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本报记者 文静 重庆报道
为圆各自的“西南梦”，中国医药集团总公司(简称国药)、上海医药集团(简称上药)、哈药集团制药总厂(简称哈药)先后与重庆麦克新实业有限公司(简称麦克)洽谈并购意向。
然而，麦克资金链濒临断裂的现实，犹如当头一棒，率先让上药警醒。
上药的重组框架协议
“要不是操作和上药的资产重组案，麦克的资金链问题还不会那么快浮出水面。”7月1日，在重庆渝北区的一个茶楼里，刚从重庆市中院法庭赶来的麦克代理董事长兼总裁李启军对记者说。
他向记者出示了上药和麦克战略重组的框架协议，签署时间是去年12月30日，签字人分别是上药副总裁徐国雄和麦克董事长刘汉书。
麦克成立于1998年，注册资金5000万元，总资产5.5亿元，是一家医药民营企业。其直接或间接拥有的资产包括5家核心制药企业，以及麦克爱康连锁药房有限公司(下称爱康连锁)和快批企业重庆麦克新特药公司等。
上药为何相中了麦克？
这和上药要圆的中国医药航母梦有关。“没有占据西南，航母就不完整。”徐国雄在记者采访时说，重组麦克可以实现其以重庆为核心的西南地区的战略布局。
上药曾久攻西南市场不下。去年，争夺云南医药集团、重组四川医药集团相继成为泡影。为了2005年底在海外整体上市，已频频剥离不良资产的上药实现全国布局之心尤为迫切。
去年下半年曾数次带队考察麦克的徐国雄说：“重庆麦克以生产大中药为主，有好的品种；爱康连锁有药房近700家，仅次于和平药房和桐君阁药房；麦克的快批业务能力也很强，其庞大的连锁终端网络能覆盖重庆周边相当大的农村市场。我们的想法是尝试高端市场的同时也不放弃农村市场。”
徐国雄曾说：“若重组成功，将利用麦克的品牌和终端优势，嫁接上药集团本身的分销优势，直取西南。”上药麦克将打造成为重庆乃至西南地区规模最大、最具竞争力的强势医药企业。而麦克的承诺，2005年的投资收益率，将不低于15%。
正是在这样的背景下，双方签署了“战略重组框架协议”。协议约定，双方在2005年合资成立重庆上药麦克投资有限公司(下称上药麦克)，注册资本2亿元，上药出资1.2亿元现金，占60%股份，麦克以旗下资产作价，持股40%。
麦克资金链濒临断裂
协议中，上药提出一个条件，为了消除法律障碍，在成立合资公司前，刘汉书必须把实际为自己所有的几家下属企业的股权，变更为他自己的名字。
刘汉书照办了，但这下露了馅——银行发现，这些看上去没有产权瓜葛的企业，通过相互担保拿走的上亿元贷款，居然都是刘汉书自己在为自己担保！
高贷款风险陡然显露。去年年底，贷款银行相继抽走了麦克4000多万元的流动资金，包括招商银行、深发展银行在内的5家银行提起追贷诉讼，查封了其大部分资产。
李启军计算，现麦克共欠8家银行的贷款总额高达1.76亿元，欠下游企业2000多万元。企业现除了尚有两三千万元的应收账款外，再无流动资金。
麦克负责生产的副总裁刘波说，公司存货销售只能维持两个月，如没有强大的后续资金投入，麦克集团将全面崩盘。
麦克问题出现后，上药方面已杳无音信，李启军说：“按协议，上药应先到位8000万元现金，今年2月21日签正式合同，合同后15日到款。但后来我们也没再和它联系。”
7月7日晚，徐国雄在接受记者独家采访时委婉表示：“上药收购要有好的外部环境，重组计划继续推进有些困难。”
他说，当银行纷纷向麦克追债时，上药“曾想过将它好的资产剥离出来重组，但非常难。”
徐国雄对记者说，如果重组继续，上药相当于花高价买了一张高风险的保单。
就在麦克面临严峻形势之时，董事长刘汉书竟神秘隐身。
记者得到的最新说法是，重庆市经侦总队已立案侦查刘汉书涉嫌诈骗，并到麦克了解过情况。
麦克目前已成一盘散沙。为挽救麦克，李启军一面积极联系投资者合作，一面加强生产自救，麦克旗下的几家药厂都在继续生产麦克胶囊等药，爱康连锁的配送业务也委托给了重庆万鑫药房。
