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传闻多时的中国民营石油“航母”企业长联石油控股有限公司(Great United Petroleum Holding Co.,LTD缩写：长联石油GUPC)，昨天终于揭去了神秘面纱，在北京人民大会堂举行隆重的揭牌仪式，该公司的成立标志着中国民营石油企业步入了联合发展的新阶段，并在中国成为中石油、中石化、中海油、中化四家国字号之外的第五大石油集团。
全国工商联石油商会会长、长联石油董事局主席龚家龙难掩心中感慨地告诉记者，长
联石油以工商联石油商会会员单位为主体共同出资组建，自2005年元月成立筹备组，运作至今成功挂牌，改变了民营石油企业单打独斗的局面。
龚家龙介绍，长联石油已经在北京海淀区完成注册，取得了经营许可证。目前公司有股东30多家公司，最终集合资产50亿元到100亿元，经营资产达到了1000亿元。
石油勘探开发是石油领域利润最大的领域，民营石油企业能否进入这一领域被看作是石油改革是否打破垄断的关键。作为试图首次跨入“雷区”的民营力量，龚家龙语气坚定地表示，长联石油要打通整个石油经营上下游产业链，将以石油天然气勘探开发、原油加工炼化、原油天然气成品油润滑油的生产批发销售存储运输以及石油投资咨询信息服务为主营业务。
长联石油已经制定了雄心勃勃的发展计划。长联石油提供给记者的发展战略显示，三到五年内公司资产要达到5000亿元以上，吸引几百家企业，成为一家大型跨国石油集团。而远景规划目标则是成为特大型跨国石油公司，争取在10到20年时间内从海外获得1亿到2亿吨石油天然气资源份额。
中国民营经济研究会会长保育钧告诉记者，民营企业进入石油领域有必然性。在国际竞争新形势下，单靠几个大的国有企业无法完成保障国家能源需求的任务，并且国有企业参与国际市场竞争存在弱点。去年中国企业购买俄罗斯尤科斯石油公司没有成功就是因为国企身份阻碍了资本运做，现在中海油收购美国公司又被指有政府补贴，在这种形势下民营石油企业在走出去战略中必不可少，并将成为国有企业的重要补充。
保育钧认为长联石油必须要积极走出国门参与国际竞争才会有大的发展前途。麦肯锡公司全球董事合伙人徐浩洵则指出长联石油必须要解决战略资源、实施技术技能两个方面的问题。他认为，到2020年时中国原油消耗将达到世界20%，在这个过程中进行的城市化更导致油品市场扩大迅速，因此长联面临着历史机遇。但石油是一个资源型行业，企业价值主要体现在上游资源、下游渠道和品牌价值上，所以长联石油第一必须是要获得石油资源，第二就是要学习国际先进管理经验，增强企业竞争力。
作者：早报北京专稿 孙宗胜
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