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本报讯兖矿集团坚持“以人为本”方针，花大气力进行安全文化建设，为构建安全长效机制聚集了丰厚的底蕴，在百万吨死亡率连续八年控制在0.3以下水平的稳定局势下，煤炭年产以11%的增幅突破4500万吨，并将百万吨死亡率降到目前的0.06，与1999年同比下降了80%。
兖矿领导层深切认识到，职工素质是安全生产的“牛鼻子”，只有花大气力消除自身
的“安全盲点”，才能从根本上创建保安屏障。文化理念的确立，使安全生产教育跳出狭隘的小圈子，走向规范持久的轨道。
发挥“六员”、“六网”作用，促进安全文化的高效覆盖。“六员”即：党员模范作用、团员突击队作用、岗员骨干作用、网员监督作用、安全员现场控制作用和协管员二道防线作用。“六网”即：以广播电视为中心的宣传教育覆盖网；以内部因特网为中心的安全文化娱乐网；以区队和车间为中心，向周边辐射的井上、井下安全标语警示网；以工业广场为中心向周边延伸的板报、标语、漫画、橱窗宣传网；以安监部门监督检查为中心，群众广泛参与的公开透明监督网；以安全文明小区为中心的家属安全规劝网。“六员”、“六网”交错覆盖，有效防止了安全文化建设流于形式的现象。
坚持教育内容创新，丰富和提升安全文化的内涵。为加大《安全生产法》、《煤矿安全程度评价办法》等法规的宣教力度，从公司到各矿均精心组织安全争“双零”、万人签字、文艺演出、安全演讲、安全知识竞赛、合理化建议等活动。围绕热点和难点实施“文化攻坚”，开展“一条街”、“一条线”、“一条龙”、“一园地”和“一阵地”为主要内容的“五个一”工程和创建文明小区活动，使职工在浓郁亲情的人文环境中受到教育。
“以人为本”培育新型队伍，让安全文化在基层扎根。基层是煤矿现场安全生产的第一道防线，确保防线牢不可破，队伍是关键。兖矿坚持以人为本，一抓干部队伍，从思想、作风、工作、措施“四到位”入手，进一步完善了矿处长、区队长安全生产责任制、总支(支部)书记安全教育责任制、工程技术人员业务技术保安责任制；二抓班组长队伍，进一步加强对班组的考核、检查；三抓技术队伍，通过技术比武、业务练兵、职业技能鉴定、继续教育等方式，培养了大量技术尖子和技术管理骨干；四抓安监队伍，定期开展安监队伍的思想、作风、纪律整顿，确保其做到秉公执法。
完善关爱生命的机制，充分体现人文关怀。严是爱，松是害。这一至理名言已深深融入兖矿安全生产运行机制中，并为广大职工所理解接受。同时，集团公司以全面质量管理为主导，以管理现代化为手段，全面加强企业管理特别是安全基础管理，整体通过了ISO9002质量体系认证；5对矿井通过了ISO14000环境体系认证；13个单位通过了ISO10012计量监测保证体系认证；1个单位通过了OHSASl8000职业安全卫生管理体系认证。公司还在安全生产管理中，引入网络技术、现代信息技术和人体生物科学理论，提高了矿区安全管理的现代化水平。(齐殿斌罗锡亮）
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