并购生产商成功控股爱多 国美触角伸向产业上游 | ||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2005年06月20日 03:13 第一财经日报 | ||||||||
本报讯19日,国美完成对爱多集团电子产业的控股收购工作。新组建的公司暂时命名为国美爱多公司仍以生产数码电子、家用电器和品牌推广为主。 国美宣称,其将全力推动爱多产品的销售,让“爱多”重回一线品牌行列,以此为契机,进一步实现国美打造国际家电品牌,创建规模化家电集团的发展战略。
业内人士认为,此次国美对爱多的收购,彰显了一种重要的产业趋势:连锁零售业对其上游——制造业的有机整合,成为零售业确保其竞争优势的重要战略棋子。 国美得以称霸中国零售业的一个重要竞争战略是低价,这一点和世界零售业巨头沃尔玛十分相似,沃尔玛的最具吸引人的口号是“价格更低一点”。但是,要保证低价战略的实施,必须有稳定可靠的供货渠道。要保证这种稳定可靠的供货渠道,一方面需要与主流的品牌制造商保持牢固的战略合作关系,另一方面,如果拥有核心的品牌控制能力,无疑将巩固竞争中的主动权。 此前,连锁零售业和制造业的合作,已经表现出各种不同的方式,比如,苏宁与熊猫电子集团共同投资组建了南京熊猫电器设备公司,还与海尔宣布成立“海尔苏宁经营推进公司”等。但是,以主流品牌为核心、进行全方位和一体化的运作,国美控股收购爱多还是第一家,并使产业的这种潜在趋势明朗化了。 并购生产商,直接生产自己的品牌产品,是国美电器在家电连锁产业中又一招先手,黄光裕再次扮演了领头羊的角色,成为国内家电产业产销合一的第一人。 | ||||||||
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