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浦东机场旅客过关3天来无人遭罚


http://finance.sina.com.cn 2005年07月04日 07:06 每日经济新闻

  携带物品、现金超限人数只占出入境总数2%左右,手提电脑、相机申报最多

  李卉 每日经济新闻

  昨日,《每日经济新闻》从机场海关获悉,自7月1日海关对空港进出境旅客全面实行书面申报制度至今的三天里,浦东机场出入境旅客均主动申报通关,没人遭罚。其中手提

电脑和相机是出境时作为超过5000元人民币物品申报最多的项目。

  记者在机场大厅看到,等离子大屏幕循环播放着通关流程、通关指南及禁止进出境物品目录等,申报台上堆放着中英文的《旅客通关指南》,申报单填写台张贴了中、英、日、韩四种语言的申报单填写范本。现场旅客主动配合。尤其是出境旅客特别留意咨询申报自己的手提电脑和相机。海关方面表示,出境时即使一些手提电脑、相机价值可能不及5000元人民币,但有旅客担心回沪时被征税而作了登记。目前,这两类物品是出境时作为超过5000元物品申报最多的项目。

  官方数据显示,7月1日-2日两天,浦东机场出入境旅客携带物品、现金超限人数只占出入境总数2%左右。

  该数据还显示,总体来说,出境旅客携带物品超过5000元的,比入境旅客要多。

  该机场海关有关工作人员介绍,除了设置30多个申报单填报台外,海关还设置了查验岗位,运用技术手段提醒旅客申报。机场海关有关负责人还告诉《每日经济新闻》,上海海关已研制了现场突发事件的处理预案。目前,上海海关已调配了10多名关员充实到旅检现场,以便发生纠纷等突发事件时有专门人员及时处理。机场海关实施了科长带班制度,并选派业务娴熟的关员在进出境大厅进行引导,使旅客逐步适应通关流程。

  海关提醒:现场征税只要人民币现钞

  据介绍,出发旅客需先填写申报单,再办登机和行李托运手续。而如果携带需要申报的旅行自用物品并将带回境内,需填写两张申报单,经批注后,一张自己妥善保存,另一张在经过红色通道时交给海关人员。

  旅客需如实填写申报单,如携带物品超过限额,将被征税后才能入境;隐瞒不报则将面临追加罚款等处罚。不过,现场征收税款的柜台只接受人民币现钞,既不能刷卡,也不接受外币,未携带人民币现钞的旅客,可去出口外的银行取款或兑换。

  

  <标题>=张学斌指望手机救创维

  <副题>=手机渠道将不完全依赖现有的家电渠道

  <作者>=李琳 每日经济新闻

  <正文>=  经历了两次创维“生死劫”的张学斌,这一次正式从幕后走到前台,开始掌控这艘大船的航向,而手机将是他要烧的第一把火。

  昨日,刚出任创维数码CEO的张学斌在接受《每日经济新闻》专访时坦陈,职位的转换,个人必然要面临一种角色的转型,压力很大,但他有信心。

  事实上,从海南椰树集团到创维4个多年头中,张学斌经历了创维两次“生死劫”:第一次是“陆强华事件”,这一次是“黄宏生事件”。前者使黄宏生下放人权、财权和营销权,而张学斌也因此成为创维新“铁三角”之一;而后者使张学斌从幕后走到了前台。

  现在,摆在张学斌面前的,是创维今后靠什么生存的大问题。张学斌表示,到2008年,创维要实现500亿元的销售额,光靠电视是做不到的。在彩电难以单骑救主的今年,创维已进入一个瓶颈期,处于产业突围的新阶段。

  张学斌说,“如何在核心产品的基础上进行产业链的扩张,是我考虑得最多的问题。”他为创维开出的“药方”是,围绕“视听”这个关键词,横向和纵向两条腿走路。

  手机就是创维横向发展的一个重点。张学斌说,“外界对我们手机业务很担忧,事实上,我们比任何人都更担心。”

  “今天的手机业态,与十几年前彩电行业走的路径极其相似。”张学斌回忆道,在上世纪80年代末期,全国彩电企业有几千家,但在松下的“画王”、索尼的特立珑面前,缺乏核心竞争力的中国彩电企业纷纷溃败。同时,能够迅速提升销量的代理制,由于代理环节太多,大量的存货积压在渠道,市场反应极其滞后,最终还是由彩电企业埋单。

  张学斌说,今天,熊猫易美、南方高科等手机企业纷纷倒下,并不是手机这个行业“水不够深,不能养大鱼”,企业缺乏核心竞争力、代理制渠道环节太多才是行业不景气的根本原因。

  张学斌说,手机是创维必须拿下的一个产业。没有这一块业务,创维可能会在不远的将来丧失一个重要市场,更关键的是,在个人移动电视时代,创维的生存都可能面临困境。

  张学斌将持续加大创维的应用研发。他说,谁能够在第一时间将最新的技术整合到产品上,谁就是市场的赢家。同时,在手机行业“渠道为王”的时代,创维的手机渠道不会完全依赖于创维现有的家电渠道。创维会开创一个风险共担、利润分享的整合模式。

  另外,张学斌表示,创维的横向产业与纵向产业的互动,是创维手机的有力支撑。比如创维切入液晶模块制造,产品将主要供应创维的手机等自身产业。

  张学斌还透露,如何理顺创维内部的治理结构,完善创维内部历史原因形成的一些职能缺失、建立统一的财务和计划体系是其首先要解决的问题。

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