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本报记者 邬双舟 深圳报道
曾经是家电零售连锁业的先行者，如今却成为了失败者。
7月6日，闽灿坤B下称：灿坤，200512.SZ发布公告称，灿坤已于今年7月1日召开的2005年第一次临时董事会议上，全票表决通过与上海永乐家用电器有限公司下称：永
乐签订的资产转让合同，将旗下五个涉及3C电脑、家电、通讯零售业的子公司以1.438亿元转让给永乐。
此举意味着，中国入世后进军祖国大陆3C零售业的第一家外资台资企业“铩羽而归”。
永乐接手灿坤
随着灿坤公告的发布，业内关于灿坤3C命运的种种猜测终于尘埃落定，然而当记者试图了解永乐收购灿坤3C业务的细节时，灿坤和永乐的相关人士不约而同地选择了沉默。
闽灿坤董事会秘书罗青兴在接受本报记者采访时称，灿坤出售3C零售业务的想法是在今年6月份，当时是灿坤上海子公司最先同永乐接触，最后由总公司出面与永乐商定出售协议，至于收购细节，罗表示不便透露。
随后，永乐新闻发言人黄建平同样拒绝回答记者关于收购细节的任何问题。
而本报记者从知情人士处了解到，灿坤其实在今年年初就有意出售3C业务，当时国内一大型家电零售连锁企业就曾与灿坤商谈收购事宜，后因灿坤集团董事长吴灿坤在台湾，涉嫌以高买低卖方式，打压顺发兴柜股票，遭台湾高雄地方法院判刑18个月，致使双方谈判流产。
5月初，因股票买卖疑云官司缠身而一度沉寂的吴灿坤，再度复出，随后灿坤出售3C业务又被摆上议事日程。
进入6月份，灿坤3C开始频繁与国内和国外零售商接触，以寻求合作，并强调作为上市公司的闽灿坤会采用竞标的方式来处理并购交易，以保证所有股东利益。于是，包括苏宁、永乐和国美在内的多家家电零售企业与其商谈，竞标价格甚至高达2亿元，但7月1日灿坤突然决定以1.438亿元将3C业务卖给永乐。
对此，国美电器总裁黄光裕在接受媒体采访时曾表示：“当时我们开价1.6亿元左右。但现在我们听说的最后交易定价还不如这个价格，这样仓促交易显然没有为股民负责。”
据闽灿坤公告，灿坤转让给永乐包括上海灿宝电子有限公司、厦门灿坤电通有限公司、上海灿鸿电子有限公司、南京灿坤电子有限公司和福州灿坤电子有限公司五家子公司的固定资产和存货。其中固定资产部分是指属于灿坤五家子公司从事门店零售、安装、维修、处理投诉、客服、物流配送等业务所需的部分设备及装修资产；存货部分是指灿坤五家子公司现有日常经营供销售的商品存货。
这些资产的账面价值约2.31亿元，其中，固定资产账面净值约为6000万元，而评估值只有约3000万元，其存货的账面价值也达到1.7亿元。然而永乐却能以1.438亿元收入囊中，而且不承担灿坤3C店的债权债务，并可在2006年1月10日前分三次支付这笔费用。
于是，就在闽灿坤发布永乐收购其3C业务的公告后，对于交易的诸多质疑便在业内广泛流传。
无奈的选择
易好家商业连锁有限公司总裁何炬在接受本报记者采访时指出，灿坤出售其3C业务和永乐收购其3C业务都是一种无柰的选择。
来自台湾的灿坤，其3C业务在台湾取得巨大成功之后，又将目光瞄准了祖国大陆，2003年下半年，灿坤3C开始进入祖国大陆，并直接复制台湾模式，曾在短期内迅速扩张到全国各大城市，分店达四五十家。当时，吴灿坤曾雄心勃勃地宣称，2004年要在祖国大陆开160家分店，2009年开到1000家。
