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记者就春熙商圈需要“扩容升级”问题采访了部分商业地产专家，其中也包括一些正在该商圈进行经营或开发的企业高管。商家之间互为依存骆大正春熙商会副会长、秘书长
和谐与跨越是春熙当下的两大主题。商会的作用在于通过对春熙的彻查摸底，为决策者、商家提供真实的数据以便参考。我们搞了个市场调研，报告中对春熙人流动线、业态布局、品牌类型、经营管理及销售业绩等各种因素及嬗变作了科学的分析。结论显示，春熙需
要在上述各个环节整体提升。和谐不是波澜不惊的一泓潭水，是海水下面是火山的制衡，是一种新形势下的竞争格局。铺与铺、商家与商家之间不是简单孤绝的彼此吆喝，而是互为依存、配套、呼应而又竞争的整合体；跨越正是成都商报提出的升级理念。以往那种沿街为市、货卖堆山的模式离大春熙、大商业的发展的确不相宜。目前，我们已联络了科甲巷的众多商家，自主地对该区域的市容、街道、环境进行全面整改，这应该是一种有益的尝试。我们不要“新天地”陈建明德丰投资副总经理
春熙是成都人的春熙还是外埠人的春熙？这话可能问得有点蠢。我只是感觉老春熙再演义下去，有可能变成一个硕大无朋又不伦不类的上海新天地。上海新天地干嘛的？向外地人呈现上海精致生活的一幅橱窗式的剪影，让他们对上海有个浓缩的印象和回家摆谈的说资。而真正的上海人却不怎么去。也就是说，成都的春熙路和上海的新天地一样，更像一个商业旅游圣地，这里有几十个正宗老字号等着你去抚摸和品鉴，就像你可以带几十个外地朋友到这里的名小吃总汇店去每人点几十道当地风味小吃一样，而你总是不想吃。所以，要解决的不是本地人逛春熙的问题，而是购春熙，乐购才能乐逛。留住消费者最重要赵英明王府井百货总经理助理
目前就春熙商圈来看，有可能拆迁的一医院地块何去何从是今后春熙商圈持续发展的关键，整个商圈也好、商圈东侧也罢，作为商家，对于这个地块我们都很关注，它是春熙不折不扣的“地眼”。
春熙路改造以来，尽管形象变化很大，但消费结构变化不大，而且晚上8时以后整条街就显得很冷清，目前商圈东侧一批高档次物业的开发，应该会解决这个问题。此外，伊藤洋华堂、王府井和太平洋作为这里的三大主力商家，我们会有意地对自身业态进行评估，错开雷同的业态和消费群体，避免恶性竞争，这对整个商圈的发展也有好处。期待品牌地产介入李文胜时代广场营销总监
春熙扩容升级？命题不错，怎么个弄法。就老春熙而言，可能是女孩的眉毛———越描越黑。
说个题外话，红星路步行街东侧那100亩地，和记黄埔拿这块地已在业内炒得沸沸扬扬。这块地修起来是啥概念？8个时代广场！投入多少，50亿元！我不是怀疑国内开发商的实力，就中国排名前十位的开发商而言，在成都分公司一个子项目上拿出这么多钱有点悬。国内企业承受宏观调控的抗打击力还较弱，只有和黄这样的企业才有这样的能力去开发这样的地块。去年和黄全国地产投入700多亿，人家有海外资金的活水源头，相对不受政策和区域经济的影响。搞的又是长线投资，不会因为市场的短期调整而被动，其商业物业基本不卖。这点对一个商圈非常重要。这样它的产品的设计将非常科学合理，至少不会有卷帘门。其建筑立面、室内商业规划、业态定位、品牌及服务等对春熙乃至成都都将是一种提升。成都商报上次的报道中有一个例子举得很好，就是重庆解放碑的大都会，其十年前的产品将继续领先当地十年，并将一个地理位置不在中心的物业变成解放碑的中心。我们经常在说引进品牌，谁是品牌，和黄就是品牌，其筑巢引凤吸引其他世界知名品牌的能力我认为无需讨论。
目前时代广场、第一商业广场、利都二期的伊势丹百货等在红星路西侧的强势布局，为春熙扩容打下了最坚实的基础。如果有类似和黄这样的知名强势品牌入主该区域，春熙大商圈、国际大商业将呼之欲出，升级只是时间问题。
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