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本报记者 于兵兵 发自上海
目前，全球有非常多的资金在房地产市场流动，这不单是中国的市场。从资金的总体比例来说,目前投入中国市场的资金还是非常少的
随着中国市场的日益开放和国际金融流动的日益频繁，还会有更多的外资流向中国市
场
仲量联行——但凡熟悉中国房地产，尤其是商业地产的业内人士，都会熟悉这样一个名字。这个以专业、规范盛誉的房地产咨询服务机构，进入中国已经十年有余，至今仍是该领域在国内唯一一家具有全球统一服务体系的美国上市公司。
一定阶段或特殊市场变化出现的时候，媒体和业内人士习惯于寻找来自仲量联行的声音。
在不同的市场环境下，仲量联行的行业判断总会成为业内把握市场的重要依据之一。当仲量联行的形象和声音出现在其规范、详实的行业分析报告中时，人们不禁想更多地了解这个业务广泛、组织庞大的外资机构是什么样的领导者带领着这个深受业界尊敬的企业？它究竟以怎样的形式和内容服务中国房地产市场？此轮新政，对仲量联行的业务有何影响？在它的专业视角下，海外资本的逆势而入又代表怎样的行业发展趋势？
仲量联行中国董事总经理郝思建走出前台，接受了《第一财经日报》记者的专访。外资必然进入
《第一财经日报》：最近几个月，海外基金大举进入的迹象的确十分明显。摩根士丹利等房地产基金在上海、北京等地可谓“疯狂扫楼”，大量收购行动惹人关注。市场对此不无“紧张”，您觉得有必要吗？
郝思建：根本没有必要。应该说，中国的房地产市场刚刚起步十年，同时处于一个开放的初期，所以会对这一现象有些敏感。其实，在国际上，商用物业的置换交易是非常正常的事情。随着中国市场的日益开放和国际金融流动的日益频繁，还会有更多的外资流向中国市场。
《第一财经日报》：在上海55幢甲级写字楼中，目前有3幢是卖给了外资的。这就是最近刚刚成交的新茂大厦、世界贸易大厦和百腾大厦。而这种外资的集中购买行为，除了看好中国的长期市场以外，是否有追随人民币升值的“热钱”之嫌？
郝思建：答案是否定的。除了传统说法，即“外商收购物业是以长期经营为主”之外，还有另外的原因。目前，全球有非常多的资金在房地产市场流动，这不单是中国的市场。从资金的总体比例来说，目前投入中国市场的资金还是非常少的。
另一方面，美国、日本经济开始复苏，它们在国外的公司也将纷纷拓展市场。而中国是其重要的信心市场之一，尤其是制造业和服务业。而这些投资无疑会带来它们对工厂用地、酒店、办公楼等物业的需求。
所以，不仅是未来半年、未来几年内，商用物业的市场空间都是相当大的。
《第一财经日报》：从政府方面来讲，海外基金的大举进入会引起新一轮的调控吗？
郝思建：新政影响的是住宅市场，而不是商业地产。对住宅这样关系民生的问题，政府的调控有其必要性。但是商用物业的出售显然带有更多的市场因素。而且，对于中国市场而言，它的好处十分明显。
一方面，海外基金在收购的同时会全额接受物业的负债，这有助于解决银行的坏账问题。另一方面，顺利收回资金的国内开发企业可以将这些钱迅速投资二、三线城市或其他投资领域，推动经济的再发展。这些都是政府愿意看到的。
所以，我们的判断是，面对海外基金的收购行为，政府不会有太大的调控政策。一以贯之扎根中国
《第一财经日报》：2005年年初，您在接受媒体采访时表示，仲量联行年内将实现65%的业绩增长。现在您对这个目标有信心吗？
郝思建：到6月份为止，我们的业绩已经超过了我们的半年目标。
包括物业管理人员在内，仲量联行在北京和上海已经拥有2500名员工，全中国的业务量较三年前增长了三倍。几个月前，仲量联行澳门分公司刚刚成立，苏州、西安物业管理办公室也已经成立。而未来在二线城市，仲量联行还将开出6~8个项目公司。
《第一财经日报》：和其他竞争对手相比，您觉得仲量联行的优势在哪里？
郝思建：全球化的统一服务体系是我们最重要的竞争优势。对于分布在世界各地的分公司，仲量联行做到全部控股，没有一家连锁经营机构。因此，我们对客户的服务可以做到全球同一平台，相同品质。如果各地区的管理都能统一在一个平台，而不是以地方利润为中心，显然对形成一个整体服务风格是有好处的。
另一方面，仲量联行的业务内容涵盖从物业管理、商铺、住宅、写字楼、工业、酒店、投资、战略顾问、项目与开发服务以及市场研究等各个领域，可以为企业做到全方位服务，这也会保证服务的优质和高效。
《第一财经日报》：3年多来，您觉得服务中国市场有何不同。
郝思建：相比而言，中国市场的透明度相对较低，因此我们难以拿到最准确、详实的资料提供给我们的客户，并给出更精准的建议。但是无疑，现在的透明度是在进步的。中国在成长，中国的企业也在成长。
而目前，最大的挑战是，有经验的房地产人才不够多，这和中国房地产市场本身发展时间不长有关。
中国的员工很乐于学习，聪明而有进取心。他们目前缺乏的还是经验，因为“经验”是没有捷径的，五至十年的经验是其他任何素质不可取代的。因此，我们目前正有计划地对新毕业的员工进行培训，希望尽快地把他们培养成有经验的专才。
郝先生的英文名是Guy，一个轻松随意的称呼。采访开始之前，员工胡小姐向我介绍对他的印象：做事风格风风火火，讲话速度很快，决策速度和讲话速度一样快。“简单、直接是Guy的性格，大家的工作关系也是这样。”
看来，一个简单的领导者带领着一个简单的团队，成就了仲量联行这个高效运转的流程化服务企业。
谈话中的郝思建带着适度的温雅和适度的热情。他的英文语速果然很快，但是语调不高，沉静中不失严谨的思考。
经验丰富是员工们对他的另一个评价，这一点从他的从业经历中也不难看出。1994年，郝先生进入仲量联行，开始在泰国区工作，并于2000年担任泰国区总裁。2002年，郝先生来到中国。经历过亚洲金融危机给泰国市场的打击，又在中国房地产市场最红火的时候进入，郝思建的经验不丰富也难。郝思建介绍说，相比于泰国，中国的房地产市场吸引了来自全世界不同国家的投资，而且在日益健全的投资环境下，外资进入的热情越来越强。
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