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同时拟合并9家德国灌装厂
本报记者 周帆 惠正一 综合报道
可口可乐正紧锣密鼓地筹备着将其9家德国灌装厂合并在一起，以图重振其欧洲这个最大市场。同时考虑在中国的福州市建厂，在其竞争对手百事可乐经营状况不尽如人意的这个
地区与其展开市场对决。
福州建厂抢占百事可乐份额
昨日，可口可乐中国对外事务部副总监赵彦红向记者证实，其合作伙伴厦门太古可口可乐饮料有限公司正考虑在福州建厂一事。可口可乐选择在当地建厂与可口可乐在当地销售情况密切相关。福建是可口可乐中国市场的重要组成部分，其业绩排在全国各省份销量前10位之内，每年有20%的增长。
但在进入中国市场之初就选择福州建立第二个装瓶厂的百事可乐在当地销售情况却并不尽如人意。据百事可乐公司内部一员工透露，百事可乐在当地的销售情况在全国市场中的排名只能算中等水平。目前百事可乐在深圳的销量排名全国第二，第一名为上海市场。
在百事可乐和可口可乐的竞争中，进入当地市场的时间先后与其市场份额大小密切相关。一位业内分析师说，百事可乐在福建市场的铺货和渠道建设并不好，这导致该公司在当地的业绩不能发挥其时间优势。而就在同属于福建市场的厦门，可口可乐已经投资5亿元建立了装瓶厂，并且在当地拥有不俗的业绩，赵彦红对记者说，目前厦门工厂的生产已经不能满足福建市场的需求，在福州建厂可以节约运输成本并且扩大市场份额。
2004年，可口可乐公司碳酸饮料的销售占福建全省55%的份额，非碳酸饮料销售则以50%的速度增长。福州新厂建成后将以生产碳酸饮料为主。
目前，百事可乐在中国内地一共拥有16个装瓶厂，而可口可乐有33个。
德国业务重整
可口可乐和其德国9家工厂之间的谈判已进行了3个月，本周终于接近尾声并达成一项协议，将部分或全部合并这9家工厂。可口可乐全球灌装投资部总裁IrialFinan称，此次协议是重组公司德国业务的“关键第一步”。
可口可乐首席执行官NevilleIs-dell于去年公司业绩下滑时走马上任，其当前要务之一就是重组德国业务。德国市场占可口可乐全球销售额的近4%，在过去的18个月一直是公司最头疼的市场，其销售额今年第一季度下降了12个百分点。可口可乐将它的问题主要归咎于德国繁琐的回收法，这些法令使得德国一些大型的折扣零售商将可口可乐的饮料从其商店中清场。此外，可口可乐还对包含9家独立的灌装公司的分销体系颇为不满，认为其效率不高。
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