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本报记者 莫迟 发自佛山
保利与嘉信置业的合作被业界视为各取所需的尝试。一切始于嘉信置业因拖欠工程款而面临的一场官司。保利：问题曝光后立即介入
杨松，在6月3日正式就任顺德保利嘉信置业发展有限公司常务副总经理一职之前，他
还是保利南方集团公司中被派驻重庆的地区总经理。此次调任顺德保利嘉信置业亦足见保利南方对顺德项目的重视。
据杨松透露，保利早于2005年1月就开始密会嘉信置业当局，经过了近半年的长期谈判才最终敲定合作的模式与走向。
记者亦注意到这样一个背景：今年1月12日，嘉信置业因拖欠建筑商工程款，该建筑商向法院提出申请查封嘉信公司资产；其后嘉信公司的主要债权人顺德农村信用社考虑到贷款的安全，而提出诉前财产保全要求，1月13日佛山中院对嘉信置业进行查封。
按杨松的说法，这意味着保利早于嘉信置业出现资金困局的时候就主动与其接洽，为其顺利入主争取到不少主动。嘉信置业：败局源于管理
原嘉信置业董事长，现任顺德保利嘉信置业发展有限公司副董事长
吴柏恒在接受本报记者专访时表示，近几年是嘉信置业发展最快的时期，尤其是在取得新城区近50万平方米项目后，一切都朝着好的方向发展。吴柏恒承认，嘉信置业在高速发展的时候却忽略了很多方面，其中最致命的就是管理，作为一家港资公司并未能完全适应内地管理文化，越来越显出“大企业病”。
由于拖欠某建筑工程公司工程款，嘉信置业被该公司告上了法庭。吴柏恒表示，嘉信当时拖欠该公司的款额仅为2000多万元，而在双方合作过程中，该工程公司共承接嘉信置业近6亿元的工程，根据合约规定，嘉信置业已经支付了95%以上的工程款，余下的款额还没有达到滞保金的数额。然而当时嘉信置业当局万万想不到，被建筑公司上告法院后，却引发了“多米诺骨牌”效应，导致嘉信置业资金链短缺。握手是各取所需
就在保利与嘉信置业“握手”后，坊间一直流传保利此次入主嘉信置业并非真正带资入股，纯粹是“表面功夫”，真正的意义是利用保利的招牌来打响嘉信城市广场的“招商战”。自从6月3日的签约仪式后，嘉信城市广场的招租比停业前还要好，目前已有将近85%招租完毕。
杨松对此传闻报以爽朗的笑声，他拿出他的名片，指着其中一行小字“中国保利集团公司(集团成员)”逐字读出。他表示，能够如此标明就证明保利对此是非常重视，6000万元是首次注资的金额，今后保利将会随着项目的推进而增大投资。
吴柏恒告诉记者，嘉信置业绝对是资产远超负债的公司。
资料显示，嘉信置业总共欠顺德农村信用社约8亿元人民币，按照借款合同要求在3年之内还清；目前嘉信置业自身的总资产加上未开发的200亩土地的地价，总额至少在10亿元以上，总体上来说，嘉信置业具备有足够的偿还能力。但经历一次风波后，嘉信置业已难有“回天”之力，它更需要外来的力量，而保利就是在此时出现在嘉信置业的眼前。
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