是彩电业不可抵御的两大趋势，日趋年轻化的消费群体正逐渐引导着消费市场从实用向娱乐的深刻转型。但在掀起娱乐化浪潮的进程中，国内彩电企业一直是将重心自觉或不自觉地放在了产品和营销上，内容制作则始终无人问津。而现在，康佳要做第一个吃螃蟹的人。
“可以肯定，随着未来产业的变化融合，整个产业链迟早会发生从现在的3C转为4C的改变。”康佳多媒体事业部市场部总经理何小华下此断言。“通过对消费者的研究分析我们发现，其购买硬件产品是为了能够体验更多内容和服务，而不是为了彩电本身。也就是说，内容与服务才是能持续支持硬件消费的实质性元素。”
“面对这样一个机会之窗，不存在方向之辨，只有速度之争。”康佳对于平板市场的判断同样适用于当下，在娱乐内容制作领域，其同样想要抢占先机。而给予康佳迅速行动勇气的，或许客观上还有汤姆逊的决定。因为谁都不敢肯定，利润日薄的彩电会不会有一天同样变为康佳的一块“鸡肋”。
“虽然平板毫无疑问是康佳目前的成长性业务，但我们仍然希望能抓住这种新的产业机会，进军节目制作，以主动适应未来的变化，而不是坐在那里等待被动应战。”何小华这样表示。
殊途是否能同归
不过，在中数传媒、文广互动等众多节目制作提供商云集的当下，康佳的此项“产业整合”意图自然并不为业界所看好。平板电视专家刘步尘就认为：“康佳并没有什么做电视节目的优势积累。虽说多元化是企业必然的发展方向，但这并不意味着想做什么就做什么，而是应该在自己有积累的优势产业内延伸。”
何小华表示：“虽然可以肯定这种产业拓展不会是今天想、明天做、后天就能有回报的，但康佳却一定要为数字电视的明天做好布局考虑。”
康佳清楚在内容制作领域，自己这个新手面临的是资源与经验的双重匮乏。“所以我们不会立刻自己组建公司完全一手操办，而是准备在初期通过投资参股一些内容制作企业的形式，来参与节目内容制作。事实上，在深圳的华强城影视制作基地，就有康佳的部分股份在内。”匡宇斌这样告诉记者。
何小华更向记者透露：“其实国内彩电企业们对内容制作这一领域都是十分看好的，只是在执行方式上会有差异。”难道说，今后在娱乐内容制作这一领域的行业发展态势会是像当年汽车那样，众厂家从战略或产品上选择最适合的点切入，发展到最后却出现殊途同归的现象？夏新家用事业部副总经理张锋的回答则似乎颇值玩味：“夏新目前还没明确是否要进军内容制作领域，即使进军，具体到制作方式、制作领域与内容可能也会有所不同。”
不管是否开始了行动，内容制作确实已经吸引了其他家电巨头的眼光。可以肯定和值得欣喜的是，寻找差异化道路，进行产业延展，将开始成为国内彩电企业多年来通过过度透支自身利润空间和经营成本来参与市场竞争之后，选择的另一种竞争方式。
| 
