盯准社区商业民润转型扭亏进行时

　　本报记者 田爱丽 发自广州

　　曾被誉为广东零售业前三名之一的民润超市要卷土重来。17日，该公司新任董事长李小和出山后首度在媒体面前曝光。据其透露，民润正在着手公司内部三大方面调整，如不出意外，公司较短时间内可实现扭亏。就在李小和露面的第二天，民润在珠海、深圳同时开出2家社区超市，使店铺总数达到127家。

    调整团队

　　2001年中，李小和第一次接过民润董事长帅印，当时公司旗下拥有36家普通超市门店。经过一系列资本运作，李小和先后将珠海新七星、广州岛内价、佛山真实惠、阳江百惠等4家民营超市收入囊中。到2003年4月，李小和离开民润之际，公司在“珠三角”已拥有148家网点、销售额达到23亿元，在2003年上半年商务部公布的全国连锁企业30强中排名第25位。

　　“现在的民润与当初有很大不同，首先，公司卖掉岛内价退出了广州市场，整合了兄弟公司全家乐超市，在规模上有增有减；其次，人才结构有些变化，即强化了管理型人才，但经营型、市场型人才流失不少。当时的民润处在状态最好的发展阶段，员工充满希望，而现在他们则缺少激情，多少有些无奈。这两年市场在变，对手也在变，但民润在如何培育自己的竞争力方面探讨较少，比较静态。”李小和透露，针对现实问题，他们重新调整了管理团队。民润珠海公司总经理王惠平调回深圳总部任常务副总经理，广州连锁超市的最早尝试者陈晓章担任董事长助理，成为李小和的左膀右臂。

　　同时，民润即将加速收编后的异地公司与民润深圳总部之间财务、投资、采购、信息、物流、人力资源等方面的统一管理。“之前的收购行为还是成功的，我们用8000多万元换来了20多个亿的销售。但现在更重要的是能否有效整合，最大降低成本。”

    重新定位

　　李小和表示，新民润将从过去多业态经营调整为专心做社区商业，最终目标是做成家庭服务一站式满足的社区服务中心。

　　据了解，民润目前已与珠海移动合作，增加手机交费、充值、促销等服务。除此之外，邮寄、物业中介、家庭保姆等多项服务也在洽谈当中。“接下来，我们在深圳的华侨城店将进行改造，努力贴近这一定位，但它还不是样板店，我们正在寻找一个合适的商圈、合适的店铺来打造民润完整的社区服务中心。”

    将经营权交由专业公司操作

　　在民润的三大调整中，李小和相当重视供应链管理。“我们正在进行经营模式转型，计划将原来超市中统包统揽的某些经营项目转为利用社会资源共同发展。尤其是对管理难度较大和风险较大的业务采取引进社会专业机构和团体经营的做法，并将民润一些门店和生鲜产品的经营采取公开招标和内部员工承包的方式进行。”

　　李小和透露，6月15日，民润超市的生鲜招标工作已经结束，中标的是中国内地唯一一家以农产品流通为主业、并在香港地区上市的企业——福建超大集团，这家公司也是今年第一批将台湾水果引入超市上架的公司。“我们的试点从7月1日开始，首批有10家店交由福建超大经营。”

　　业内人士表示，在国内将经营权交由专业公司操作的超市这还是第一个。