专注营销或产业调整 房地产企业试水文化产业

　　本报记者 郝倩 发自上海

　　更多的房地产公司开始运用对于文化事业的冠名，或者是直接的产业投入进行产品营销，或者是产业结构调整。但是分析师指出：“这并不可能成为现阶段房地产行业的发展趋势”。

　　以一部总投资600万元的纪录片的投入作为开端，三盛宏业投资集团对于文化产业的试水已经进入了实质性阶段。这是三盛宏业旗下上海三盛宏业文化传播公司成立近两年以来首次正式运作项目。

　　对于文化事业的关注不仅仅是三盛宏业一家公司。更多的房地产公司开始运用对于文化事业的冠名，或者是直接的产业投入进行产品营销，或者是产业结构调整。但是分析师指出：“这并不可能成为现阶段房地产行业的发展趋势”。

    试水文化产业

　　“这次对于《百年商海》的投资肯定是要亏的。”三盛宏业投资集团董事长陈建铭明确对本报记者表示：“这是三盛宏业涉足文化产业的第一个项目，在今后还将和更多的文化机构合作，进行相关项目的投入。”

　　这家拥有12家房地产公司的集团公司在2年前便开始筹备对文化产业的涉足，此次达到六七百万元的投资正是为了今后在文化产业中获取更大的发展空间。

　　但是文化产业显然不能成为三盛宏业应对宏观调控“冷气候”的稻草。陈惠湘表示：“三盛宏业只是瞄准了这个发展方向，但是依靠这个产业来完善整个公司的产业结构，时机并不成熟。”

　　悄悄潜水文化产业的房地产公司不仅仅是三盛宏业。上海绿地集团为了举办澳洲V8超级房车赛，专门成立了绿地体育文化发展有限公司，进行整个赛事举办的整体运作。

　　“我们决不是简单的冠名或者是为绿地品牌做广告，而是要将举办这一赛事作为一个产业来运作。”上海绿地集团董事、办公室副主任蒋中秋对本报记者表示。

　　在6月12日当天，绿地集团的张玉良董事长是从浦东机场直接赶到上海赛车场参加闭幕式。他之前正在俄罗斯的圣彼得堡市考察绿地集团参建的大型海外房地产项目——“波罗的海明珠城”。张玉良的出现足以证明绿地集团对此次举办V8的重视。

　　记者了解到，此次为了举办V8,净成本达到2000万元。而V8的单个项目不可能赢利。“但是我们要自己操办5年”，蒋中秋认为以下的几次承办机会依然让绿地集团可以利用这一平台创造更多的赢利点。

    品牌营销还是结构调整

　　从5月10日冠名的《雪狼湖》在南京的演出开始，开发“华光·银河湾”的华光地产就开始不断为低迷的南京房地产市场注入新鲜活力。

　　华光地产的相关人士坦言，虽然高品质和高性价比是银河湾热销的主要原因，但是能够在短期内迅速提升知名度，冠名《雪狼湖》功不可没。在冠名《雪狼湖》之初，华光地产董事长钱菊生就曾经表示，在实际的销售过程中，《雪狼湖》也为南京东郊银河湾提升销售、拉动人气提供了不少帮助。

　　对于纪录片的投资拍摄成为上海三盛宏业集团试水文化产业的标志。陈惠湘并不认为这项投资和三盛宏业旗下颐景园的品牌营销有必然的联系。但是，通过纪录片的上映可能为三盛宏业带来的品牌宣传效果同样也在三盛宏业高层的考虑范畴之内。

　　蒋中秋也表示举办V8是绿地集团产业链扩张的重要体现。同时，还有一种说法指出：这项赛事得到了上海市政府和澳大利亚昆士兰州政府的重视和支持。该公司希望通过承办这次比赛提升在澳洲的知名度，将来在澳大利亚开发房地产项目的时候，能够在相同条件下获得优先拿地资格。

　　“一些地产公司在进行文化体育产业的尝试，这种做法不可能成为一个行业热点，也不可能在其公司的结构调整中占有核心地位。只可能因为领导人或者是企业的兴趣而开展起来。”上海方方工作室主任胡宗亘对本报记者分析说。而事实上，一些房地产公司通过对文化产业的涉足，已经足以在它们的营销环节获取市场先机。