记者最近得知，在接受记者采访之后的第三天，李启军就以“压力过大、太累”为由提出辞职。
接盘者哈药？
其实，不仅是上药，想借麦克圆西南梦的还有国药和哈药。
李启军称，去年年初，国药副总裁陆军就来考察过麦克。和上药的整体合作不同，吸引国药的只是麦克的医药商业这块。按抛出的方案，一是由国药出价不低于2000万元全资收购爱康连锁，一是和麦克共同出资，由国药控股爱康连锁和从事快批的重庆麦克新特药公司。
国药之所以舍得在麦克身上投钱，同样看中的是它的销售网络。7月7日，国药企划部主任朱京津在记者电话采访时说，国药虽拥有全国最大的医药销售网络，但在西南，尤其是重庆，除了医药设计院，在医药流通上几乎是空白。而爱康连锁去年的销售额1亿元左右，新特药公司去年的销售收入约3亿元。但国药的算盘最终没打成。李启军说，条件都非常好，但当时几千万元根本无法解决麦克的资金问题，所以谈判没再继续。
今年6月，李启军找到了哈药。
哈药销售总公司市场部部长孙秀峰告诉记者，西南现是哈药在全国销量最大的市场，年销售额近6亿元，但哈药在整个西部都没有一个厂，也没有自己的销售公司。如果将麦克旗下的贝诺制药纳入麾下，就可以利用它的生产线生产胶囊，哈药由此每年节约的物流中转费将在1个亿左右！
6月17日，哈药经营厂长兼副厂长王丰一行四人开始考察贝诺制药。很快，哈药集团董事会就传出消息，原则通过收购贝诺制药的初步方案，近期将正式对外公告。
至于李启军传出贝诺制药卖价不低于6000万元的说法，王丰在电话里不置可否，只说双方还未正式签字。
如果收购成功，麦克将卸掉身上近一半的债务。然而，问题接踵而来，贝诺制药75%的资产已抵押给招商银行，债务金额达3900万元。换句话说，哈药现在真正的谈判对手是银行。
李启军说：“我现在最担心的是银行集体逼债，并要求法院强制执行，麦克极可能被分拆拍卖，相当于‘拆了飞机卖零件’，那样的话，至少有1个亿的资金无法偿还。”
为了避免贱卖，李启军提出了哈药对贝诺制药采用承贷式转让的收购方式。然而，这能不能得到招行同意，还是未知数。
并购之痛
重庆麦克的资金危机到底始于何时？
李启军说，其实早在去年国家宏观调控时，麦克的现金流就断了，当时他购买物资时发现公司已没钱支付。
“麦克出事，根本的原因是投资过大扩张过快。”李启军说。
这和重庆医药行业协会有关负责人的说法一致。
麦克是一个家族民营企业，除老大刘汉书控股外，还有二弟刘汉全(没任职)和三弟刘波持股。
现年40岁的刘汉书2000年靠销售多酶片赚得了“第一桶金”后，买下湖北房县制药厂51%股份，生产新药麦克胶囊。其后控股湖北十堰制药厂。2003年，成立贝诺制药。2004年，有了河北凯诺制药。
2003年，刘汉书开始向医药零售和批发领域进发，先后成立爱康连锁和麦克新特药公司，并计划并购重庆另一连锁商名叶大药房。
2004年，重庆麦克医院、重庆贝诺医药器械、重庆医药科技学校和重庆麦克影视文化传播公司相继成立。通过兼并、重组，麦克全资或控股的子公司最多时近20家。
由于拥有好几家药厂，去年国家要求药品生产企业GMP达标，重庆麦克只好硬着头皮投入了2亿元的真金白银用于改造。
这时，刘汉书曾无奈地对李启军说：“到底哪些该开该关，我已经刹不住了。”
短时间内的快速扩张，刘汉书的钱从哪里来？
作为民营企业，融资更多的是靠自筹。刘汉书曾想过到美国去融资，未遂；又准备拿出部分股份，通过重庆“三板”进行托管转让，从而筹集部分资金，后因不符合托管失败。
所以，麦克用得最多的还是银行的钱。“到后来麦克根本就没有用资产进行过抵押，都是担保贷款。”李启军坦率说。麦克的财务一连换了10多届，现任财务总监祝先生也离职了。
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