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冯胤颖 文
一个产业的突飞猛进往往因为获利空间被放大了。而当这一空间被压缩的时候，暂时的离场成为主动或被动的选择，在上海的房地产中介行业，这一渐变正在发生。
从小中介商开始，关门、裁员、减薪，降级，短短3个月，从扩张到收缩。即使是品牌
中介一样不能幸免。望着大白天关门落锁的中介门店，业内用“痛心”来形容市场的萧条。而此前，中介门店开得比便利店还多。
我们不禁要问，究竟是什么使得这一行业如此脆弱？而房地产中介业并不是一个新兴的行业。
在上海，房地产中介行业的先驱者在十年前，甚至更早的时候就已经进入了市场。在培育市场的同时，开始积累经验。直到2000年之后，上海的房地产市场开始风生水起的时候，他们也开始随之收获。鼎盛时期，房地产中介门店发展到1.6万家，品牌中介企业一个月的营业额达到4000多万元。
在市场红火的时候，赚得盆满钵满的品牌中介，在年初纷纷宣称要在2005年大肆扩张。言犹在耳，彼此已经开始立即收缩。
细细地算一笔账，这是一个几乎没有进入门槛的行业。在开业之初，一辆自行车，几张印刷的海报，凭着对市场的了解就可以月进斗金。而成长太快的行业，本身就有很多空子可钻。赚差价、做一手房、操作期房、利用客户资金炒楼，资金迅速地滚大。
“在不健全的市场，一切都没有问题。而一旦政策风暴来临，获利的空间被压缩的时候，问题一下子全部暴露出来了，而管理几乎是跟不上的。”一位有着香港经验的业内人士如此评价。
于是那些开在新盘边上的中介门店最先关门落锁；那些手上还压着房子的中介企业立刻感到了资金的压力；那些赚不到差价的中介门店，已经无法维生。
而最根本的，上海楼市从来没有经历过如此猛烈的风暴，处于风暴中心的中介企业没有成熟的经纪人，这些在近两年匆忙上岗的年轻的经纪人们，没有经历过地产低潮，就已经做到了店长甚至更高的职位。
这原本就是一个“做人”的行业。最大的成本来自于人。
从这个意义上来说，淘汰是行业发展中的阵痛。只有苦练“内功”的中介企业开始期待春天的来临。
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