然而事与愿违，自去年9月以来，灿坤3C店关店速度比开店速度快得多，其在广东广州和佛山、云南昆明、湖北武汉、河南郑州、河北石家庄、江苏的南京和徐州、浙江宁波等地的10多家分店陆续被关闭；后来，灿坤甚至撤出了曾经认为是战略重镇的成都和沈阳，最后退守福建和上海两大“根据地”；灿坤3C总数也由原来的50多家缩减到现在的32家。灿坤转让给永乐的就是这32家门店，其中上海有16家，福建省有15家，江苏常州有1家。
对于灿坤3C的溃败，何炬认为，主要原因是灿坤不了解大陆市场，其3C扩张速度过快以及在运营、销售、会员制等方式照搬灿坤3C在台湾的模式，由此导致水土不服。
据了解，由于灿坤3C店前期投入大，门店一直都是亏损，拉低了上市公司的获利，特别是去年上半年灿坤的净利润仅为1110万元，比上年同期1.13亿元净利润下降了90%，而2005年半年度净利润亏损额甚至高达5000万元。
在此种情况下，灿坤无柰地选择了出售其3C业务。而对于灿坤的举动最为关注的要数永乐。
何炬向记者分析，上海是永乐的大本营，永乐要实现其全国扩张计划，必须先巩固自己在上海的“老大”地位，灿坤在上海有16家分店，若被其他家电零售企业收购，必将对永乐构成威胁，永乐从战略上考虑，必然会想尽办法收归旗下，因此永乐收购灿坤3C也是意料之中的事。
永乐一位人士在接受记者采访时也表示，永乐收购灿坤3C符合永乐的经营策略，永乐扩张目标将从年初108家发展到200家以上，重点区域将放在华东、华南、华北。
也就是说，永乐收购灿坤3C，一方面可以加快扩张步伐，而另一方面也有利于其在华南区域地扩张，特别是灿坤经营已久的福建网络。
一位知情人士还告诉本报记者，永乐本计划今年在香港上市，并已选择摩根士丹利对其进行上市辅导，此前摩根士丹利曾建议永乐，为了便于上市，在上市前不要进行大宗收购，但为了巩固自己的大本营，永乐在上市与收购灿坤3C之间，首先选择了后者。
·新闻观察·
谁将是下一个“灿坤”
作为一家以生产电熨斗等小家电起家的厂商，灿坤很早前就在台湾涉足家电零售业务，灿坤所提出的3C(电脑、家电、通讯)理念与经营模式也曾是家电零售业的先驱，其在卖场内经营电脑、数码产品、时尚手机等产品，也曾开业内先河。
然而，就是这样一个有创新精神的企业，在进入祖国大陆2年后，不得不以出售其3C资产的方式退出家电零售业。
对此，一位分析人士指出，灿坤3C在内地的失败，其实给众多家电零售敲响了警钟，灿坤3C的失败不仅仅是因为水土不服，更为重要的是其盲目地快速扩张。
而时下，在家电零售业内，“快速扩张”已俨然成为众多家电零售企业最为关心的问题——年初苏宁宣布2005年开店150家—170家，随后国美也不甘示弱地宣布开店300家，而永乐则宣布开店近100家；众家电零售企业如此疯狂地扩张，必然导致为争抢同一地盘而重复开店，致使在同一区域内卖场过多，市场竞争加剧，而由于市场容量有限，必然导致卖场营业额下滑，企业利润下降，最后很可能落得“赔本赚哟喝”。
记者在深圳就曾见过不少家电卖场在购物黄金时间冷冷清清，偌大的卖场顾客甚至没有服务员多。
对此，一位业内人士透露，现在很多家电零售企业都是在“死撑”，关键是看谁能撑到最后；虽然灿坤知难而退，但更多的家电卖场仍在前仆后继地疯狂扩张，家电卖场的竞争将会愈演愈烈，注定还有企业会被迫出局。
谁将是下一个“灿坤”？
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