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本报讯(记者艾枚) 仅仅一个月，苏果在马鞍山连放了两颗“卫星”，引发了该市卖场业的地震。6月上旬，苏果一举拿下1.6万平方米马鞍山三店合同，并放言年底前，把苏果在马鞍山的30%的市场份额提升到50%；一个月之后，苏果再爆新闻：斥资6000万，苏果马鞍山21家加盟店全部收编为“正规军”，转为直营店。
从1999年开始，苏果开始进军马鞍山市场，主要采取特许加盟的形式，一口气在马
鞍山布下20多个网点。经过两年多的品牌、技术、管理输出后，苏果在马鞍山市场日臻成熟，由早期的籍籍无名变得家喻户晓。
2003年，苏果开始资本介入，先后在马鞍山开出直营一店、二店；今年6月上旬，苏果以1.6万平方米面积，在马鞍山开出第三店，也是在该市的旗舰店。
短短一个月不到，苏果又对旗下21家加盟门店进行收编。
对于此次收编，苏果CEO马嘉樑表示，目前国内卖场全面对外开放，外资洋卖场已大举进入。而小型的加盟店，实力较弱，比较分散，在竞争中往往处于劣势，无力与国际大超市品牌相抗衡。苏果收回21家加盟店品牌，一方面出于维护自身品牌形象考虑，另一方面则是通过资源的整合，对抗外来卖场。
苏果的行政总监殷仁定告诉记者，加盟店收编后，苏果第一件事就是对这21家门店进行提档升级和商品供应链整合。按照规范化的社区店、标准超市、便利店业态进行定位改造，改善购物环境；同时，进一步丰富和扩大商品种类，尤其是增加生鲜商品种类。
业内人士表示，21家加盟店收编后，苏果年底占领马鞍山50%市场应该是三指头捏田螺———十拿九稳。
除了自身的市场布局外，苏果对马鞍山市场倾注如此多注意力，与马鞍山目前的卖场业现状分不开。据了解，马鞍山市是安徽省进入全国百强的3个城市之一，市区人口达60万人，居民人均可支配收入超过10000元，城区消费品零售总额在40亿元以上。但相比于急速增长的经济势头，马鞍山连锁业的发展相应滞后，连锁业仅占10%的市场份额，而南京连锁业份额达20%。 《江南时报》 (2005年07月12日 第十版)
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