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作者：党鹏
在6月29日召开的“2004年度股东大会”上，已经奋战一年的长虹新帅赵勇用欣慰的语气告诉股东们：“长虹最艰难的日子已经过去了”
“绵阳和长虹是一潭水，需要扔一块石子进去，才可以激起波澜！”在2004年5月举行
的绵阳“军转民科博会”的休会间隙，本报记者问及能否对长虹的现状发表一下看法时，时任主管绵阳科技、招商工作的副市长赵勇意味深长地评价。记者当时尚无法领会他这番话的意思。不料不到两个月，赵勇重回长虹，担任主帅。此时，记者才明白，原来赵勇就是要去做那个被扔进长虹的“石子”，要“激起千层浪”！
“长虹2005年的经营目标是净利润超过5亿元！”赵勇势必要在新财年掀起更大的波浪。
转换机制第一波
外形儒雅清俊、一介书生意气的赵勇接过“帅印”以后，没有在老倪“价格竞争策略”的路子上沿辙而行，更是避开了让倪润峰“壮志未酬身先退”的MBO之路。赵在长虹扔进了转换机制这第一枚石子。
去年8月16日，赵勇在长虹经营机制改革动员大会上散发了他写的一篇《由长虹的实践浅论国企改革的一些问题》报告。在这一报告中，他清晰地分析了长虹的问题并提出了今后发展的战略方向。这篇切中要害的报告，实际上早在2001年5月他作别长虹之际就已成文。
长虹长期以来以集约化规模效益求胜的思路被赵勇转变为“以财务为主线，利润为核心”，使管理模式从直线参谋式向事业部型、子公司型转变；第二步，全面调整产业结构，将所属业务整合为核心业务、战略业务、新兴业务，实行差异化发展；第三步，将主导产品向3C融合的信息家电转型。
赵勇将曾经被倪润峰放弃的欧洲最大管理咨询公司罗兰贝格公司请回长虹，从2004年8月26日起对公司的二级经理进行了培训，为公司经营机制的转变进行了最彻底的一次“洗脑”，并很快推广到全公司各个层次。
“向技术要利润，用新技术吸引用户抢占市场。”赵勇在6月29日的股东大会上再次强调了这一理念。今年一季度，赵对已争取到国家项目拨款2000万元的长虹技术中心再次投入5000万元，这创下了长虹技术中心8年来的最高纪录。而赵最得意的，还是长虹空调公司1／3的高级经营人才都是来自空调主流品牌企业的精英，而且这一“纳才”行动已经扩展到了此前成立的国虹通讯和6月30日成立的虹微软件科技公司。
“所做的这一切，并不是说我们找到出路了，但我们知道转型风险大，不转型风险更大。”赵勇道出了转型对长虹的意义。
壮士断腕再掀狂澜
在股东大会上，股民们围着长虹的高层，急切地询问长虹在美国的货款是否还能够收回，他们希望长虹能够改写2004年利润总额-36.72亿元、净利润-36.81亿元的局面。“长虹连续两次对应收账款问题和存货问题的计提发出公告，是本着对股民负责的态度，而且现在也到了给历史遗留问题画句号的时候了。”长虹新闻发言人刘海中这样说。
赵勇了断的不仅是一笔陈年旧账，还有前任倪润峰的责任。只有如此，长虹和赵勇才可以轻装上阵。
在6月29日的股东大会上，长虹集团副董事长刘体斌告诉记者，倪润峰的离任审计报告已经出来了，并没有发现问题。而货款问题正在通过法律追究，但收回的数额将不会很大。
资深企业战略专家朱志砺说：“国有企业领导的离任审计不能解决所有问题，特别是应收账款问题，如果不及时解决，在今后的经营过程中，潜在的经营问题就会暴露出来。因此，通过两次计提，长虹可以提前释放潜在的经营风险。”
果然，赵勇在计提完这些应收账款坏账准备、存货跌价准备和短期投资减值准备之后，就开始了他一系列的大动作。自去年以来，长虹已经和微软、中国电信、盛大网络、九州电子、朝华科技等行业巨头达成战略合作伙伴关系，并成立了国虹通讯、长虹网络科技、长虹朝华、虹微科技等多家子公司。可以说，这在长虹的发展历史上是从没有过的。
此外，在营销战略上，赵勇的大手笔更是层出不穷。从“虹色十月”、“全球巡展”、“大平板时代”到现在的“感观就是标准”等，长虹进行了一系列前所未有的市场推广活动。并且，斥巨资加大了在中央电视台和中心城市的广告投放力度，同时还首次策划实施了“长虹千人经销商大会”，并开始了采购网络招标等，这一系列动作让长虹从内到外经历了新的感观体验。
股权改革寻突破
“思路对、理念对、方向对。”按照记者要求，刘体斌用一句话对赵勇一年做出评价。
在长虹朝华公司成立之时，除长虹和朝华科技两家分别持有新公司51%和39%外，朝华科技董事总经理祝剑秋将代表新公司管理层出资2000万元，并持有剩余的10%股份。这2000万元资金，将以新设公司对管理团队的年度经营奖励和公司设立初期的10%的协议股权所得分红逐年出资到位。随后，在5月20日成立的长虹网络科技有限责任公司宣布，公司近600名员工在5年内就可以用公司的部分赢利购买并持有公司20%的股份。
“对于总资产过百亿的长虹来说，正采取自下而上的产权改革模式，先把子公司和新设公司股权多元化作为突破口，最后再完成集团公司的产权改革。”朱志砺在这两家公司未成立时就做这样的预测，“从赵勇的经历来看，他在长虹管过技术和销售，加上三年的政府工作经验，他应该明白欲速则不达的道理。”
对此，赵勇6月29日解释说，“体制问题是长虹下一步发展的瓶颈，但是在长虹集团或股份公司层面进行体制改革的条件还不成熟，难度也很大。为此，公司提出将内部规模不大、效益不错的网络公司、电子工程公司进行体制改革和创新试点，以激励员工做大、做强这些产业。”
“随着集团公司与子公司之间的股权置换，长虹的股权将进一步多元化，下一步就是收购这些子公司，如果子公司上市的话就更好办了。”一位分析人士认为。
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