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早报记者 陈华 青岛报道
6月21日，美国第三大家电厂商美泰公司(Maytag)宣布，中国最大的家电巨头海尔报价12.8亿美元提起对美泰的收购申请。
6月23日，早报记者赶赴海尔集团中国总部———青岛海尔工业园。在海尔大本营里看
到的一切景象告诉记者，相比海尔正在太平洋彼岸美国进行的大收购，仿佛距离这里真的很“遥远”。
“不谈美泰”
海尔工业园位于青岛市海尔路1号，占地800亩。记者赶到的时候，诺大的园区内少见行人，映入眼帘的只是道路两边高大的榕树。此时，在炙热的阳光下，红色的榕花耷拉着头，有些无精打采，按照26个英文字母排序的蓝白厂房掩映在榕树影中。
从33摄氏度高温的室外走进海尔工业园心脏地带———中心大楼，海尔的员工们动作一致：坐在大厅的休息椅上，从口袋中掏出一根领带，把它系到脖子上。“收购美泰？那是高层的决策，我们不清楚。”一位员工一边打着领带，一边回答记者的问题。
这件正炙手可热的跨国收购案，没让他将视线从正在精心打理的领带上移开。在这里，打领带似乎比收购美泰更为重要。因为不打领带进入海尔中心大楼的员工，一经发现将罚款50元。
这是记者在青岛海尔园亲历的一幕。此前2天，美泰公司宣布，海尔已联合多家美国私人投资公司提交了收购该公司的请求，总报价为12.8亿美元，高于此前竞争对手———Ripplewood控股公司的报价。而此时在海尔中国总部的生产车间里，却如同青岛的高温一样，24小时马不停蹄地赶工，但即便如此，还是应付不过来各地的“缺货麻烦”。
美泰没让海尔中国总部的员工眼中闪现光芒，他们告诉记者，这个消息只是看到了外部的报道。每一个和记者交谈的员工，甚至包括海尔常务副总裁柴永森都向记者表示，媒体要知道海尔集团的内部信息，企业文化中心是唯一的桥梁。
坐在记者面前，海尔新闻发言人、企业文化中心主任助理汲广强，将5个字向记者重复了10遍：“不谈美泰”，甚至包括为什么不愿意谈美泰的问题，也毫无例外地碰到这样的答复，不解释任何原因。
我们真正关心的是：“今天的订单在哪里?”海尔的一位管理人士向记者如此表示。“八字还没有一撇的事情,说那么多对企业有什么好处呢？”海尔工业园内的一位员工这样向记者解释他所理解的个中缘由。
“火线人物”
海尔的沉默让这起收购案平添几分神秘。但记者还是通过各种途径了解到，海尔集团副总裁周云杰，极可能是负责这次大收购的“火线人物”。
张瑞敏本人没在美国现场指挥这次收购。海尔集团一位副总裁在记者赶到青岛的当天，正忙着会见手中握有大订单的国外客户。他告诉记者，现在实在没时间关心美泰的事情。同时提醒记者，张瑞敏本人目前也不在海尔集团中国总部，而是参加日本爱知世博会还没有回到青岛。
在收购美泰频繁见诸报端的那一周，被海尔人称为张首席的张瑞敏既不在大本营坐镇指挥，也没有亲赴美国现场操作，而是于6月18日就跑到了日本，参加爱知世博会“青岛日”大型主题活动，与日本消费者见面，直到上周末还没有踏上返程。
不是张瑞敏，又会是谁在幕前指挥着这场收购？海尔内部组织架构不为人所知的最新变动,似乎透出一些端倪。刚刚兼任海外事业推进本部长的海尔副总裁周云杰，极可能是负责这次收购的“火线人物”。今年5月，随着周云杰赶赴欧洲，已由海尔常务副总裁柴永森执掌6年的海外事业推进本部，从柴永森手中移交给了周云杰。
周云杰中国总部办公室的工作人员向记者证实了这一点。从5月起，周云杰已常驻欧洲，开始负责海尔海外事业发展，要到年底才可能返回青岛。海尔新闻发言人汲广强向记者表示，从1998年直到现在，海尔的组织架构已经变化过40余次。柴永森与周云杰这次负责业务的变化，也属正常范围。
但业界分析，柴永森是见证了海尔10余年国际化历程的一块“活化石”，曾被外界认为是张瑞敏的“接班人”。1998年，正是已在海尔工作14年的柴永森，受命组建了海外事业推进本部。在同行眼中,柴永森与周云杰
国际化升级
走过6年长路，海尔却对国际化成果难以言说。
近年来一直将国际化战略作为主打的海尔愈发低调：不论是对其国际化战略思路的阐释，还是应对有关海尔全球品牌战略的质疑之声。
历经21年创业后，海尔已是国内最大的家电巨头，目前占领国内市场份额约为21%，但海尔在国际市场打造中国自主品牌的理想尚未大功告成。
海外业务占集团整体业务的2/3，这一直是张瑞敏给海尔国际化定下的目标。直到去年，海尔都不愿多说海外业务的实际比重。据悉，2003年，海外业务占集团整体业务的比例约为14%。
海尔从1998年宣告开始走向国际化，时隔6年之后，一位美国零售商向记者介绍，海尔的主要家电产品在美国还处于贴牌销售阶段，海尔目前远非美国的主流家电品牌。美泰目前拥有16%的美国家电市场份额，一旦收购美泰成功，海尔将有望完成其国际化战略的一个重头戏———获取美国家电市场的主流地位。
而美泰一边在考虑海尔等公司的收购请求，一边展开自救行动。最新的消息表明，美泰自身也得到了一笔信用贷款，它由J.P.摩根大通银行和花旗环球金融公司提供，以确保美泰公司在未来5年内获得信用额度高达5亿美元的循环信用贷款。
“美泰今天的结局，我们在3年前就预料到了。”一家美国零售商的有关负责人昨日向记者介绍，美泰始终将工厂放在美国本土，并因此成为美国人心目中的“民族英雄”。但也正由于它放弃了全球采购的成本优势，也就注定了它今天的将被出售的结局。
12.8亿美元的出价，承担9.7亿美元的债务，海尔要付出22.5亿美元才有机会将美泰收于麾下。但外界分析，海尔收购美泰的资金不需要担心。海尔集团是今年入围世界500强最不存在悬念的中国企业。
据统计，其2004年营业收入已达到了1016亿人民币。此外，来自山东省政府层面的政策支持及各大银行的信贷支持，都将为海尔“护航”。而效仿联想邀请财团的收购模式，也足以降低其资金风险。
问题的关键是，海尔收购之后，该怎样保证品牌操作成功呢？如同联想一样，保留美泰的全套人马吗？一位业内人士不免心生疑问：卖电冰箱的利润，无论如何不能与卖电脑的相比。海尔如采用联想模式打开国际市场，这样的运营成本会不会太高？而付出高成本的海尔，还能顺利地融入国际化的海洋中去吗？
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