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“1店3场”模式冲击中国高端鞋业


http://finance.sina.com.cn 2005年06月17日 12:27 金羊网-民营经济报

  意大利鞋业巨贾GEOX布局中国两年,销售额近1个亿,增幅高达500%

  本报讯记者施家三通讯员韦开孟报道:尽管现在正处于中国与欧盟在贸易领域的敏感期,但6月15日,在上海举行的“GEOX营销中国两周年媒体见面会”上,Polegato的心情依然不错。因为GEOX在中国布局才两年,销售额已近1个亿,增幅高达500%。

  2年走完别人近20年的路

  在6月15日的见面会上,Polegato神采奕奕,他显然对自己在中国市场的谋篇布局感到很满意。“GEOX目前在中国市场发展很快,我们对我们的中国伙伴奥康很满意,”Polegato给GEOX中国两年的发展定了高基调。支撑起这个基调的是一系列好的数据和市场形势。具体负责GEOX中国操盘事务的上海迪姆鞋业有限公司提供的数据是,截至目前,GEOX在中国共有62个销售网点,销售额近1个亿,增幅高达500%。这一增长速度远远超过了GEOX在全球的平均增速。GEOX网站最新数据显示:2001年GEOX的收入达到15亿欧元,2004年则为34亿欧元,年增幅为70%。有关机构调查指出,在上海同类高档休闲鞋产品市场中,GEOX市场占有率第一、销售第一和网点扩张第一。有关信息统计也显示,GEOX在中国高档休闲鞋市场的排名已跃居第二位。据了解,目前整个中国高端休闲鞋市场则呈ECCO、GEOX和CLARKS三足鼎立之势。CLARKS来自英国,世界排名第一,已有百年历史;ECCO来自丹麦,中国市场第一。值得一提的是,ECCO与CLARKS在中国已有近20年的发展。仅仅两年便呈“坐二望一”之势,GEOX中国的成绩自然让人欣慰。“我们是用2年时间完成其他品牌近20年的水平,”上海迪姆有关人士表示。

  独特的“1店3场”模式

  “相比我们的竞争对手,我们在中国正在进行一场终端营销革命,而这场革命代表着潮流,”上海迪姆有关人士指出。该人士还表示,这两年GEOX中国的成功就在于通路建设上差异化。据了解,目前在中国市场,许多国际品牌采取的营销通路模式基本都是通过高端商场这一渠道。而GEOX中国的模式则是:两条腿走路———连锁专卖旗舰店+高端商场。业界有专家指出,目前在中国高端休闲鞋市场活跃的一些国外品牌,其运作方式主要由中国代理来完成,但要么因为中国代理方只是个人,或者较为单薄的机构,显然没有GEOX与奥康这个强强联合体那般具有威力。“与其他国际品牌不同的是,除高端商场外,我们对专卖店也非常重视,两条腿走路,”上海迪姆表示。事实上,考量GEOX在全球的高速成长原因,除了其“会呼吸”的产品独特性外,其在重点市场采取的“1个旗舰店&3个商场”营销策略的差异化也是其重要因素。不过这个“两条腿走路”还特别强调了位置的重要性,除了商场要求是“市场中最好的商场最后的位置”外,专卖店也一定要高起点,一般要求在最好的城市最好的地段开设,上海淮海路店就曾得到Polegato“中国最好的店”的赞许。种种迹象表明,走专卖旗舰的道路,无疑是国际品牌在中国的发展方向。有专家指出,随着中国入世的深入,更多国际品牌纷纷抢滩中国,其营销方式肯定会发生改变,追求一种个性化,专卖店就是一种个性化的表现方式。由最初一种简单的中国市场品牌代理关系,发展到后来相继在营销、生产和设计开发上展开战略合作。这就是两年来GEOX与奥康的合作轨迹。(侯颖/编制)(来源:金羊网)


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