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作者：窦毅
近日，长城电脑(000066)PC事业部总经理郑农已正式递交辞呈，进入工作交接期。PC事业部总经理在长城集团并非要职，但多年来备受外界关注。加之郑农所辖台式PC业务群为长城电脑品牌业务主要支柱，大部分利润产生于此，其离职令长城电脑去年提出的“品牌长城”振兴计划面临考验。同时长城“PC统帅就职不过一年”的历史再度上演。
摇摆不定的策略
记者致电长城电脑市场总监黄茂青，他告诉记者：“郑农出于个人职业发展考虑，想换个行业发展。”据了解，郑农已经正式接受上市公司航天信息的力邀，将就任该公司副总裁。所负责业务依然是该公司IT业务发展，根本没有换行业的行动。
根据英特尔公司提供的中国品牌电脑增长数据显示，2004年国内品牌电脑平均增长为30%，而长城PC业务增长为70%；2005年第一季度国内品牌电脑平均增长为11%，长城业务增长为109%。长城市场经理刘仁刚告诉记者：“英特尔认为，长城是国内增长最快的PC品牌。”
郑农离职看来并不是由于业绩问题。PC事业部员工告诉记者：长城内部业务架构频繁变化，以及新业务发展得不到支持，最终促使了郑农出走。
2003年，长城PC事业部第五任总经理吴庆生跳槽实达电脑后，这一职长期空缺达一年之久。2004年7月1日，在时任长城集团董事长王之亲手操刀下，将长城PC代理权交给神州数码，而公司电脑事业部仅保留面向大客户销售业务，由事业部副总经理郑农打理。时隔不到半年，长城从神州数码手中收回PC，郑农得以转正。
在这一过程中，长城内部进行了多轮大的业务结构调整。
2003年6月左右，紫光笔记本事业部前副总经理武少波跳槽长城，负责组建笔记本事业部，从而正式拉开了长城新业务扩展序幕。此后，长城还从外企挖来莫志娟着手成立服务器事业部。而这两大业务以往都包含在长城电脑事业部中，经过新业务拓展，电脑事业部权利实际被大为削减。
但由于三个事业部完全独立运营，权责利明晰，外界人士评价“具有一定创业机制”，极大激发了人员积极性。根据长城内部说法，2003年PC业务当年扭亏；笔记本业务微亏200万(对于一个初期项目已实属不易)；此外服务器事业部建立当年即出现赢利。
2004年6月，王之引入原神舟电脑总经理卢振宇担任长城电脑副总裁，负责品牌业务建设。不久长城电脑提出将“制造长城”的优势向“品牌长城”过渡。其中动作之一就是整合内部资源，希望通过一系列动作实现优质资源共享，进一步削减长城品牌业务的成本。而结果是几大事业部权责被进一步压缩，主要职责仅限于产品开发和选型，以及部分新业务线开发。
从2004年底开始就有事业部总经理被架空的说法。2004年10月武少波离开了长城，而同时郑农也被认为大权旁落。
此次郑农出走，可以看出几经周折的长城的PC业务仍然没有找到很好的“复兴之路”。
PC人士的尴尬
长城在2003年、2004年内部不断进行的权力划分，令这位PC老总不快。导致郑农出走的导火索是长城决定砍掉教育租赁业务。
2004年年底，长城电脑召开董事会，否定了两项业务，其中之一是否决PC事业部继续从事教育租赁经营。董事会方面认为由上市股份公司出面为大专院校等教育机构提供贷款担保的PC教育租赁业务具有一定风险，不宜大面积开展。
而以郑农为首的PC业务人员却认为：教育租赁是一块金砖市场。根据长城年报显示，2004年PC事业部通过教育信贷拿下36单，其中两单超过千万，而其余大部分都在几百万规模，效益和规模可想而知。市场业绩不错，却最终被勒令下马，让很多长城PC业务人员不解，也令同行内行惊诧。
业内最早从事PC教育租赁业务的浪潮PC事业部总经理黄刚告诉记者：“2004年，以教育信贷方式销售的PC占到浪潮PC整体业务的三成以上。”方正、同方正也看好这一业务，跃跃欲试。
2004年年底记者在一次采访郑农时，他曾表示：“PC到今天，需要不断发现新的行业和新的业务玩法以实现发展。”而教育租赁这样的业务恐怕就是他说的新玩法。
黄刚比较认同这一观点：“已经不可能通过精心管理渠道、独特的市场策划、创新的产品使PC业务取得实质性的发展。”黄刚认为未来PC供应商发展两条路，一条就是极度追求规模效应、拼成本，二就是专注化发展、拼服务。
方正电脑一位人士直言，如今国内企业PC业务负责人都非常尴尬：“传统的玩法不能帮助实现增长了，需要大规模的战略转型，联想就是一个例子。但以事业部负责人的地位又没有权力做战略规划。”
长城PC统帅难坐的惯性很大，郑农也没有能够踩住刹车。
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